工业园年目标管理责任书.doc

工业园年目标管理责任书根据公司推行全面目标管理的措施,结合本管理处的实际情况制定以下管理目标:一、 房屋及公共设施、设备的维修养护：1、 房屋外观： 外墙:无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象； 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置,保持整洁统一美观，无安全隐患； 每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。2、 设备维修养护： 按时交接班,认真填写设备运行记录； 严格安全操作程序,做好安全作业措施； 做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施; 不断提高技术技能和服务意识； 加强巡查,每隔2小时对各类设施设备巡查一次,发现问题立即解决,对园区内的各类情况做到心中有数； 制定应急预案措施，一旦出现情况就能按规定执行； 常备日常的应急维修材料。只要认真做好以上几点,才能做到及时回复及时维修.二、 清洁、绿化：1、 清洁卫生: 环卫设施设备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站; 清洁卫生实行责任制,有专职清洁人员和明确的责任区域，实行标准化的清洁保洁: 每天药厂工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕，并随时在园区进行保洁工作； 周一、三、五，对死角部位重要清扫； 周二、四、六对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗； 每个月组织保安配合清洁工进行清洁大扫除。 做到垃圾日产日清； 定期进行卫生消杀和灭四害： 在春夏季节对污水站，每周两次进行灭蚊、蝇工作; 在春夏秋季，中下旬进行灭鼠,投放药物工作； 每周一、三、五，对综合楼进行降臭处理； 春夏秋,周六综合楼灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等工作。2、 绿化：绿化工作分为四季，并按月计算. 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次(人工)，剪草一次,施肥按季度2次，时间安排在每月上旬进行; 夏、秋两季养护和浇水加大力度.每月上旬进行施肥1次，除杂草2次(使用除草剂），防虫2次，防病1次，剪草3次； 根据季节不同,在园区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；三、安全、消防及车辆管理：1、 安全工作： 随时对园区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控； 巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查，发现情况立即报告,并按预案进行监控;各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，多观察，不放过任何小问题； 严格执行公司与药厂建立地安全制定； 制定并熟悉安全事故预案。2、 消防工作： 定期和不定期进行仔细检查消防各类指标,是否处于备用; 定期和不定期进行仔细检查消防重点部位，以预防为主; 定期培训员工地消防意识和各类器材的使用; 严格执行公司和药厂建立的消防安全制度； 加强对药厂员工进行安全教育和消防安全宣传；3、 车辆管理： 建立车辆管理制度； 制定安全防范措施，出门实行凭证通行制度; 进出厂区车辆管理有序，无堵塞交通现象,不影响他人通行,出门有登记; 园区内车场有专人疏导管理有序，排列整齐; 非机动车集中管理,管理有序,停放整齐,场地整洁； 有明显指导及安全标志；四、行政管理：1、 管理处各工种必须制定每天各时段，各岗位的人员按排班表，并报告管理处，以便监督检查；2、 加大对各工种及工作监督检查力度，和工作指导，使各工种及工作能够落实情况及各项制度是否到位,使队伍工作能力不断提高和进步；3、 加强和每位员工的沟通，随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难，多给予开导和帮助,让员工放下思想包袱，多为他们办实事,才能提高员工的工作积极性和敬业精神，以便更好的工作;4、 采取优胜劣汰的原则，拉开工资差距，对工作能力强:表现好的给予奖励，对工作表现差的以教育为主，处罚为辅，在内部展开比,学，帮，超等有益活动使大家共同提高;5、 我们应和业主的关系拉近距离，对用户以“用户至上，服务第一的宗旨,热情为业主服务，排忧解难，使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象，让业主感到满意;6、 加强和各级部门的联系，随时了解政府、公司的各项法律法规制度，以便开展安排工作；7、 定期每周组织各工种开会汇报工作，安排下周工作，提出问题，建议,和培训工作；8、 在工作之余为员工开展有意义的文化娱乐活动，丰富员工的业余生活,是他们成为一个团结集体，以公司为家以工作为主，共同为公司的事业发展作出自己的一份贡献；9、 发扬勤俭节约的精神,严格控制成本，不该用的绝对不用，该用的不能浪费;10、 建立完善的库房管理，帐目清楚，及各类设备工具的使用制度,能够达到最长使用寿命。