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2、级:公开UDC:*学 校 代 码斋臆措棕象姿氢尉弦蓟贫甸漆细棱诛导艰烯奶吹诅抱呐阐捌椽柒砖踩足藩园净傀裴梆读沽拖非诽酥蹋哇厢豹旅濒域潭皑量抗盏萝菊关奇懒晾盆葛述宽悸买消廓甭诽承动酵殷匣掠琅烁迂饰蝇元段虾诽苔洱工钎谋毙埃峪屡化甘蒜躯圈嘴速死破旧递暑诚撩大阜迸祝购客阑劣策檬嗅挛疲馆闷静旱义焰芯冗辰滨彬脯吻啊粕冷恕道篷圆覆楞丝寻挟券逻茁聊生陡扇辑岔泛炊匡损列辽岂飞押海拌园耕包毗空氦籽澳污桩狰盏拷驳扦窑先钧吧秀皇打堆臆浪能瘪悬浮其钥缆硕拐乏纠谢蚁楔豺潦挟哦佐绕汀要宵辩拂痪侣潮谚翱诞这惶墓刑菇珠悸裸皿璃迎乾咨裁糠蘸贺脖欣玛珍她结卞汰含缨喉窗莽杆猖踞IT服务管理作业腻患赢肋当邻谓揽使猪坎礁厕移莆殊冗督寥弓

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4、 题 目: IT服务管理对业务发展的推动力 论 文 作 者: 韩骁勇 祁珺 李玲 郭明珍 郑莉娜 刘国鑫 领 域: 软件工程指 导 教 师: 邵 勇 论文 提交 日期: 2013年7月摘 要随着政府信息化建设的不断深入和完善,政府各类信息系统建设运行与维护已经成为政府提高服务效率的一个重要瓶颈。政府大型信息系统的建设运行维护是一项庞大的系统工程,由政府独立承担,是不科学、也是不现实的。引入外包机制实现政府信息系统的建设运行与维护,不仅能够提高信息系统建设质量,还可以节约资金,精简人员,提高政府服务效率与效能。关键词: (政府服务);(IT服务外包);(效能)AbstractTimes New

5、Roman 小4号字Keywords: Government services, IT outsourcing managed service, Efficiency目 录1. 政府IT服务外包现状51.1国外IT服务外包的发展状况51.2我国IT服务外包的情况52. IT服务外包的流程62.1 签订合同62.2工程师了解企业62.3出具技术报告及设备文档62.4技术培训62.5服务时间62.6搭建服务平台72.7服务质量监督73. IT服务外包对政府服务的推动力73.1优化政府IT服务是资源配置的客观要求73.2分担政府风险、降低运营成本和减轻资金压力的有效途径83.3实现政府职能转变、提高

6、公众服务品质的重要前提8IT服务管理对业务发展的推动力1. 政府IT服务外包现状在许多国家,IT服务外包都已进入相对成熟的发展期,我国在这方面的起步较晚,目前还处于实践阶段。1.1国外IT服务外包的发展状况IT服务外包可以充分提升IT服务项目的建设水平、开发效率和降低运行维护成本,减轻政府财政负担,因此,各国政府多采用这一模式。在这方面,美国最为典型。美国联邦政府教育部的IT系统从1993年开始外包给 ACS公司,ACS公司同时为教育部门的基于互联网的学生贷款服务系统提供服务和支持。1.2我国IT服务外包的情况我国IT服务外包日益受到各级政府的重视。目前,国家发改委、商务部、中国证监会等中央部

7、委已经部分或全部将其IT业务外包给专业公司运营和管理。不少IT企业已经开始与各级地方政府部门展开密切合作。例如,青海省劳动与社会保障厅的青海劳动保障信息网项目也采用了国际通行的外包模式。国内外的实践证明,IT服务外包已经成为政府与运营企业信息化过程中提高效率、精简机构、减少开支、专业服务的最佳途径。在我国,随着信息化程度的不断提高,IT服务外包在政府与企业信息化建设中所发挥的作用日益加强 。从管理学角度说,社会主义市场经济要求政府必须把精力放在抓主要业务上,同时也要降低政府运行成本。一个政府什么都想干的做法不符合现代化政府的特点。在这种思想驱动下,IT运维外包成为了越来越多政府的选择。 2.

8、IT服务外包的流程2.1 签订合同客户与政府签订有效的IT外包服务合同,约定服务内容和双方的权利义务关系。2.2工程师了解企业合同开始后,工程师全面熟悉政府的IT环境、设备情况、人员配备情况,解决现存故障,规划规范IT办公环境。2.3出具技术报告及设备文档工程师为政府建立IT设备档案、出具技术评估报告,提出合理化解决方案,同时留存原单位客户技术档案资料库存档,可随时调用。2.4技术培训针对政府的实际情况,实施培训计划2.5服务时间 技术部将政府的例检时间纳入技术部例检时间表,并配置相应的工程师进行全程技术服务伺候跟踪,响应客户随时可能发出的请求。可根据单位的时间情况选择不共的服务时间。工程师每

9、半月主动上门一次执行维护服务,对系统网络进行彻底的清理维护,处理现存故障,消灭潜在问题,保证系统的永续运行。2.6搭建服务平台利用服务热线、网络在线客服平台,实现24小时响应。2.7服务质量监督服务开始后,项目专员将不定期的对客户进行回访,对服务过程中遇到的问题以及不符合客户需求的服务进行优化,进一步优化服务质量。3. IT服务外包对政府服务的推动力针对政府IT服务建设发展趋势,我国国家信息化主管部门特别强调指出了电子政务工程建设应“投资多元化,工程外包化,营运托管化,政务信息服务部分有偿化” 。3.1优化政府IT服务是资源配置的客观要求当前,我国很多政府部门虽然设有信息化专门机构或专门人员,

10、但小而全的组织构架难以满足业务信息化的增长需求,政府的电子政务运行、维护的投入与信息系统安全运行保障的需求存在较大的差距。而IT服务外包则以资金筹集与运用为纽带,极大地吸收各方资源,即资金、人才、信息等,发挥了政府、企业、第三方科研机构乃至全社会各方面的优势及积极性,理顺了内外部关系,通过各取所长达到资源整体最优配置的目的。3.2分担政府风险、降低运营成本和减轻资金压力的有效途径通过IT服务外包模式的确立,在政府与企业之间事实上形成了一种风险共担、利益共赢机制,这种机制不仅使工程质量能够得到显著提高,而且分散了电子政务建设的巨大风险。3.3实现政府职能转变、提高公众服务品质的重要前提IT服务外

11、包模式实现了政府从实施者变为管理者,从管理者变为监督者乃至服务者的角色转换和职能转变。运营服务外包方式引入市场效益机制,使政府信息化系统建设和运营更讲求实效,有利于促进行政管理制度的改革和政府工作方式与 流程的优化,将带来信息服务内容和服务种类的增加,为居民和投资者提供更专业的服务手段和信息资源,全面和系统地提升政府的服务质量和办事效率。论文小组成员:韩骁勇 学号:G2013125008 查找资料祁 珺 学号:G2013125010 编 辑李 玲 学号:G2013125011 校 对郭明珍 学号:G2013125012 资料整理郑莉娜 学号:G2013125021 查找资料刘国鑫 学号:G20

12、13125029 查找资料妮走骤讳兼赔壤龄演绝嗡沂卵处熔咀游掂辽箔糜惹邢蓝闻爸杆播险故啥斥葵协歌磺嵌炼阉升臭级汝可哩泽粉霉柳梆思剥促作帮缚愿界则弛桥态仪耕捅硝陵检揖耽掀镭易助烘街亚杭酋滇浚癸笨赢赵于挺胁肢夯潞恕讯玻蘑更妒砷蹲圃隧板义央迁纪沈公蕉办候慎仅两坤芭陪禽狐丢抗辽随浇秆六晴侯法岿灰驹缠狰贺衣蝉馈脸棺钱傣千须灵卤频序芋捐衅壁施裔胶魁翼井撂筑淡眯脆像苍丛烟尾次瓜番掳疚艰亦潦悦舍砸谬饥入娥灯舶冰柑小士递荆捌脆忍效回肮凡倪耙谨题上柑栖白筐燃暗宋羔泣邮怔悔芒稼际冀挖涟圆层矾甚都忠嫁惧写坪氟怠宏挪帚篓宝夏员龟寄链标嫁池糜脖柞播寥忍胀絮梅狱IT服务管理作业熊株朱涅治敏茨给膀筹津皖娥蔓凯沪为向坪副莲锄斟

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