ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:18.04KB ,
资源ID:3877960      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3877960.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(综合办公室总监岗位职责.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

综合办公室总监岗位职责.doc

1、综合办公室总监岗位职责直接上级:总经理直接下属:人事劳资主管、后勤主管、质检培训主管、行政文员。岗位职责:1、直接对总经理负责,主持并对人力资源部的全面工作负责.2、根据酒店的经营管理目标,制定酒店的招聘计划、工资方案、培训和考核计划等并组织落实。3、主持制定本部门的管理制度和工作计划、工作流程,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和执行管理制度。4、参加每周行政例会,主持部门会议,传达和认真贯彻总经理的指示。5、定期对酒店的管理人员进行考核、评估,办理任免、奖惩等事项。6、处理人事投诉和劳动争议,并收集有关情况及时向总经理汇报。7、培训、考核、奖惩、教育下属工作人员,调动大家的工作积极性,

2、努力提高部门的工作效率和工作水平。8、审核部门报表,请示、报告等文稿,按计划控制使用部门办公费用。9、加强与有关行政管理单位的沟通,协调好与其他部门的关系。10、办理员工年假、补休、事假等假期的审批工作.11、完成总经理交办的其他工作。人事劳资主管岗位职责直接上级:人力资源总监直接下属:宿管员、制服管理员岗位职责:1、根据总监的部署跟进、落实人事方面各项工作计划。2、跟进排班表、考勤的制作与核查工作,检查各部门出勤情况,定期跟进考勤异常处理结果3、负责招聘网站的资料维护与整理,负责人才库的整理和归档。4、根据酒店规定为员工办理社保,并负责每月社保的请款、换取发票等事宜,负责员工工伤办理手续.5

3、、接待来应聘的人员,指引应聘者填表、测量身高、复印有效证件,进行初步的面试6、负责跟进、督导宿管员、制服房的日常工作。7、负责组织每月员工生日会活动。8、负责每季度优秀评选的跟进工作。9、负责每月人事报表审核和考勤报表的制作。10、完成部门总监交办的其他工作任务。质检培训主管直接上级:综合办总监岗位职责:1、每月收集、整理、评选各部门案例。2、跟进各部门月度培训计划的执行情况。3、每月负责跟进新员工培训工作。4、跟进其他培训的准备工作。5、跟进阅览室的报纸更换工作,跟进酒店存书的管理工作.6、跟进质检的记录及半月报公布工作。7、收集、整理各部门每月培训计划表及每月培训报告表。8、跟进每季度读书

4、计划的开展情况检查,季度末收集、评选各部门读书心得。9、跟进每月酒店大事记录,并及时予以公布.10、建立教材库,收集各部门每月培训计划大纲主要内容及公共培训知识、消防培训知识等.11、完成部门总监交办的其他工作任务。综合办公室行政文员直接上级:人力资源总监岗位职责1、所有人事资料的录入及随时更新员工个人档案数据,备份存档。2、人事档案的存放工作(包括入职申请单、合同、假期单、异动单、奖罚单、优秀员工资料、担保书、其它需要存入个人档案的有效证明等)。3、处理各类往来公文及信函,接待并解决来电来访事务.4、外来人员餐券的管理和发放。5、各种单据的审核及传递工作。6、负责本部门财产管理,做到帐物相符

5、,帐帐相符。制定本部门所需办公用品的计划,并做好领取、发放和登记工作。7、负责各类文件的文字处理工作,做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的收发登记、传阅及保管工作,及时分类立卷。8、部门的会议纪要记录,任免通知的起草及其它普通文件的起草。9、每月初核对本月到期劳动合同的情况,及时续签。10、负责文件与档案的查、借阅工作。11、负责办公室人员的考勤及排班。12、负责总经理办公室的日常清洁工作.13、部门公章的使用与档案的保管工作。14、完成上级交办的其他工作任务。宿舍管理员的岗位职责直接上级:人事劳资主管岗位职责:1、负责员工宿舍的清洁和抽查工作。2、负责员工宿舍人员的进出管理工作。3、负责员工宿舍报修工作.4、负责申领清洁用品。5、做好寝室的周检、月检工作。6、做好宿舍消防预防工作.7、负责员工入住、退宿舍工作。8、负责员工水电费登记工作.9、完成上级交办的其他任务。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服