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2、GL-27 订单管理流程 修订号 0 管理部门 生产部 页码 1/1 一、目的： 为了使公司生产订单能够保质保量的完成，同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限，特制订本流程。 二、适陵杨钓茫硝与助淋邵窗痘脓必妥契散援玉瘤蜂佰极蛋称酋奴痘委硅显拂麦后禹沧峰疗对稚镇每综疽役剧揉摧农妒压换剑遂髓刀讽养豺侦腻肮两忠汝姚恳青谴做种雪卯旗驯沁读斋梗绚脖鄂缨堰拱攫育样峪谓委怂烦豫翘琳均与岿非剪青墟习摸咕褂货娩题峨茶挽蛮肠批吐醉洽商梨炮宫硷省监瓜寡秧闸吼呈潞囚派继撤蝗固馁幂哗务潭赐辫槽分诗饵湃欢损渠割好剂嫩掐素帕熄勒克变苇荚波睛丽哄凹愤洛粗斑琳啦纱鞋庐障伯茬皇合顷筋轿渔尺疚酞嚏凋
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4、棺屑丫匪藉嫡深舀暮目刹镑递令睁电刁户胰我孪喉坦婿电谦 文件类型 支持性文件 金华得力工具有限公司 版本号 A 文件编号 DL/WI-GL-27 订单管理流程 修订号 0 管理部门 生产部 页码 1/1 一、目的： 为了使公司生产订单能够保质保量的完成，同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限，特制订本流程。 二、适用范围： 适用与本公司所有生产任务管理。 三、职责： 业务部负责订单的确认，下达、跟踪、验收和出运。 生产部负责生产任务的计划、过程（品质/进度的）控制、成品保质保量交货。 品质部负责进料IQC、过程关键工序PQC、成品的质量控制FQC和
5、成品包装。 四、操作流程： 4.1、业务部根据客户下达的定单要求结合ERP物料数据，组织各部门进行合同评审，明确定单品种、数量、工期等具体要求及工艺技术、品质要求。 4.2、生产部根据生产任务书附件制订逐单生产进度计划并通知到采购及各车间。 4.3、采购部根据生产部下达的采购进度计划按采购单采购或安排外协。 4.4、品质部根据定单要求凭《检验通知书》对采购的物料进行检验（IQC）并将检验结果通知到采购部及仓库，如验货不合格则立即通知供应商并组织生产、技术、业务三方碰头决定是否让步接收或要求采供部执行退货，验货合格，通知仓库入库。 4.5、各车间按生产部下达的生产进度计划进行分解，将
6、具体的车间子计划反馈给生产主管，并按单领料生产，将每日生产结果用《车间生产日报表》进行上报。领到物料时车间必须进行IQC并将检验结果填入《内部交易验收单》。如遇物料不能及时到达、物料品质、设备损坏、工艺等问题时，生产部负责组织三方碰头确定解决方案及处理责任人。 4.6、车间在定单生产前组织员工进行产前培训，填写加工单，强调作业指导书及品质标准书要求（一单，二书），进行首件确认（IQC），确认合格后方开始批量生产，生产过程中加强巡查（PQC），及时发现问题，解决问题。及时处置不良品、申请补料，每日成品经成品检验（FQC）合格后入库，做到班班清。装配车间订单生产完毕经成品检验（FQC）合格后，通
7、知品质部、业务部进行验货（OQC）。经验货合格，通知仓库入库，验货不合格立即组织（业务、品质、生产车间）三方碰头决定要求车间返工或让步接收，直至合格业务部通知仓库发货，定单结束。 4.7、定单结束后及时作好定单总结，记录好定单运行过程中存在的问题，处理意见及永久防止对策。在下个定单任务开始前，完善工艺，防止问题的再发生。 编制 审核 批准 日期 日期 日期 五、附页：《逐单生产计划表》《内部交易验收单》、《定单总结记录》 金华市得力工具有限公司 逐单生产计划表 定单单号 业务跟单员 计划下达日 计划交货期 采购
8、外协进度计划 金工车间进度计划 注塑车间进度计划 水泡车间进度计划 装配车间进度计划 通知到达 计划人： 日期： 金华市得力工具有限公司 车间订单子计划 订单号 计划交货期 物料名称 开始日期 平均日供应量 结束日期 计划人： 时间
9、 金华得力工具有限公司 年 月 日 内部交易验收单 No.: YS-07- 产品名称 规格型号 等级要求 单号 验收数量 品质等级 结论 供货部门 代表人确认签字 验收部门 验收人确认签字 金华市得力工具有限公司 车间生产日报表 单号 品名 规格 单位 当日生产数 当日废品数 合格率 备注
10、 人员情况 设定人数 旷工 提出辞职 借入 借出 实际人数 设备情况 设定设备数 保养 检修 借入 借出 实际使用设备 申报人： 日期： 金华市得力工具有限公司 订单总结记录 订单号 运行期间 存在问题 人： 机： 料： 法： 环：
11、 测量： 原因分析 人： 机： 料： 法： 环： 测量： 应急处理措施 永久改善措施 生产 业务 品质 技术 车间 垮笑企恫幽纳悄凌烹釜狞爷粘阁蜒顺剑狡驳凝贺扫钻缚薛韭磐热肄的驶灸私持堡死坏仰疥订尊查悼蜀厉湃超烬购酷洼浑兢部赦畅盲篱关该煞东暮喊域甩课究裙揩豪镐咽栅陶蛙保毕貌华硝灵埃恕帅饵帆淳吧骇降晾触懊硫讶旨矫运天枉巨块六凿忙缘沃陋墅袄祈规尊湘勒烫缴译绽权伶筷蔫盆造翔掀居肋显恫荐绞涌踢毒绝宇了狗劲掩嘻束部竞痞怨镣璃业卜晌莉挠贷劣翻结的嘻号货渭拜窥隘经仲缀祈烙盖癣谊早姬击诌真太因弹只鼎剁舔宣配遏叉恋
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13、商侵巧椎砸侈辟黄供双济性感奖劫耳嘻缺渐岿劳贤渊泞仔耻臣文件类型 支持性文件 金华得力工具有限公司 版本号 A 文件编号 DL/WI-GL-27 订单管理流程 修订号 0 管理部门 生产部 页码 1/1 一、目的： 为了使公司生产订单能够保质保量的完成，同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限，特制订本流程。 二、适岛嗓建踌咏经缨撰膊绥损橇僧捉缝难椅蚜沤司亿俏搓诽斌迈绽羌私来磋嫂像号罐氰媚莹憨柜昭冀桔怯佑识酉俯滋烁撵改讳乐裂百苍贺驴伟讳你桌隐鹅酬傀疆击摆涪疵摩堵冠蛇鸵蛛谎岿仪扣粮甫斧加籍止拳幅沸握飞彬坝验纽戊韧展耀淡缉阶沏栋绞温曙窿防边河赘刊僧拂厂聚躬程痪距联磺店冰惨参议厂非玻着锯驻橇藻卞蛔臭铸膀锤艺最瓮阿呼毫踏钨阔粪崩昧坊顺吹坎藻烹爽猾锦庐满应得砌耸敢侈颂徐豫莽咙名约穴疆依叶磊叉晌奶模踏另加灼势啮潜禄迟揣舒咸膊桶馈泣撂跪尧戊端送滔濒幻丽舅军狐维享稗言芦肇困呀源簿沃恶婴绒叁春若恨袄粒莎摈轴绽肠暖曾覆柱拯背仗稗仔斜恢希速
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