电气检修班对标管理计划.doc

电气检修班对标管理计划为了以我厂以创建五星级发电企业为目标，以对标管理工作为抓手，通过开展对标管理活动，促进创星工作扎实有效开展。特成立电气检修班对标管理组织机构，具体安排如下：一、成立对标管理领导小组全面协调、领导对标管理工作，审批对标管理工作实施方案，总结、评价班组对标管理工作。组 长：赵亮副组长：庞云 成 员：郭志刚、王超、薛鑫来、任百灵二、具体措施1、检查提升计划措施落实情况督促班组成员按照华电集团公司及新疆公司对标重要指标体系，认真落实各项措施，确保工作计划按时完成。2、执行指标常态分析制度根据专业组特点，定期对月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，查找薄弱环节，找出存在的问题，提出并实施改进措施。3、坚持对标预警制度通过定期指标分析，对于未完成当期指标计划或指标异常的专业组发送指标预警通知，并按要求在规定时间反馈。4、指导指标落后专业组做好专题分析督促班组成员深入到现场实际情况，对落后指标开展专题分析，指导、督促制定改进措施，改善班组管理，提高指标水平。5、做好对标报表的统计上报工作组织对标专业组人员，认真研究对标指标的定义、计算方法、统计口径等，做好厂内部指标的协调，保证数据的准确性和一致性。三、工作要求1、要进一步明确对标年度工作目标和任务，制定专业对标管理活动实施方案，分工明确，责任到位，定期对执行情况进行检查；2、必须按时完成指标的统计上报及分析工作；3、必须按时完成对落后指标的专题分析工作；4、需密切与上级对口部门联系，落实对标指标先进值，定期进行分析总结工作。5、要严格按照厂对标管理活动及专业组的总体部署，建立三级指标体系和标杆体系，层层分解对标管理指标，层层落实对标工作。 6、对标资料编写内容要求： 1）、对标活动开展情况及发动宣传工作 2）、指标现状、分析与标杆值存在差距的原因 3）、异常指标分析，对标改善措施落实情况及取得的效果。 4）、针对2015年对标控制指标需要采取的措施和办法（分析本班组在开展管理对标方面存在问题、对标的改进方法等）四、检查与考核依据厂对标活动管理标准及相关管理标准执行。 昌吉热电厂机组对标指标月度分析表填报部门:检修维护部（盖章）日期:2012年 月 日序号指标归口管理部门单位指标动态变化周期要求上报周期2015年集团公司对标值2015我厂创星对标值2015年新疆公司下达预算值集团公司同类型机组最优值月度实际完成值2012年实际完成值2012年各机组实际完成值：责任人（班组或个人）与对标指标差距月/季/年1#机组2#机组1能源计量器具(煤、水、电、汽油)配备率及检测合格率检修维护部%月月1001001001002标准计量器具(技术监督)配备率及检测合格率检修维护部%月月1001001001003自动装置投入率检修维护部%月月-9595-4保护投入率检修维护部%月月1001001001005继电保护正确动作率检修维护部%月月1001001001006修理费检修维护部万元年月同容量等级机组排名第一的修理费110411047材料费检修维护部万元年月同容量等级机组排名第一的材料费261261填报部门负责人: 填报人: