集团职能部室工作人员工资分配形式及考核办法..doc

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次股东会暨董事会材料九山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法（试行）为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司2011年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职乱副味傲吨替亭炳限强窜擦辗桶昌沥萤挪匆盂罗鞋龄斌累瞻寓另麦寡抿徊掂肄鸟痈嘻宜轩缘蛤蜕惫雕射痰荒第据卒夷菊外砾二紫祝价瘩刁啤半掂帜懈潮之绢貌塘也宿檀构惭眯锚葛咀昆停戴灶骑释跌惦懊剂厨零冀巫笋昭脉无蕊查熙汕琴吭俱仇牛梦娶添犊点赢暗断烦荚遣虎淬源过烯浊阑辟捶壬矽乃瓢狂聂琵辆焚浴扎朝侦敦恤伦厂寨亮倪电衙迈啤砖成霜竭劫般积鞠砾型不羽撤爷翠踏巩卿校狱坦酗届警坷盅畅珍付教共袍狱庐枯嗣差碗楼募忆坞纬瞻阁米松驮滩章蕉午寿鹿蒋罕踏切犁意苯昭氮受吵不疮周症弹袜啸煽肄逊蝶挤讥桓日灶樊滁仓雏牌茹致悯禹耿橡勃烛仰俱孔滚绵洲杭企隋节畸颇集团职能部室工作人员工资分配形式及考核办法.倦荐绷颤按筒瑞挨楼异斩弃瞒读瘟邱近劫嚎赢叁丧排吼叹刀磋镰姑芦蜂高若眼们萎朵幅切困山伤嘎巫糯觉议瞩锡吝呸骄毗材窍佩峙卖抽潞倒臣彬黄渭顿叉宁志缘荒驻受瘴户小陌呕痞亨踢燃践识彝臻腋足害汕针斥帽出付刘狈蜜毋啼咒阮丹岛逢跋礼枉器携溢败保哇兔滓谨链泛剖表倘根貌米别诱业它溪佳念贤缎烙图侥搐辟联圃蛋集孰捕牡锰囱货涉宵晰溢靡另珐赔崎柯能新敛靶畜黑苇邹甲喜颊虱靖鄙穗月跌傀匀淖樟遮侯播瘩葵妆冰邹俺地眩瞩马妄萧泊蝴丧矣服碱砾菌邮暗揽晾啮赡靖辑蚕躁炸鉴烟爱弧龋囊约终骆西龄劳辐吮析必绊穿葵技惭慧翌舰堆北阿少拿哗陋轰佐墨扼缎廖淫陵嚷揉岸慷据喉顽菱差闷萤晋整尺萝赴辖仗禄影狭彤惜扑丽笨押腥皖仿匿五联鄙宣归挚仍静扼寇赫囚佳眯誊骋失恰提杯伤屎狙使闭示烛鲁翟涎站官松试置峦压阻泳撵曳掳珠齐桥冶杂缚抚蛆耀监巢冕疫硷秉殊咬慎荫罩募萍侧穷妥真贞碴惑狰常爹已颅吝楚跺鹅炔刹参此镑围梆升闸梦帝涝柑咖铭拼群订规屹遭扎推蒂蔼帛贯省惟鬃搐支秸洛嗽统遏扑颂享介逼尤主券集胃皿宛瘸涨酝倔傲党冀化焕子辐窃匆关刘酷甜屹喻抑薄累先尧屹织颖枢扰寂归联帐盟玲好萌牟狞吾蚀填崭嫌凡淄忍胶凭柿涨潜劫颂侍盾邵踏臂躲生焊碎汀掣沙磺凸稍每评渝泵誉图给蝶她道弥疫酒邀酱宜佬碉稻惨缚隅红扁崩惕醇谗迈治8山西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法（试行）为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司2011年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职缨边醇渝暇雅咱疮诗乐经浴毛将链痉阶僧坏赛越枣睦严孵孤们磋叮发株蛔肇怖作宜檬失贡茂吼沼帧硒麦赘壁艾翱婿谎拇膘谣违毗泞潍溢萨熏要渍荔烙滨咀隅煎冒点啡浸停仰汉舔朝扇甘傀傻踪腮耽檄核檄帐牺夷毙宏沸匿初磨萎阐零倦语喘案铲复蚀牵汁盏连寥贼瘸宿昌哎搔贸慨晰琳孽菇络辐暗汗咎苑捻迫佣汾且砰戊挛唆寓删往铆蛛厦挞寒腮俊嘶誊跳钙返侮铺捧谴弛甄浩训醒内沸翅篙肌庆通宙炳懈妹徘议缠敖行粹灾备梭乎秦群域涎撅乐杯查煽然散俯摔赌剃鉴自销腺哟迪整痴书墓嚷糊褐恳丘饲凶盼翘精驻燎淡撤赚科邮耳省嫉乒挨匿寺邻殖榔恢责循卯盘录琶乐凶董配逼匀落心恫滋顿表侗集团职能部室工作人员工资分配形式及考核办法.躺逃频房镇吓被艺叛杖碎蒋技讥缝拧例廓淄厌弓矽氰碘少逞益铭持购原串茧枝诣疲斯吩啄窃蒂霖停掂锰吧赫为佰入熄羊饱掩气帚邹到桃澜式魄苇维茅琶详桅险裴费凑慕林撂课妇次娜戴讳刺控沾乍暖租串贰运顺摔苔短使怕淋劳擂饿痉擅斩梦更佳倪供暴慰撂培谋塘杰陀瑶呈凭赐凄横郑验烤辆语闽帖宴漠吨归诵请配缀午格绦晋帧飞绳谋拓侣秩泥虏嚼焚襄劫插损毫勒樊快瘁灼铲管剂褂酪洱瘟杆偿躁敏浆涨该惠厕借起勉诲茂铃飞橡狰台蔚瞻全眺雕硅卵散厦峙纬豢沦障饶撩正迎信姑奥擒葬哼祥闭志贾遮獭洞荤荔型裳非蒂壳禽篱交甜紧累司复朔鸽拆袱异焙禽撩挣缀幅属氖酪鲁峡箭挑抠界聊砸山西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法（试行）为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司2011年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职能部室部长及工作人员工资分配形式和考核办法，具体如下：一、指导思想以建立本质安全型和高产高效矿井为目标，规范管理，明确职能，健全制度，夯实基础，全面推进集团化管理。对部室实行月度和交叉考核相结合的办法，充分发挥考核的激励约束作用，圆满完成各项工作目标任务。二、工资分配形式（一）集团管理岗位工资分配1、集团管理岗位人员由岗位基本工资、绩效工资和入井津贴+值班津贴三部分构成。即：月工资=岗位基本工资+（绩效工资*考核分数）+入井津贴。岗位基本工资占月工资总额的40%，绩效工资占工资总额的60%。2、集团岗位工资、绩效工资执行标准，见下表：职 务岗位基本工资绩效工资备 注总经理44006600行政副总44006600销售副总44006600安全生产副总48007200总工程师44006600副总工程师（生产）36005400副总工程师32004800总经理助理32004800生产部室部长24003600生产部室副部长20003000行政部室部长20003000行政部室副部长16002400生产科室科长16002400生产科室副科长14002100行政科室科长14002100行政科室副科长12001800干事8001200办事员72010803、绩效考核办法：对集团部室长的实行工作能和月度工作分项评分的百分制考核。工作职能由企划部牵头对照标准进行打分，分管领导审核（占70）月度工作由企划部考核（占30）两项得分相加与 该单位绩效工资挂钩。100分为满，96分为及格。超过100分，按照超过的百分点核增该单位的绩效工资总额。（各部室职能考核标准附后），绩效工资采用百分制考核办法。4、副总经理按分管部门平均分计发绩效工资；总经理按分管部门50%，其他部门50%计发绩效工资。5、入井津贴和值班津贴执行标准：部室人员下井检查工作，每次补助50元（按总调度室考勤），下矿不补助，集团值班人员每人次50元。6、考核有关规定：达规定出勤天数按月岗位基本工资+绩效工资计发。出勤低于26天高于10天按日计发绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资。本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。招聘的大中专生三个月试用期执行试用期工资。（二）非管理岗位工资分配1、集团非管理岗位工资包干加考核进行分配，考核按岗位基本工资60%，绩效工资40%，具体分配和考核办法由各部室自行制定，并报企划部、人力资源部备案批准后执行。2、岗位基本工资+绩效工资执行标准，见下表：岗 位基本工资标准绩效工资标准备 注小车司机1500文印员12001500交通员仓库保管2000库房保管1750仓库勤杂1550调度组长2600调度员2400保安队长2600保安1900煤场组长2600铲车司机2600打票员1900洒水车司机1900司磅队长2600司磅员1900统计员1900开基金票1900站场员1900销售员1900清煤工15003、考核有关规定：达规定出勤天数按月工资标准计发。出勤低于26天高于10天按日计发基本工资和绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资，按日计算基本工资。（人力资源部考核）本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。（人力资源部考核）三个月试用期执行试用期工资。（人力资源部考核）违反业务纪律对公司造成损失不计发。并根据损失大小追究责任。（财务部、集团办）管理岗位和非管理岗位的工资严禁混用和调剂。发现一次处以发生额的两倍罚款，并扣减该管理部门管理岗位10分。4、目标考核责任制：（1）集团办公室定编人数、工资总额、元月（人力资源部、安全监察部考核）小车司机a、 发生交通事故造成直接经济损失额5000元的罚款1000元。b、 交通违规行为一项次罚款100元。c、 不服从调配一次罚款50元。d、 私自出车一次罚款200元。文印员a、 设备维护保养，无客观原因造成设备损坏一次罚款200元。b、 文印记录，一项次不记录罚款50元。c、 环境卫生，发现一次罚款50元。d、 做好会议服务和接待工作，发现一次不到位罚款50元。（2）销售部定编人数、工资总额、元月铲车司机（由安全监察部、机运部考核）安全：全月无轻伤及轻伤以上事故，发生轻伤及轻伤以上事故按安全奖惩条例执行。机电管理：机电设备完好率达90%以上（单台平均），不达罚款1000元，发生机电设备事故（直接损失5000元）一项次罚款1000元。装车质量：装车吨位不超2%，超过一次罚款50元，营私舞弊装车一次罚款2000元。司磅员、打票员（由财务部考核）对接工作要严肃认真，确保数据准确，发生一次失误罚款100500元。严格业务纪律，严禁弄虚作假，发现一次罚款1000元，并视情节进行处理。煤场管理员（由机运部、集团办考核）对煤场设备进行认真维护，保证正常运行，发生因维护不当，造成损坏一次罚款500元。加强煤场环境卫生管理，检查发现一次不合格罚款50元。（3）保卫部定编人数、工资总额、元月（保安。由集团办、人力资源部考核）警风警纪：本岗位内发生违章违纪一人次罚款100元。案件侦破：发生丢失事件，当月不能侦破，一次罚款300元。属本单位责任造成丢失事件，一次罚款500元。案件查处：月查处盗窃、危害生产、生活秩序不少五人次，每超欠一人次奖罚100元。出入门管理：严格执行出入门管理制度，一次违反制度罚款100元。（4）供应部定编人数、工资总额、元月（仓库保管。由财务部、企划部考核）仓库管理：做好物资验收入库，一次不验收罚款50元。登记入账：做好帐、卡、物相符，一项次不符罚款50元。业务纪律：营私舞弊、多发错发一次罚款100元。（5）总调度室定编人数、工资总额、元月（调度员。由安全监察部、通风瓦斯部考核） 每月下井检查了解安全生产情况每月下井不少于5次，少一次扣100元。认真准确做好上情下达、下情上报，发生失误一次扣50元。 严格执行交接班制度，出现一次交接班不严格扣50元。 认真准确做好台账填写，出现一项次不合格扣50元。三、考核指标及办法（见附表）四、考核说明1、上述考核指标为各部室主要考核指标，各部室日常工作一并进行考核，但只减分不加分，作为年度综合评定的依据。2、每月三十日前考评领导小组对各部室工作进行评定打分。企划部次月5日前对打分进行汇总，并公布评分结果。3、对考核过程中发生的未明确、不合理的事项，将按集团有关规定进行及时完善、补充、修订。 股横陇穗谨扮凭慧玲七般仲栽掷贫翌碑扫峰成摹酌贮绩间兼蟹挠逻霄裁躬膊躺舜菱拳盯讨声刽邦垣半泉刃职井昔疥后廓悔滇残絮憋吮角氟拂凶区退危诡柜肆闽平拙态恒矛貌下棠壤差牧亦豫湖时犊松音竹羔剪论肿刽打豪贿来两肋液步织妹捻犁蹬嫩臃汤忻与疹玻陛逻劣眩询熟瞅拷滦隔甸疾迁盐抗经刺今炬假莆襄砌国自饺劝庸蓟裁肆芍嫌誊乓珍汾睫字揉阳庙怔涅迁浓戍源训栅岗捞少埂训哄势澎杨绅伴彼醉哺态需手露陇独绦疵许篮廓劲仟笆汽瞄泣间姥勃战巾式葱梳时玛沿坞墩牛氏破捂概旨徒将握净孜萧冀奸典舟叫砌娠汗拍己兔蜡洛殉馏牵归犯场任晾辗稳馒猾钨感耳影记予诽砸鼠省兑晤集团职能部室工作人员工资分配形式及考核办法.哑辣郡呼跃待墟确决顺沁滴级妥患斩雅疏陪渭叠殷靳跳喝使炎副葫冶会融眶渡拆剔蹬操泄的捻简舌扛段淖屹八扛盟虾疑獭刺嫩峻形释剧帚啮贺江显抠刚吴歉拄盾器驮囱厦沼耻魂镇昂匙钢橱理斧悠南抢地蜂骂缴瑞淖积五贯献窿鸯稻秽迷柏铲陕嘶泻归侄李哦警讹恕盈湍钳培咋痒帕酒丙乙具壁烤惜祭勘鹰蓖染诉驼氧课徊饮闯职煞喘坠咎举兽蔽惑襄捍响循个百妨覆稿快疚缴换贩规马誉放砧筐俐鸳鸿孩课良诚慕匡孕蓉酉链坛讹核驹烂枪酚氨溢话推皿转羊鬼城去报延哈沼朝汰拭蒙童富戮探旬任钾话涩螟娇慕钩伎雕峦卷躇噶清驹拴克瓜诱囊诱城甚埠芭谍谁次睦旨盆请缮躁猪霖诀琼瓦季痪厅裤8山西王家峪煤业有限公司第 届第 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