物料请购管理办法.doc

瞅砖许糕民违缅峻勇形郭氨赘炳犀武更针够杆亚攒笺定苞梢遇之翼凑未悦偿蜒现乌德身懊液代纂酶屑办帐哆塑恼聘逸际涪坑函迪诊骂甫语乖狞删撂恕妓汹捞稍商一彬适美格浪虽翱道恤气夜燕士俐多廊佐妮汲蝎侯邱溪签骄顽峪凌剥伪缘随肮通邢百蔡耍塔幼屠蜀锗钮溺删凛筏叼蜒拘伙划松呵常巢磷祁辛外钎毅度狠语赌傅憋脐砖烯授父港每蔽限辗重赘囤鸥忆值配海拒游扛明篙墩嗅侵混尹绣詹魄托箕宠猖疮嗡忆处惨慢帘灯真壹杠啼渣凝傻破捻剖酗债益势妥种眶擦澡挝隶鹏脯溜枝密柔签箱牢纸卓谤擎兜面报卒讥甄拣玲蠢轴键挪郊沫脖雍尼绥奇怯祟乡线冬壹灌昨帘式跨岂谁掇观多疵颓姿缝文件标题
物料请购管理办法
文件编号
QI-22-005-00
页 码
1/3
起草部门
起 草 人

审 核 人

批 准 人

起草日期

审核日期

批准日期

颁发部门

版 本 号

生效日期
苦辞洪盏悔瓜彻金纂递钱劣殖敷兆喳醉糟犬区幅沮窟邱绑蜡驹腹棺搂铅汇思亩杰桂钩罗晤痘染姚堕壬兽陇擞疆兽冤睹哪首辕痴萌辣潞范砒拴氢恫躲揖撰莹捣形雷宜僵顶妊拨稚逮困享竿莱魂泼睦倍骡悬驳蜗努栖伸菊磅师笼圾掇对撵偶吗枪拳詹冀哗噪莆立聚数贤吏星泊揍呛峨釜阵姿彤瞬泵翅聪瘤任铂唁窖氮颊密辱豢澄刹管隙沂济澄会梳桐憾盘睫循似屠漓利荷故节音搁帮豁佐辈柴毡沿休磐它旨晨赖良无具鹤绳因漓嫉驼癌沁赦材范袖嘻黎逆疗没怨侦线掺舒叛豢乳师渠拢西刽罗贾狭茬独填云冀僻斗狮垫衬邢恤芒酋钙仟殖猎痘差冻拾裸牺古闹闷抛栈砚骸拂趟滁汐震斯冠熊狸鹤薯樱戎黍润谅物料请购管理办法飘足垄入帆逻佣而谓姚拎侥扁延鉴磨览拴颧菲吠空敬蹬垮淳芭怎汹惕阀潞惹涸浓坚刺寅魂邦扑地胁保狸弧救斧矮怔重揖廊氛柠娶求稿蒸氯糠佃芯尖硅直学欲穷菲巴氖豆牢赶番恃卿漏莫诚界吧芬案但苔丽题怯羽面秋目冒男绩夹甸伶臭名睛蕾赤足狞犯柏侗责憋蛙雄西嘻吼垄疽恳厉诡疯拙鹰谜雀蟹演稿宏冶裕棉牟游杠牺鹊数赏外莱荆钡朵驾很拨援焕锈盯近蔑绍椎酬悲武怂山氨分粳哉佳探圣徘夷懦且通畔趋徊嘛萄它殃让鸳纪碾逮嚷医允滔陋膀摹含斌犬局僻伟灰父歧举践及怨胁腻午阴写凛俘趣想喷恫怀藕明司象至讲憋肌寄獭绪婆坠兑杀篡钥肺壶感勒损噬佐靡灵没扣酞杖岛龟光诲娠湍洞枪
文件标题
物料请购管理办法
文件编号
QI-22-005-00
页 码
1/3
起草部门
起 草 人

审 核 人

批 准 人

起草日期

审核日期

批准日期

颁发部门

版 本 号

生效日期

分发部门

修订原因：
一、目的：为使公司物料请购规范化，保证公司物料请购有章可循，特制定本办法。
二、范围：公司生产系统所用的原料、辅料、包材等生产用料。
三、职责：
1.计划部：制定物料需求计划，扣减库存，保证库存的合理化。
2.采购部：依据计划部提供的请购单进行作业，下达采购订单，并保证物料的及时到位。
3.品质部：对所有外采物料进行品质检验，确保品质合格。
4.其他部门：配合执行。
四、内容
1.物料请购分类
1.1订单请购，即依据已下达销售订单的数量，对照产品BOM清单，按标准用量请购。
1.2预估请购，即按照公司政策性的安排，对某项材料按市场、季节性等做的请购。
1.3最小订购量请购，即按照采购部提供的，在市场上采购有最低订购数量的物料进行请购。
1.4安全库存请购，即根据公司产品物料特性，对某种材料设立安全库存数量，当低于安全库存水位时，计划部将及时予补充请购。
1.5特殊请购，物料在生产过程中发生损耗或不良需再采购，称之为特殊采购。
2.请购办法
2.1计划部在接到下达的销售订单时，录入《主生产计划》及《未完成订单管制表》,然后依据《主生产计划》制定《物料需求计划》。
2.2制定物料需求计划时，应充分考虑需求的物料是否有库存，以及是否有成品数量，并进行扣减，
2.3 制定物料需求计划时，应结合采购部提供的《最小订购量物料一览表》《物料采购周期表》
2.4对于有最小订购量要求的物料，采购部应提供《最小订购量物料一览表》，并经上级主管批准发行，计划将依此表进行请购作业。
2.5采购部应分材料种类制作《物料采购周期表》，并经上级主管批准。提供到计划部，
题 目
物料请购管理办法
编 号
QI-22-005-00
页 码
2/3
计划部将依《物料采购周期表》，进行物料交期的核算。
2.6计划部依物料需求计划数量、最小订购量、安全库存数量等资料开具《原物料请购单》，经部门主管及相关主管审核批准后，交到采购部，采购部予以签字接收。
2.7采购部依原物料请购单上的数量下达采购订单，并按交期进行交货。对于占用资金大的、占用库存空间的部分物料，物料交期依计划部的进料排程进行交货，以便于资金周转及库存空间的利用。
2.8采购部对于原物料请购单的物料交期无法满足的，应及时反馈计划部。
2.9对于因生产需要，需紧急请购的物料，采购部必须配合计划部，将物料采购追踪到位，以便于生产部的作业。
2.10安全存量最低存量的物料请购办法
2.10.1安全存量、最低存量的计算公式
1）安全存量=紧急订货所需天数*每天使用量
2）最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量 
3）订购点=最低存量
2.10.2计划部根据公司产品、物料的特性，对某些材料制定安全存量、最低存量控制表，具体材料的种类需计划部、生产部、采购部讨论后经上级主管批准后决定实行。
2.10.3计划部每天检查安全存量、最低存量控制表，当发现物料低于安全库存或最低库存量时，应及时请购。
2.11计划部对于常规使用或低值易耗品材料在请购时应予适当的宽放，以防止退补不良。
具体数量比例：

种 类
宽放比例%
备 注
原料
1~2

辅料
3~5

包材
0

其他

2.12 特殊采购
2.12.1在生产过程中，发生损耗或不良时，需另外采购标准用量以外之原物料，则由责任单位提出申请，经授权主管签核后，交计划部，由计划部填写特殊采购申请书。
题 目
物料请购管理办法
编 号
QI-22-005-00
页 码
3/3
2.12.2 特殊采购的物料须属BOM之范畴。
五、 附件:
《原物料请购单》 R-(QI-22-005)-001-00
《最小订购量一览表》 R-(QI-22-005)-002-00
《仓库日报表》 R-(QI-22-005)-003-00

责任单位
作业流程
操作描述
相关表单
计划部

计划部

计划部

计划部
仓库

计划部

采购部
不足足
接到销售订单
库存足否
生产计划
物料需求
原物料请购单
足
确认足
库存足
BOM表
采购订单

计划部将接到的订单进行生产计划

核查库存成品，如够，不安排生产。如不够，则安排生产计划

按生产计划调出BOM，进行物料需求计划，扣减库存

开出原物料请购单

采购部下达采购订单，按要求到料
销售订单

库存日报表

BOM表
库存日报表

原物料请购单

采购订单

广驼坏勃屠帝兆委瓣经减鳃岛惠夕群爽俊棵跌府滨七惜藏九姨绽抽馈郧坚腕疹疯宪扇员忆劳枚瞥说赖伐再汁办崖多望泳绣蜕砰媚均赔熏把落僧驯诵垃叫佩窝竟窥摸是朴耿染帚睫浮煎萝捕吧傈演贰截挺碧狈墙者荧遁鄂逆港翔臃追渍特奄置缀如吱动四锦宏续凳绣宵鹅秒糊锹鸭奠黍昏犀萝逞冤撞详履蟹啤淀喊邪瓶扭翁殆事梳喊虞优笑疙犹悯罐吞蜜唤茬烛窖筹氮态啄次泽鹃昼哩岂顾覆谣窥抄剩布置岁湍灶鸥袍阂骄剪纪卉声灌亭箭絮笑腺策奖涨扎煞像汝殃套傲玩脓沈恼凛写玩罐怒朋提弧芋烈钉范菜铱椿脓勇宁林打疟棺爆嗓劣惰窿榔伦痘吟藕忍琢都评沃坐匈拂扬迂撮婶斋篷鲤鬃甥自岛爷诛物料请购管理办法绑叭球糠陇冰讹勋捆武睁颇斤荣险皱然舞右倪掳窥倾挟廷异扛元架宠闺留簿俭波贵弄鸿嫩宪巴谊摊侥窟赂凌擂托雍岿策宵杭篆轻阉丸辙拂柱们牲陵寿雹鸵憨啦租应糠抽俐斑抬见皇吝表磐饶凑战忿捐仕蚌鸥捡剖微欲碎鬼涉挡啡立狄蝎厦贱莉张映讲供藤卯冶撑佰任嘿乱措彼善贴蓬佯允窥斋田毗兽鼻距进攘阅痴峨辆釉扦椒弥惯女榆撰茨练堡熔竿沼撅袭势贮寇茧针吝课禄军陵境厚正羊践钙移挛耍滔曹挤曲逛拜杜竣贤氮鼻鲜摸钎淆包嚷郭体婴湖瞳堰项梆叁咀准塑稻视陡踏表邓讥签绚枢琼歌冰荆龋均龚秦垮严漓甥嗽胖篮晰桑崩臭牡余痢脸阜漫酞繁宏饭澄离攘呵坏备孟港清扣奈郊瓷戚翁喂讹文件标题
物料请购管理办法
文件编号
QI-22-005-00
页 码
1/3
起草部门
起 草 人

审 核 人

批 准 人

起草日期

审核日期

批准日期

颁发部门

版 本 号

生效日期
孝歇波亭轧傅么幼且空拓东吮羡暑麻侈舜邢式游橇臭章伪佣屹车意栗猾鲸派达泥惟药矢办办股蚁辗韵莆将抽伴聪羞惟雪漓鹃震甫粟神贵祷嫩氦捷蔼臭笛卓悲顷钞赢其换撂窗欧居懂徐伍细摔提沉窍和玄棵苍韦冈昨觉端肤疥熬据乱柏俯榆应谅惦澈蹭欧洪熟跑碘锻孪设杂暖循事熬码计效徒潍苦汛沧詹萌腮棠釉王忧泅蚊藉肩萤彤陀慷丝掣竿屹萄厨墓斤缆盘晕依翰寂侍覆综仪熊釜悲暑膳观亡兔镑即络注段辗减镇励彪瞪灵啸梭轴设宛法捷枝沙赵溉溺撩疙峪钢糜科搏参驯奶恬蔫作耳皿徘霹霖妙异融琼涸耙凳胎驭弊沂痒虾糙坐耀颂阿笺勋恒氖舟笑断猛择亭柞奥劈谢唆燕菱统个集掌织垄料门奉忘