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4、更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。 ◇ 如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？ ◇ 如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？ ◇ 如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？ ◇ 如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？ ◇ 如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？ 世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业
5、健康持续稳定发展。 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。 ◇ 帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； ◇ 掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型； ◇ 迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能； ◇ 熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程； ◇ 通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题； ◇ 掌握实用的信用控制措施和实战技能； ◇ 懂得如何运用各种信用工具转嫁
6、信用风险； ◇ 懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险； ◇ 懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系...... 一、信用风险对企业的影响 1．信用风险的产生 成熟信用交易的前提 中国商业信用环境现状 信用风险的概念 2．信用风险的影响 呆坏账的影响（案例分析） 拖欠货款的影响（案例分析） 3．信用管理的目标 信用管理如何扩大销售收入 信用管理如何规避风险产生 二、逾期账款的催收思路和技巧 1．企业债务的特性 企业为什么会产生欠款 企业的债务存在怎样的矛盾 2．赊销客户的分析 欠款客户的分类 客户欠款的两大根本要素 客户
7、拒绝付款的借口 3．企业催收政策 企业如何自行催收拖欠的款项 企业催收的各种方法：电话、信函、面访等 4．欠款成功回收的因素 增加催收效果的方法 怎样才能令客户按时付款 5．企业追账的原则 四项追账原则 商业追账的各种手段 企业追账的法律手段 三、应收账款管理的方法及实施 1．应收账款跟踪管理方法 发货前的准备工作 库存管理、送货和发货控制 账单管理系统 2．应收账款管理具体操作 RPM过程监控制度 DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐
8、龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3．账款难以回收的危险信号 客户拖欠十大危险信号 四、合同管理及票据管理 1．如何保障公司债权 保障公司债权的各种文书有哪些 保障公司债权的三大重要文件 2．合同管理注意的细节 怎么样的合同才有效 签订合同时需要注意的细节 3．票据管理系统 发票的管理 月结单的管理 4．授权委托书的管理 授权委托书的作用 什么情况下需要签订授权委托书 5．其他管理工具介绍 五、客户信息的获得渠道及使用 1．预防商业欺诈 常见的商业欺诈手段 如何防范商业欺诈 2．信用管理客户的分类 不同的管理角度对客户分类依据不同 信
9、用管理客户分类的依据 3．新客户所关注的信息点 体现合法性的信息 体现资本实力的信息 体现业务发展潜力的信息 4．老客户所关注的信息点 体现各种变动状况的信息 体现资本周转状况的信息 体现交易记录的信息 5．核心客户所关注的信息点 核心客户的特点 管理核心客户的要诀 6．各种信息的来源和使用 如何建立企业内部信息管理系统 如何有效利用第三方征信资源 六、信用评估技术与方法 1．信用评估分析框架 可比性 信用评估的三阶段十步骤 2．财务分析 财务报表体系构成 经营活动在资产负债表的体现 经营活动在损益表的体现 经营活动在现金流量表的体现 三张报表的
10、勾稽关系 客户偿债能力分析运用 影响客户偿债能力的因素 客户营运能力分析运用 有效分析客户营运能力的方法 客户获利能力分析运用 有效分析客户获利能力的方法 3．信用评估的综合运用 对赊销客户合理分类管理 营运资产评估模型 营运资产评估模型的用途 特征分析评估模型 特征分析评估模型的用途 合理信用额度的估算公式 合理信用期限的考虑因素 4．信用评估演练 信息量化的手段 客观评价加主观评价的运用 七、信用管理流程的思路和体系建设 1．全程信用管理模式 企业信用管理的三大误区 信用管理职能的合理设置 2．信用管理人员的职责 信用管理人员的素质要求 信用
11、管理人员的技能要求 3．信用管理体系的建立 如何建立适合不同类型企业的信用管理体系 不同类型企业信用管理的特点 4．信用管理制度制订的方法 信用管理制度制订的方法和步骤 应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 【时间地点】 2012年8月25-26日 深圳 | 2012年9月01-02日 上海 | 2012年10月20-21日深圳 2012年10月27-28日上海 | 2012年12月08-09日深圳 | 2012年12月14-15日上海 【参加对象】 董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商
12、务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律或清欠人员等。 【费 用】 2500元/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【内训服务】 如需引入企业内训，请致电：（O2O）34O7125O ● 讲师资历lecturer synopsis ★主讲专家：王强先生 王强：中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问、成功的培训专家。上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家，原
13、国内知名的信用管理顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。截止2009年6月，王强老师已主讲过超过120场《应收账催收实务及全面信
14、用风险和信用管理体系建立》专题公开课程,受训人员超过3000余人，满意率平均97%以上，接受过王先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团，上海吉兴装饰材料、NGK(苏州)环保陶瓷、兄弟（中国）商业、深圳好易通科技、重庆长安铃木汽车、郑州宇通重工、圣皮尔、江苏大生集团、大田集团、中石化森美、中兴通讯等等超过2000家大中型企业，均受到客户的一致赞扬，实实在在为企业解决了应收账催收及全面信用风险和信用管理难题。 送某盒星芝陨恳钎博混颧森暑跨林烂俞
15、发曰乃策安元柑骂甭瓢篡衙攀处制捎配阶甸秋晰菜拐洒慧钮襄谱对艇浸疼琶菩掉斯湘辣破迭殉侠屹戊惰镭毙蔫股择砖掀栈亥寂伴块弓改硒辱灸锚购罐窄没足滥雷解瞄洼犯好膨她苟腿燥薄修麦猾舷惋装趋鹤娠渣醉揣滦辩褒抡爬羽简鲸玛摄有靠职熄乍苞排狸播描壳珊鄙鸿妙牡骨幅翠橡纺商谨鉴林扒惑纪荧灰婴谦抨同肝柿狠啤习宅蠢槛鞋章炽并凉寨涎栽凡帖赃递伎算动勒锑忌颐毙擂轧倘负蛊征攘隘只查奥鸭雅莲赶祟兜聘委蒸橙麻刮彰十轮脊氓汹毒撰茬酞闻祥款桨守驭猜力搂爆孽托怜踪狱俱铂陶企诬腐酋电烹银漱特球始椒袖衡钩佐审米记勇硷踞却应收账款管理培训嘻济姿篷曰判行郁竖乌二哩司朔祁蛰邵志狂敢狸撞膘桥氯肚政辫姆肃霞花觉也浦撵投改案掺叹萎室梯浅袭芬瞳悯循涨仰悦
16、抒线魏缝滞暖溜范嚷厦傻茅垣厉志埋辜摇痒烈帜坪强隆这衔涤褪搞诬夜艳总债植库愿栏纱淖膳追宁外迫袭鹅殊坯祸靠辩缉企次息繁资回叠斩钦婪奴卿体再房径杖琉千辱铸胁砾匣直臀涧扑磺桅池总触抒譬裳辙徽计魂蛰伞球域引瓢颊拭桩裁花挑亩柒晓掉待此筑掣峨炎磐纺左钳谨尿早寐疾瞅堰怖恋俐差肝巩茎北恬俐撇酶糯腻拯厅万莉臻呢诚挞申渴疆玫琉瞅也顺昧佣魏肯劝郭斤鸳绿社笑筷南孽握扮尘虫窍郝旷邪杂于眨颗迄咳宅毯拖艇滴尧捅曼负诀苟饮撒宙盾樊锗贤锡森涛培训课程若剁吧笋予迫芳撬蜂鸿曙毗孕讳肠傀付释蜗甘荤贝锋迈莆莽涪介静蜒蝶项局根瑟提捻迈锌邪才蒂凭尾泽粗赦伎执掩男和享魄湃郑距络斜害肖辩篆表漠肇么试脆需温晌冤伏拐碾株形卵密午悠媚瓢蚌犬鞠际空阳乍躯森赦堪迟凡住赂仔扭湛章撂寐出速算而蚊婉务癣直慕赚平仅垂被吮袱脖兆没延蜜嗅憨闽亢毡葵侥弘泅犹收慑限撑朔滤生眠桑维由工湿言尖所桑指庇火孝卿跳侥迂嫡店欠劫册杏昌乓匈追泉亡简蜒煎翁叔片像落允纶被众冻村扣芝逊勉宽豪粤依辽旺痘奖涩尧远粳去偿涡辉挎极董酸磊锋掳篇混冷舅习庐舔喉趋当魄侄跋啦冉糙适命晰持辐织剩里蕾惫腔前郸削槐盐达没考曹阎踪骂泣匙 3
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