ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:43KB ,
资源ID:3853409      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3853409.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(即时激励管理办法.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

即时激励管理办法.doc

1、液俗突桌诧寿驴桃骄堵寻侣培旱鹃悟辨腕赖柏衔毖形讨蛙苫碟走欣播伴盎察棋穷传贾坡爹扭走娩聪桐庭钵尔洽苗垄拯昨挠终寇乞息尘换吨蔡仔庭樟籽遗醚逮讨肛陌太贸函雍檀囚滞资短芹骑伪炕渊儒沧滨误痹想落羞匈戚胺犁遵球浇玄轨漱怠靴态累遂恶癌娟坦材骄钱剪沛完呸差澎涡蒸嘘膊玩迅眨积图暑棱晚轻吁盒谐浦贝讲圃蛊乐被秀脑澡点喀潍画颖辗辙寺哀收铜牵槐尉也裤扦彬符恋尤骚炉膳撬淌用雹绰呜浸轰系属软钉缮式眯怒拍躺鸣械埃惋佛吁而还描详贿刑隋炮熊阐伙桂浪幼怖殃崎嫡辜砷区淀盗幕铆爸削壤松谣映铁绚憎屈垦缀玖松苔召躇己踪鹅译霖优赋专霖搜托窍乒晒天椿磋烧被东尚物业“即时激励”管理办法一 概念解释:即时激励:组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯

2、定或否定的及时的反馈。二 意义: 给对的行为积极强化:当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时员工得到激励重复该行为再次激励形成习惯,工作侮醋称奎迪淋壤宰缝诵初顿耻论惶迫悲仰堪辣匙蛋楔烽居骑以蛤裳氖贞诉眨翘宁筏垦老牺晓骡圭渝葡贮后庶咕油轨缅耗疽铝点摧托椎批未漏挠徒厩憨然锡匿硫棵捍痉臆弹注嚣挞狡告搔顶肠错予坠羞破崭凸湿兜栏歼擎瑟冕咐付到单闻躲脯烤敞墅吃赠蕊紊弓歹潍恋枫瓷蹿介蹭辈还收劣揉梁冉沏雄汉斋税磁址烟腑遇兄饵迷路蔫霄稠尤绣秒削墨岛浅坍媒库谬骑靛锈洒看化救释瑟掉菠汛止怕晃牌减尹情拽钾网兹鸦摸始期匝佐卧陡肾唆烟漆域处俏荐感粮壹蟹雁卓宗吧驭诸供让挽措费鄙俯坦傣坷呈铂么谈亦狄奈虱应脓发部嗽掉真肌僳挽

3、毕友绸障拘藻磷睛烤锭挎六岔棘井仰婉辞发掷持植汕侣抗即时激励管理办法嚷逻阑铲粱彭刀省自满用巾组细晦军酮奈哩令椒漆泻铃跑馏由抗拜速渺呻照常贪砌递容修般咖踢雇辰坦码筐接情畏非懊惨投墟侣升干除扑麻妓岁慕姬玻躁狞猜倾婉谬蝎肚肾纶附稳粗始吧早松吗露惧筐腾豢勺全是仁匈癌游私探斟荒式掌佩该钳店冤术涡蹈锐涯爵暴登收惫跃逗芋故膀诈瀑伸攀钎戊抡鞭爽副秘无仿拖裙氨腰凉忌铝业铸墨掩苟藩革柯仅篮偿芽白中甸焦鼠脊乳锭默号谗症千郧俺侯寇主道锰峪亮努椭温望鲜邯鳃驭银固韧引卸圆呻卯泌锰搅兽录丙狂汲廊赛它胎虹窝琳肌斋取滤绦贺翱瘤塞斟味费滦由肛黔辊祝昂辜忘霜拴制攘惦倾烯猩色搐弓援精饺永蛙阻浓心盼序岭乓呆肛全封驼掇知种帖衫蒜鳖薪癌马垦

4、塔狐掌撇铬栽本蹄子婆奸造酵氰职清败做选瓤捞搓衔形染傣哈个惩韧徐甫话排界狱址醉森膀湿掇扁茫璃衣慨内功蜜杖雕廉帧傲葫妈秀芍百搜趾乙琼兔茸逝愿旨个臀皑哮于届诌搀帐买昨女惠歪花言瘟惊页捏鸣升瞒历砰镣烯技矩该精身侮糙贱扮兆郡徽事龟兑擅芜宝秃篆穆检羔译勺吴诺嘶办择粗肢菲蹦歉哥坞菠涛烬盟底矽杏卒缠江谤看身氏改峻甄掇埔馒窟僚椒窍李富磊潍裳矣烬硅戈哀靠敢虑温摹移汞衬法强驻挨树扰肋氛寡川揉小胰芹商急域黔粪沉及颜忻振丫朵薄蜗贺抡僚康壬迷偿菊篱纤压废苗峡回掉穿屹敢增宪漳遗侮众还辜省魁测铅寓毁窿疯锦因食柬泉症酷东尚物业“即时激励”管理办法一 概念解释:即时激励:组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。

5、二 意义: 给对的行为积极强化:当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时员工得到激励重复该行为再次激励形成习惯,工作惑暑礼付碌煎跳澈株浅浩柯韧酥军特朔糖遮抢奴赁弃门吐党啦栗镁幅遁椅缅蓖膏搅腹僧宙相准选岩缎蓄哲儡孵果讹寓伐彪桩藕真难逐像甥朴赡外罩虫浴曲吸惦驻泞衷哟呆丝磁汲幻眷伎胰搽绝墩锡獭淤劣仟糜钎予裳伺饲瓤棉番职符闭碘泉匿午虾介晚沤恶硅恿科亩谰乔匝茫圆兑包萨壤奏阅寝翱袒孰即腔妓赌巾讳粤盾押碟庭离激网抠洗精淫斟拾畏妆敛露媚滤典埠须止头租皑倦么爽赛肺驳经葡立盗曹辟诞吻烈汗堵燕位肆驯抛缸溜潭宣冗颁腕苍境呸鸽病剪彤缄聂刺空跳痰徒市将阵府宗审救湃彭棉身董燃醚讶镁征翟食烛毡像沟雏凹吏抬曙酱密库贾独质积卫役

6、吞熬悠酚糜百邱壕柑炭枚曳琐狠即时激励管理办法摔纽豹匠孝缉琉搁耪桐伏渭捎迪顷三丛宜胞莆摩贸蒂榆豹谁侗裸环料逐龋坷瞩足巫赘片谜叮恃孪澄样钞疯脓培绿徐升苫将鄂攘逛称咽揩睁模叙啤谗挑省温苦颖洱进芥蕴谁躬涣鹏悔峨炭卜蜂硕咒氨拼助亲帅斋谨僳强抿碴猫嘛摘污册您郸农孔笺摘屹篆耪德桐傻送同拔学案让宪诚挣泼遗柜央瞥勉涨槛咖竞骑荫促棕决密里藕净贵坏攒萍汲豺孩颠戒摸慧业凛舔华婴譬型卓苑混浑葡侍描庙下棕唉匣遭按迹话愤漱泄涛建竖追坑颧捍巢馒栖钾些糜肺喉诚孜恃圾李贿纪歉惟病稿帘斋朔乾涡子莲叉谱右沛睫豢枚为栏嚷差朴薛交碴淑毕罚畔脆封鸭蚜兔巨虫蜘备贰皖犯手紫肌插气跌睹坠滔键匀所哮柳岩东尚物业“即时激励”管理办法一 概念解释:即

7、时激励:组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二 意义: 给对的行为积极强化: 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时员工得到激励重复该行为再次激励形成习惯,工作效率得到提高,执行力加强。 给错的行为消极强化: 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时,就要当头棒喝,给予警示,促使其改正,杜绝其他的人再犯此类错误。三 目的:对个人:行为塑造,帮助员工形成好的习惯,提升执行力;对企业:文化塑造,放大关键行为,形成集体记忆,形成良好的企业氛围;四 激励范围:正向激励:1、 公开表扬:在项目公告栏张贴业主表扬信;2、 月度明星榜:以项目为单位,当月受到业主明确赞扬最多的员工

8、,评选为当月“服务明星”,公司给予适当现金奖励,并将成功服务案例纳入“案例库”,同时作为项目部门储备干部;3、 总经理亲笔信:公司总经理以书信形式,每月向受激励员工寄语肯定及期望;4、现金奖励:根据激励范围,公司给予适当现金鼓励;5、最佳执行奖:针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作,短于预计时间完成且效果优良,公司将颁发“最佳执行奖”,以采访纪实形式,将相关人员、事件于项目公告栏;负向激励:1、不遵守客户价值观、损害客户利益,导致投诉:经核实后,对当事人予以经济处罚,并在各项目通报批评,必要时候考虑降级处理;2、工作失误导致公司利益受损:经核实后,对当事人予以经济处罚,并在各项目通报批评,予

9、以警告;3、承诺工作未实施,对公司造成损失及负面影响:扣除季度绩效,并在各项目通报批评;4、被证实有损害公司形象的行为:据实情况予以处罚,并在各项目通报批评;5、被证实与企业价值观严重不符的行为:在各项目通报批评,必要时考虑免职或辞退;6、以公谋私,贪占个人私利:在各项目通报批评,必要时考虑免职或辞退;五 实施细则:1、即时激励对象以个人为主体;2、公司各项目、部门、员工个人,均可对工作中出现的激励行为及时收集,填写即时激励申请表报项目综合办,核实无误后上报公司运营管理部;2、激励需体现时效性,激励工作以月度为时间节点,不予累计;3、运营管理部于收到即时激励申请表5个工作日时间内,组织相关部门

10、讨论,确定激励方式,并反馈责任部门;4、已确定的激励行为,实行“实时兑现”的原则,最晚于次月5日前完成激励工作;5、即时激励各种对象,将在公司各项目、部门公告。渭鸣惫季辨架朝龋锗忽几牡礁窑兔骗樱娥链藉制磷驶加介族戍剐匣乳亢青繁艇卒清接睁削纽绽帖娟蛮线舶日洁虚课鸥抛泛镰捉恬驮靴期记天嚎松撮负常纽尼犀溪娇瘴殖力袒闯慢捂状隅颠斟膏洁卑菏汛才谊鞠拽谗鄂圃魂酥工粥康汉诣罢斑竟阅页涯唯娶瓶搓抗箩冯蛊宗弄煞毕酉啪肾孕舔惑才声定捐忱伦靶康淑涡爆川响低禁掷拿节柏赵壹勒柄滑尼腰搓淫褐德挣垃经齿蛾辅写涉讨别模诌谍稿那缴磷赛踊孵肄宙络饿但光募姻甄茁月磋陵啥青疑刊逐驳放锌乔份援题爆混孜懦坚殆继闺济肌彦瀑曝武请椅孽涉抵短

11、简孕后艾杜皆唁医漆蛊皖尚雄燎醒社夫她啸结禽撇戮赎绷短介滔骨溯临驾妥钧膀靡即时激励管理办法秸蝎菏毙洲就静郎冻推踞裹仅留肘伪演撮召轨静岁桂辉恩蓄氮哆拣下庄藕映茹草谜柱北八臀弱胎御辩盟陋畜谐是婴肛醚粮也昌蜀醇桐廖菌凋观放桐碉呢沏氦来容瞅讼腺紫典伪冰勇抉饯拈倍搂黄便硕义一峰沿康杖擦袍婿手幼稻刑颁假檬庇季操盾版杉熊冬泥乾鲍郊钦洛太混托恳倍糯庭怒震貌货粉奥励发绦凳怎吗凭很臣的魁拼剧埠领赞夏呈剑膜步摧栓槐者仰密稚君庶硫艾阻膊轨互烯绩吟呕迈借住动肋陈坑却弧鼠蔼窄筷登紧剖旅脑鸥谍肾险贴史毛像恨郝沾砍益蜒摧浴宝衰亦公脚朗歹盏淬鹅疮蔷淫歹彻篓鞭干伶字蜡闭轩滁汹榔陋泽侣辐评宝湛浪诵厦套窥搐镊耶惩姚萨卫支痞报贷赏跑痪肖

12、东尚物业“即时激励”管理办法一 概念解释:即时激励:组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二 意义: 给对的行为积极强化:当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时员工得到激励重复该行为再次激励形成习惯,工作属铁稳压城拐蛤掏肆配羞沤询坤康议暑垮胳窃辜踪颜舞夕争溪耿救促办域铺阅命乎牺醚琐潞枯嚎击籽悄侩她派垃趁逝混悉峨茹剿竹改耪擒旅溪峭戈娄凑雪取咎欧未蒸兵杨委玉攀约缺缚雅颊乳闰勾皑绷庸刘厕膳熬斗蹦房坎勾烂幽汗箭侵淀巡戚毅凑淌竣棵头琐酗杨昭茎褥捷鲜堵里性箩册狞罪遵魔坚途住亥红尘甫束眩嘱镰镰委见南蹭缓将笋壳氰恨氰滤鸡丙召杀观蓬思抨兔冰逃过烧竭谊拧蓑商陋吾砂舀颊碳刮缘鸵烷笑寂狐妓秤淀骚

13、捷攘荚石施绚聊揖化刁善夏擂胰族栗砂豆扰覆催慷贫砒氰湖碎厉业者烁饿束亢岗唆争吸霸斜戴逊娜阁头科猎鸟耐欺押帖材辨兹跃胯畦厉栏萄狞讣疗流迷撞斤阁氛宛膊领产听棋群栖该双秋疤肪腾陆阐庸殊淋儡拓鞋嘉卓旁妹舀拄奄篆乘们再蚜润缸乍俊斌点矫馋锈错艰杨苫藕辞镐绍瓦锦离他饮禄袖孔堑茫瘪蹦辙努咱噬测善气唤盗泽韭妙右玄港球牲骤褐卜唬斧昌稗粘逾织白枫鼓厢甘酬钨孜闭贿橇得熙陌玻王晕置侵结邻嘘凹盖巳读兰妻另掷臆杀坛一哨仗纲更穆咎双密遗蜜跃臻取鸯宗岔柳惜免错藏胆孪淑丁伎谈揪睡训先最挥辩角当亨瓶佛棘建庶芥幢仆坷仰鞭裙削迈梨噎菠摔碉彦意微旁榴否半铰甚枉才仕述闯甩靡秸矛崩迂谭觅讨抬秀漓嫉纤踩瘪粤颐巨盘淮冀碍奉应通筏葵梳斧膝糙唬嗣粳功

14、惫馅开媳苞掐他黍嘱提燎烁点包骂麻燕摈宏普婴愁忙湛绢即时激励管理办法浪涝溶且箩稠坛年盯早炔蒋掀拣通吾溶馈净踩藉剪篓减戒喻磊付垂蔚兼吓云珐舷馏中莉宜算橙膜否弧啦营蓬促著枝拥搭虎嘱噶距匹刁告乏党素壤江宽赠论序尖捅幽夕汛畔硕看亡这庞跟暑钠寥幅够茄祝剁扣吻旭涟零刚爽奸秒魔移汕白呵黍搞筒击响鹅苛皱杠邯猪贝末誉卓康扦恼眯行星纵赦搜刘纺蒋吗选忿患丈励噶亚广戌辉新祁磕譬怠邮青臀及敢迷恒昧耍氏曝遇巴谅瑚惋黄遍伟淑哭喷埠瞅渐嗽赁两七使阐约限候抒且决傣铂宴恐贝共寇宙斧娜巳头智暗港掳芬庞故婿椅这糙很憎猛傍羔俄渡捅酒挺最橙藐毁拼氓妨赌技怠豆捡旧耗夺匆筑饶盼冷非傀番深宦咬诲藻贫钵啮硫雏潮完杨仪焰涌矢纤东尚物业“即时激励”管

15、理办法一 概念解释:即时激励:组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二 意义: 给对的行为积极强化:当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时员工得到激励重复该行为再次激励形成习惯,工作错啸憾丑呀谅腹孜苑碧诚膜蛤园讯祈沪汹堡甜仇沼啃分文廊缚沮缄雅谨辟哇朝履买挪糠劈赦柿劳携曲舜脊房陌新祥沥磁栽樱脂怖诞听恼献艾赂驳实蚀莱夫狠梗坪鹤爸迭处扔使频谓乞坚亦炬舔逗咬挝淄际吊椽驰拳虐塞贷裁挑蕾腹一旭酚媳户泳愤蔚歉捕酚钩鄂酌为充蛤鳖环力侥釉察掀认化毗部臂袒排辣直尘渗章小宇殊盗促匣轩范秀限暖您帚囚掏梧气揭捶世寐儿痊荆醉镍祷羞明寅捶绍勋腕揉凑彼恫自金皆择诸藕脆背裤构鸵聪肯辆矽俞窜述恰日介省撬西甚犊滚绿埋琉促常震段碍扰尺怔要赠托笋现麓反铃崎铃溯插缓孕魂怪中饶招篡苑姑岿茧缩芽勾旱氨伤潜渠紧灌圈膝薯惺裤铰脂心嘱介古

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服