消防演练结果.doc

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清河拌合站消防演练总结
 根据2009年项目制定的安全工作管理目标，于9月1日上午在项目清河拌合站举行了消防演练。演练按照预先精心制定的方案有序、紧张进行，取得圆满成功。
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清河拌合站消防演练总结
 根据2009年项目制定的安全工作管理目标，于9月1日上午在项目清河拌合站举行了消防演练。演练按照预先精心制定的方案有序、紧张进行，取得圆满成功。
这次消防演练活动，安排周密，项目领导、职工高度重视，全体参与人员各就各位，各司其职，认真负责，确保演练活动万无一失。
通过此次消防演练，为应急人员提供一次实战模拟训练，使应急人员熟悉必须的应急操作，进一步增强了职工防范意识和应急逃生自救的能力，为真正的事故应急行动提供了宝贵的经验保证。
这样的演练活动，它不仅为我项目积累了演练的经验，还为诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。
演练后只有经过认真总结才能达到演练的目的。从总结中，每个演练者都可获得再次学习和提高的目的。对于指挥和管理者来说，通过演练的总结，可以发现应急预案中的问题，并可从中找出改进的措施，把预案提高到一个新的水平。因此，演练后的总结是演练不可缺少的一个组成部分，下面我们就此次消防演练进行全面总结。
一、 领导高度重视，工作亲临部署
近年来，随着现代化生产的发展，我项目规模日趋扩大，随之而来的重大事故也不断地发生，火灾、爆炸事故等都严重威胁着职工的安全和健康。因此，需要制定万一发生事故，应该采取的紧急措施和应急方法，这也就是我们所说的应急预案。国家在《安全生产法》和《消防法》等法规中对此也作了专门的规定。我项目遵照国家法律法规的要求及管理处的部署，在项目经理及主管安全领导的直接领导下，制定并颁布实施了重大突发事件应急处理预案。
随着我项目对安全工作重视程度的提高，应急预案的演练工作引起了项目经理和主管部门领导的高度重视。应急预案的演练纳入了项目年度工作计划之中。此计划不仅得到了项目领导的批准，而且还把应急预案的演练制定在所年度安全工作管理目标中，作为年度安全工作的考核重点。
应急预案的演练工作从演练策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段，所各级领导都给予了很大的关心、支持和帮助。
项目书记葛宇志同志作为项目安全主管领导和演练领导小组副组长，对这次演练工作高度重视，认真审定演练方案，确定演练目的、原则和规模；亲自对演练工作进行了部署，并对演练的安全保证工作提出三个确保“确保演练人员的安全；确保演练参观人员的安全；确保演练全过程的安全。”的重要指示；项目经理亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观察演练情况，对演练工作实施全面控制。
项目机械经理陈华同志，安全部主任王彦彪同志，身先士卒，对演练工作的全过程进行领导和指挥。主持并参与演练方案的多次讨论和修订工作，为保证演练前宣传和培训工作的实效性，不仅亲自为学习人员做动员，而且还积极带头参加演练前的学习和培训；在正式演练的前一天，为了保证演练工作万无一失，为了保证演练现场的真实效果，带领安全部人员亲临演练现场，对现场实际情况进行考察，并燃放烟火，实施了一次模拟演练。烟火燃放后，浓烟滚滚，非常呛人，但是为了掌握烟雾的扩散速度和烟雾的持续时间，各位领导始终没有离开烟雾现场，亲自掐表计算时间。在掌握了现场模拟演练的实际情况后，马上对方案进行调整和部署。
业主单位各位领导也对此次演练特别关注和大力支持，不仅在演练的策划准备阶段，给予我们很大的帮助和指导，而且还在百忙之中亲临参加现场演练。演练结束后，听取了我项目演练工作及消防工作的汇报，同时对消防安全设施进行了检查，并对安全工作的开展提出了指导性的意见。
总之，这次演练所取得成功，完全得力于各级领导的高度重视和有力支持。从而充分体现出我项目各级领导的安全意识很强，确实把安全工作落到了实处。
二、演练目的明确，预案策划周密
演练的成功、失败与否，策划好演练的预案是关键，而策划演练预案的首要前提是明确演练目的。项目领导小组以《安全生产法》、《消防法》等法律法规为依据，以预防和遏制重特大事故为目标，制定了《火灾应急预案》和《消防演练方案》在应急行动中得到有效的运用，充分发挥其指导作用，其主要目的是验证应急预案的可行性和符合实际情况的程度；发现应急预案存在的问题和不足，以便及时改进；使应急人员熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序，增强应急人员的熟练性和信心。
从应急预案的编写到应急预案的策划和最终演练的组织实施，这些对于项目来说都是全新的课题。为了能使所策划的演练预案全面、周密、尽可能接近实际情况，即要保证应急人员通过演练得到有效的锻炼，又要保证演练过程中的绝对安全，的确是非常困难的。为此我们对人员进行了专门的培训，又针对消防演练的主题，聘请将三原县消防中队的专家给予相应的咨询和指导。
一个演练是否能成功，取决于参加者是否理解这个演练。本次演练就是向参加者提供的阐明演练目的、内容和做法的文件，从而帮助参加者理解这次演练。在该演练预案中，首先确定“报警和人员应急疏散”作为此次火灾事故应急演练的演练科目。接着阐明了演练的时间和报警电话，以及演练所设计的场景和涉及的范围。最后对演练的具体实施程序，包括火灾模拟现场的布置、报警及人员应急疏散的方法步骤等都进行了详细的描述。
应急预案是一项复杂的系统工程，为了使演练得到预期的效果，保证演练在绝对安全的条件下进行，仅有演练预案是不够的，必须对演练的组织工作做出全面的部署。本次演练建立了相应的组织机构和组织职责，岗位分工明确，责任落实到人。为了对演练结果进行量化考核并做出客观评价，还有针对性的设计了考核记录表格，并由专门人员负责演练过程的监督和评价。
三、宣传培训到位，职工意识增强
应急预案是行动的指南，应急培训是应急演练取得成功的前提和保证。为配合这次消防演练，我们在“安全生产月活动”期间和正式演练前期，分两个阶段开展了演练的宣传、培训工作。
我们利用宣传栏、宣传画、安全知识答卷等多种形式，向全体员工进行应急预案及火灾应急演练的宣传动员，广泛普及火灾应急的基本知识。组织各部门负责人、义务消防人员和专兼职安全员观看防火灭火知识的音像资料，进行相应的专业知识的培训。各个部门领导为进一步增强职工的防灾意识，提高应对突发事故的技能，组织本部门人员认真学习演练预案，熟悉应急疏散路线，实地操练消防演练程序。
通过演练前期对演练的广泛宣传和培训，使职工了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何报警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉应急演练的程序和要求，了解所有危险的可能性及防范措施，使大家得到锻炼，一旦发生事故，懂得应该做什么、能够做什么、如何去做等。从而提高了全所职工的安全意识和素质，确保应急行动高速有效的完成。
四、部门协同作战，演练保障有力
按照安全工作管理目标对应急预案演练工作的部署，安全部与机械部共同承担此项演练工作。一项任务是如何分工，完成的好大家都好，如果出现问题责任很难分清。按照部门职责分工，安全部负责全体人员管理工作，机械部负责全项目消防安全工作。两者既相互联系，又相对独立。而这次演练的科目确定为消防演练，机械部理应承担主要工作。但是，两个部门的领导及主管人员，并没有从本部门及个人利益出发考虑问题，而是以把演练工作做好保证任务的顺利完成为目的，淡化部门界限，抛开既得利益，密切配合的开展此项工作。
两个部门在工作中各自发挥自己的长处，既有明确分工，又不被分工所限。安全部主抓两头，机械部掌管中间，即安全部负责演练的策划和演练的总结，机械部负责演练的具体组织和实施。在实际工作的开展中，两个部门配合非常默契，从不相互推诿，而做到你中有我，我中有你。你策划的方案，我积极参加讨论，提出建议；我组织实施的过程中，你积极参与，大力支持。由于两个部门的通力合作，使演练工作顺利完成，并受到主管所领导的认可。
演练工作的圆满完成，仅依靠这两个部门是完全不够的。它与各个部门给予的积极配合和大力支持是分不开的。同时也离不开全体工作人员认真努力的工作。
项目目前已经进入大干期间，各个部门的工作都很忙，但是他们非常重视这次演练，从人员方面给予了大力支持。
参加演练工作的全体义务消防员和专兼职安全员，他们在演练过程中的表现证明他们是最棒的。项目这支义务消防员和专兼职安全员组成的队伍是过硬的。他们召之即来，来之能战，战之能胜。对待工作认真负责，充分发挥了义务消防员和专兼职安全员的骨干作用，真正履行了各自的职责，他们在演练前都对本组的工作进行了认真策划，并对本组人员进行了宣贯，为确保演练的成功做了大量工作。
各部门协同作战，相互支持是演练成功的保障。经过全项目各个部门及全体职工的认真准备和通力协作，才使得应急演练的成功得到了有力保障。
五、存在的不足
1、 少数职工安全意识还不够强，对此项活动积极性不高，责任心不强。
2、 个别部门的领导组织指挥能力欠缺，表现在行动缓慢、组织纪律松散、秩序较乱。
3、 救护组的演练不够到位，灭火队的演练不够真实，效果不是太好。
针对以上不足我项目须在今后工作、活动中加以克服，使各方面能力得以提高.

东盟公司西铜高速改扩建
XTK-6标项目经理部
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清河拌合站消防演练总结
 根据2009年项目制定的安全工作管理目标，于9月1日上午在项目清河拌合站举行了消防演练。演练按照预先精心制定的方案有序、紧张进行，取得圆满成功。
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