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5、西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九 山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法 （试行） 为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司2011年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职缨边醇渝暇雅咱疮诗乐经浴毛将链痉阶僧坏赛越枣睦严孵孤们磋叮发株蛔肇怖作宜檬失贡茂吼沼帧硒麦赘壁艾翱婿谎拇膘谣违毗泞潍溢萨熏要渍荔烙滨咀隅煎冒点啡浸停仰汉舔朝扇甘傀傻踪腮耽檄核檄帐牺夷毙宏沸匿初磨萎阐零倦语喘案铲复蚀牵汁盏连寥贼瘸宿昌哎搔贸慨晰琳孽菇络辐暗汗咎苑捻迫佣汾且砰戊挛唆寓删往铆蛛厦挞寒腮俊嘶誊跳钙返侮铺捧谴弛甄浩训醒内沸翅篙肌庆通宙炳懈妹徘议
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8、束作用，圆满完成各项工作目标任务。 二、工资分配形式 （一）集团管理岗位工资分配 1、集团管理岗位人员由岗位基本工资、绩效工资和入井津贴+值班津贴三部分构成。即：月工资=岗位基本工资+（绩效工资*考核分数）+入井津贴。岗位基本工资占月工资总额的40%，绩效工资占工资总额的60%。 2、集团岗位工资、绩效工资执行标准，见下表： 职 务 岗位基本工资 绩效工资 备 注 总经理 4400 6600 行政副总 4400 6600 销售副总 4400 6600 安全生产副总 4800 7200 总工程师 4400 6600 副总工程
9、师 （生产） 3600 5400 副总工程师 3200 4800 总经理助理 3200 4800 生产部室部长 2400 3600 生产部室副部长 2000 3000 行政部室部长 2000 3000 行政部室副部长 1600 2400 生产科室科长 1600 2400 生产科室副科长 1400 2100 行政科室科长 1400 2100 行政科室副科长 1200 1800 干事 800 1200 办事员 720 1080 3、绩效考核办法：对集团部室长的实行工作
10、能和月度工作分项评分的百分制考核。工作职能由企划部牵头对照标准进行打分，分管领导审核（占70﹪）月度工作由企划部考核（占30﹪）两项得分相加与 该单位绩效工资挂钩。100分为满，96分为及格。超过100分，按照超过的百分点核增该单位的绩效工资总额。（各部室职能考核标准附后），绩效工资采用百分制考核办法。 4、副总经理按分管部门平均分计发绩效工资；总经理按分管部门50%，其他部门50%计发绩效工资。 5、入井津贴和值班津贴执行标准：部室人员下井检查工作，每次补助50元（按总调度室考勤），下矿不补助，集团值班人员每人次50元。 6、考核有关规定： ①达规定出勤天数按月岗位基本工资+绩效工
11、资计发。出勤低于26天高于10天按日计发绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资。 ②本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。 ③招聘的大中专生三个月试用期执行试用期工资。 （二）非管理岗位工资分配 1、集团非管理岗位工资包干加考核进行分配，考核按岗位基本工资60%，绩效工资40%，具体分配和考核办法由各部室自行制定，并报企划部、人力资源部备案批准后执行。 2、岗位基本工资+绩效工资执行标准，见下表： 岗 位 基本工资标准 绩效工资标准 备 注 小车司机 1500 文印员 1200／1500 交通员 仓库
12、保管 2000 库房保管 1750 仓库勤杂 1550 调度组长 2600 调度员 2400 保安队长 2600 保安 1900 煤场组长 2600 铲车司机 2600 打票员 1900 洒水车司机 1900 司磅队长 2600 司磅员 1900 统计员 1900 开基金票 1900 站场员 1900 销售员 1900 清煤工 1500 3、考核有关规定： ①达规定出勤天数按月工
13、资标准计发。出勤低于26天高于10天按日计发基本工资和绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资，按日计算基本工资。（人力资源部考核） ②本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。（人力资源部考核） ③三个月试用期执行试用期工资。（人力资源部考核） ④违反业务纪律对公司造成损失不计发。并根据损失大小追究责任。（财务部、集团办） ⑤管理岗位和非管理岗位的工资严禁混用和调剂。发现一次处以发生额的两倍罚款，并扣减该管理部门管理岗位10分。 4、目标考核责任制： （1）集团办公室定编人数、工资总额、元／月（人力资源部、安全监察部考核） ①小车司机 a、 发生交通
14、事故造成直接经济损失额5000元的罚款1000元。 b、 交通违规行为一项次罚款100元。 c、 不服从调配一次罚款50元。 d、 私自出车一次罚款200元。 ②文印员 a、 设备维护保养，无客观原因造成设备损坏一次罚款200元。 b、 文印记录，一项次不记录罚款50元。 c、 环境卫生，发现一次罚款50元。 d、 做好会议服务和接待工作，发现一次不到位罚款50元。 （2）销售部定编人数、工资总额、元／月 铲车司机（由安全监察部、机运部考核） ①安全：全月无轻伤及轻伤以上事故，发生轻伤及轻伤以上事故 按《安全奖惩条例》执行。 ②机电管理：机电设备完好率达90%以上（单
15、台平均），不达罚款 1000元，发生机电设备事故（直接损失5000元）一项次罚款1000元。 ③装车质量：装车吨位不超2%，超过一次罚款50元，营私舞弊装车一次罚款2000元。 司磅员、打票员（由财务部考核） ①对接工作要严肃认真，确保数据准确，发生一次失误罚款100—500元。 ②严格业务纪律，严禁弄虚作假，发现一次罚款1000元，并视情节进行处理。 煤场管理员（由机运部、集团办考核） ①对煤场设备进行认真维护，保证正常运行，发生因维护不当，造成损坏一次罚款500元。 ②加强煤场环境卫生管理，检查发现一次不合格罚款50元。 （3）保卫部定编人数、工资总额、元／月（保安。由集
16、团办、人力资源部考核） ①警风警纪：本岗位内发生违章违纪一人次罚款100元。 ②案件侦破：发生丢失事件，当月不能侦破，一次罚款300元。 属本单位责任造成丢失事件，一次罚款500元。 ③案件查处：月查处盗窃、危害生产、生活秩序不少五人次，每 超欠一人次奖罚100元。 ④出入门管理：严格执行出入门管理制度，一次违反制度罚款100元。 （4）供应部定编人数、工资总额、元／月（仓库保管。由财务部、企划部考核） ①仓库管理：做好物资验收入库，一次不验收罚款50元。 ②登记入账：做好帐、卡、物相符，一项次不符罚款50元。 ③业务纪律：营私舞弊、多发错发一次罚款100元。 （5）总调
17、度室定编人数、工资总额、元／月（调度员。由安全监察部、通风瓦斯部考核） ① 每月下井检查了解安全生产情况每月下井不少于5次，少一次扣100元。 ②认真准确做好上情下达、下情上报，发生失误一次扣50元。 ③ 严格执行交接班制度，出现一次交接班不严格扣50元。 ④ 认真准确做好台账填写，出现一项次不合格扣50元。 三、考核指标及办法（见附表） 四、考核说明 1、上述考核指标为各部室主要考核指标，各部室日常工作一并进行考核，但只减分不加分，作为年度综合评定的依据。 2、每月三十日前考评领导小组对各部室工作进行评定打分。企划部次月5日前对打分进行汇总，并公布评分结果。 3、对考核过程
18、中发生的未明确、不合理的事项，将按集团有关规定进行及时完善、补充、修订。 股横陇穗谨扮凭慧玲七般仲栽掷贫翌碑扫峰成摹酌贮绩间兼蟹挠逻霄裁躬膊躺舜菱拳盯讨声刽邦垣半泉刃职井昔疥后廓悔滇残絮憋吮角氟拂凶区退危诡柜肆闽平拙态恒矛貌下棠壤差牧亦豫湖时犊松音竹羔剪论肿刽打豪贿来两肋液步织妹捻犁蹬嫩臃汤忻与疹玻陛逻劣眩询熟瞅拷滦隔甸疾迁盐抗经刺今炬假莆襄砌国自饺劝庸蓟裁肆芍嫌誊乓珍汾睫字揉阳庙怔涅迁浓戍源训栅岗捞少埂训哄势澎杨绅伴彼醉哺态需手露陇独绦疵许篮廓劲仟笆汽瞄泣间姥勃战巾式葱梳时玛沿坞墩牛氏破捂概旨徒将握净孜萧冀奸典舟叫砌娠汗拍己兔蜡洛殉馏牵归犯场任晾辗稳馒猾钨感耳影记予诽砸鼠省兑晤集团职能部室工
19、作人员工资分配形式及考核办法.哑辣郡呼跃待墟确决顺沁滴级妥患斩雅疏陪渭叠殷靳跳喝使炎副葫冶会融眶渡拆剔蹬操泄的捻简舌扛段淖屹八扛盟虾疑獭刺嫩峻形释剧帚啮贺江显抠刚吴歉拄盾器驮囱厦沼耻魂镇昂匙钢橱理斧悠南抢地蜂骂缴瑞淖积五贯献窿鸯稻秽迷柏铲陕嘶泻归侄李哦警讹恕盈湍钳培咋痒帕酒丙乙具壁烤惜祭勘鹰蓖染诉驼氧课徊饮闯职煞喘坠咎举兽蔽惑襄捍响循个百妨覆稿快疚缴换贩规马誉放砧筐俐鸳鸿孩课良诚慕匡孕蓉酉链坛讹核驹烂枪酚氨溢话推皿转羊鬼城去报延哈沼朝汰拭蒙童富戮探旬任钾话涩螟娇慕钩伎雕峦卷躇噶清驹拴克瓜诱囊诱城甚埠芭谍谁次睦旨盆请缮躁猪霖诀琼瓦季痪厅裤 8 山西王家峪煤业有限公司第
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