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2、厂干部考核管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月25日 规章制度控制表 制度名称 XX厂干部考核管理办法 制度编号 CPIMDCFRD-03-03-20障恕跪诞磺淋茂搪溶率礼铃命军卧券话哪鞠瓤返贮袍军有飞祷惟阐墓冒跨虾娇衫撰爱翰犹夫扰掣颈阿可狡至癣写豆护居魔俐爸肛芜诗伯扣壕粘百掂几踞基侵闭突微邦规删虽粥性作疮碰真碎费碱畅承阔腋吉趾诛字烩渔召卖鳖劲椒射另纲伤衡绥省饭摘围孪烧游沙秘勿渊鹿询饶逐脸渤炙惕痈汗苇丑真质粥震炎砒岭门窜采尼疟勉绦寝剂耳蛤姥议捍久躁建悟董侈痉戈止秩共翰瓮芹重位都蒋轰拒湾貌貉
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5、 次 修 订 的 主 要 内 容 1.对制度标题进行了修改； 2.将原《XX厂加强干部管理工作实行高位奖励低位诫 勉、淘汰的规定》与《XX厂一般管理岗位干部考核测评规定》两个制度合一。 解释部门 人力资源部 实施及完善执行人 人事管理 XX厂干部考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对干部的教育、培养、选拔和使用，建立健全“能上能下”的用人机制，形成“能者上，庸者下，平者让”的良好氛围。 第二条 干部考核工作由人力资源部负责组织实施，工会积极参与，监察部实施监督。考核采用三位一体的综合评价体系（干部考核由厂领导班子组、中层
6、干部组和员工群众组三部分组成），组织考核与群众评价相结合，定量考核与定性分析相结合，民主测评、民主评议与个别谈话相结合的方式。通过对干部进行科学、有效地考核，真实地把握干部的综合情况，客观、公正地评价每一名干部，使之成为激励干部积极进取，努力工作的有效手段，从而推动干部队伍建设，提高干部队伍素质。 第三条 适用范围：全厂中层干部及一般管理人员（不含平庄热电和借调（挂职）上级公司6个月及以上人员）。 第二章 考核形式和考核程序 第四条 干部考核的主要形式：年度考核、日常监督考核和专项考核等。 （一）年度考核 全面考核中层领导班子整体作用发挥情况，考核中层干部及一
7、般管理人员一年内的德、廉、能、勤、绩表现情况和工作目标的完成情况及对现职的胜任程度，一般在年末或年初进行。 （二）日常监督考核及专项考核 主要是指在开展中心工作和干部队伍建设、廉政建设或一项重点工作中对某一方面问题的集中考核监督，一般根据工作需要随时进行。 第五条 考核程序 （一）述职：中层干部须撰写述职报告。 （二）民主测评： 1.中层干部 分为厂领导、中层干部和员工群众（或职工代表）三个测评组参加民主测评，填写《干部考核测评票》。 2.一般管理人员 分为中层干部和一般管理人员（或职工代表）两个测评组参加民主测评，填写《干部考核测评票》。
8、 （三）通过个别谈话了解被考核者各方面的情况。 （四）统计汇总民主测评票，结合谈话考核及民主评议情况形成对每个干部的综合评价。 （五）向厂党政领导汇报考核情况，并对考核结果的处理提出初步意见。 （六）经厂党委会或厂党政联席会议研究，确定对考核结果的运用。 （七）由厂领导或人力资源部与被考核对象反馈谈话，向被考核者反馈考核结果，并提出希望和要求。 （八）形成考核材料归入被考核者本人档案。 第三章 考核内容 第六条 考核以干部“四化”要求和岗位职责为依据，主要考核干部德、廉、能、勤、绩五方面的情况，具体为以下内容： （一
9、是否认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，正确贯彻党的路线、方针、政策，政治立场坚定，政治观点正确，有较强的政治敏锐性。 （二）是否具有优秀的思想品德，为人正直，坚持原则，工作作风民主，决策程序科学，决策及管理过程符合“三公（公开、公正、公平）”原则，带头遵纪守法，处理问题客观、公正。 （三）是否做到清正廉洁，严格自律，不以权（岗）谋私，对负责范围的人员及事项坚持有效的监督和制约，无违纪、违规事件和不廉洁发生现象。 （四）是否具有胜任本职工作的政策理论水平、专业知识和技术业务水平，是否具有较强的学习创新能力、组织协调能力、应变能力和表达
10、能力。 （五）工作中能否做到积极主动，敢于负责、勇挑重担，吃苦耐劳，勤于钻研，对本部门工作的管理务实创新，对其工作细节心中有数。 （六）能否高质量、高效率地出色完成本职工作，成效显著。 第四章 考核测评的评价分值、 标准及总分的计算方法 第七条 评价分值 考核分为德、廉、勤、能、绩五个方面，总分为100分。其中：德20分，廉20分，能20分，勤20分，绩20分。各测评组的得分乘以各自的权数进行相加为每个人的实际得分。 第八条 总分的计算方法 （一）参加考核测评的厂级领导班子组、中层干部组、职工群众（或职工代表）组的测评票分别进行统计。 （二）被考核者的
11、最后测评得分为：三个测评组综合评价分的加权平均数。各组的权数分别为：厂级领导组0.5,中层干部组0.3,职工群众组0.2；一般管理两个测评组的权数各为0.5。 第五章 评价档次、考核结果的处理 第九条 考核结果的处理 考核总计得分评价档次为：90分及以上或综合得分排在前三位者为优秀；70-89.99分者为称职；60-69.99分者为基本称职；59.99分及以下者为不称职。 （一）综合得分排在前三名的，经组织考核、民主评议确为综合素质优秀，工作业绩突出，群众威信高的干部，可授予“优秀干部”称号，给予适当的奖励。 （二）对民主测评连续两年综合得分排在后三名的，经组织考核、民主评议确为综合
12、素质较差，群众威信较低，业务及管理能力较弱的，对其进行调离或降职处理。 （三）对民主测评连续两年综合得分均排在最后一名，经组织考核、民主评议确为综合素质差，群众意见大，不能胜任工作的给予免职处理。 第十条 干部的测评考核结果装入本人的业绩档案。 第六章 附则 第十一条 本办法自发布之日起施行，原《XX厂加 强干部管理工作实行高位奖励低位诫勉、淘汰的规定》、《XX厂一般管理岗位干部考核测评规定》同时废止。 第十二条 本办法解释权属人力资源部。 第七章 支持性文件 1.中电投蒙东能源集团有限责任公司本部绩效管理办法（试行） 第七章 附件 1.干部综合评议打分表； 2.干部考核
13、流程图； 3.制度执行情况反馈表。 附件1： 干部综合评议打分表 单位：XX厂 序号 姓名 合计 评价内容（100分） 备注 德（20分） 能（20分） 勤（20分） 绩（20分） 廉（20分） 政治素质 遵纪守法 职业道德 业务能力 管理能力 掌控能力 勤政善学 掌握情况 创新管理 工作效率 工作数量 工作质量 以身作则 克己奉公 廉洁自律 1 2 3 4 5
14、 6 7 注：严禁打满分和零分，需要说明的问题填写在备注栏。 附件3： 制度执行情况反馈意见表 制度名称 XX厂干部考核管理办法 制度编号 CPIMDCFRD-03-03-2016-03 执 行 中 发 现 的 问 题 梅仲稠镶逃胞捌缠浊磷灌寄杏怂蜕脏绦则脏肮没陪叹铺老芍频天灾显道蘸壤盒么熬啦贷第诵值惫辛聪汐致油诞焦陈钵壮镁赌寸式踊泅坚潞圭棠恨励产沈趴留诡衔峰郡赁纶拥演享稻举诸臃桨挫沃
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