1、班组长绩效考核制度
班组长绩效考核实施办法（试稿)
为规范班组管理，将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条 目的
1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发班组长的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
2、完善班组目标管理责任制体系。
第二条 适用范围
本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核.
第三条 考核原则
1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行
2、考核.
2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则:对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系.
6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
第四条 考核组织
生产部成立考核小组，对各班组进行考核.考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结
3、果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条 考核方式
1、 采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档， 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理.
2、 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况)对班组进行考核。
3、 各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评，考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。
4、 行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的,可以直接向行政部投诉，由行政部调
4、查后裁决。若在考核过程中弄虚作假,公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
第六条 考核评分办法
1、 绩效指标评分等级分为:90分(非常优秀）、80分(很好）、70分（合格/ 称职）、60分(需要改进)、0分（不称职)。
2、 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。
3、 对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。
4、 对同一项目不同的考核结果进行综合评定.
5、 对不同项目的考核结果加以综合评定。
6、 当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。
7、 绩效分数的计算
（1） 班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。
8、绩效考核的管理
（1）绩效分数在90分以上,可享受 元的绩效奖金.
（2） 绩效分数在89分—80分之间，可享受 元的绩效奖金。
（3） 绩效分数在80分-70分之间，可享受 元的绩效奖金。
（4）绩效分数在70分-60分之间,可享受 元的绩效奖金.
(5）绩效分数在60分以下不享受绩效奖金.
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