电气检修班对标管理计划.doc

电气检修班对标管理计划
为了以我厂以创建五星级发电企业为目标，以对标管理工作为抓手，通过开展对标管理活动，促进创星工作扎实有效开展。特成立电气检修班对标管理组织机构，具体安排如下：
一、成立对标管理领导小组
全面协调、领导对标管理工作，审批对标管理工作实施方案，总结、评价班组对标管理工作。
组 长：赵亮
副组长：庞云
成 员：郭志刚、王超、薛鑫来、任百灵
二、具体措施
1、检查提升计划措施落实情况
督促班组成员按照华电集团公司及新疆公司对标重要指标体系，认真落实各项措施，确保工作计划按时完成。
2、执行指标常态分析制度
根据专业组特点，定期对月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，查找薄弱环节，找出存在的问题，提出并实施改进措施。
3、坚持对标预警制度
通过定期指标分析，对于未完成当期指标计划或指标异常的专业组发送指标预警通知，并按要求在规定时间反馈。
4、指导指标落后专业组做好专题分析
督促班组成员深入到现场实际情况，对落后指标开展专题分析，指导、督促制定改进措施，改善班组管理，提高指标水平。
5、做好对标报表的统计上报工作
组织对标专业组人员，认真研究对标指标的定义、计算方法、统计口径等，做好厂内部指标的协调，保证数据的准确性和一致性。
三、工作要求
1、要进一步明确对标年度工作目标和任务，制定专业对标管理活动实施方案，分工明确，责任到位，定期对执行情况进行检查；
2、必须按时完成指标的统计上报及分析工作；
3、必须按时完成对落后指标的专题分析工作；
4、需密切与上级对口部门联系，落实对标指标先进值，定期进行分析总结工作。
5、要严格按照厂对标管理活动及专业组的总体部署，建立三级指标体系和标杆体系，层层分解对标管理指标，层层落实对标工作。
6、对标资料编写内容要求：
1）、对标活动开展情况及发动宣传工作
2）、指标现状、分析与标杆值存在差距的原因
3）、异常指标分析，对标改善措施落实情况及取得的效果。
4）、针对2015年对标控制指标需要采取的措施和办法（分析本班组在开展管理对标方面存在问题、对标的改进方法等）
四、检查与考核
依据厂《对标活动管理标准》及相关管理标准执行。

昌吉热电厂机组对标指标月度分析表
填报部门:检修维护部（盖章）                                            日期:2012年 月 日
序号
指 标
归口管理部门
单位
指标动态变化周期
要求上报周期
2015年集团公司对标值
2015我厂创星对标值
2015年新疆公司下达预算值
集团公司同类型机组最优值
月度实际完成值
2012年实际完成值
2012年各机组实际完成值：
责任人（班组或个人）
与对标指标差距

月/季/年

1#机组
2#机组

1
能源计量器具(煤、水、电、汽油)配备率及检测合格率
检修维护部
%
月
月
100
100
100
100

2
标准计量器具(技术监督)配备率及检测合格率
检修维护部
%
月
月
100
100
100
100

3
自动装置投入率
检修维护部
%
月
月
-
95
95
-

4
保护投入率
检修维护部
%
月
月
100
100
100
100

5
继电保护正确动作率
检修维护部
%
月
月
100
100
100
100

6
修理费
检修维护部
万元
年
月
同容量等级机组排名第一的修理费
1104
1104

7
材料费
检修维护部
万元
年
月
同容量等级机组排名第一的材料费
261
261

填报部门负责人:                                                    填报人: