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监理人员绩效考核表.doc

1、 年( )月监理员岗位绩效考核表 工程名称: 分项 分类 考 核 内 容 标 准 分 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 对项目部人员评价 思想品质与敬业精神 1 职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉 10 2 团结协作:是

2、否有协作精神、团结项目部人员 5 3 工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排 10 业务水平 4 服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进 10 5 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有一定的工程实践经验 5 6 能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作 5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方,并能及时向现场监理负责人汇报 1

3、0 8 对发现的问题能表达清楚,简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录,能提出处理问题的意见 10 9 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证 5 10 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况,并做好检查记录 5 11 能认真研读施工单位上报的本专业资料,掌握施工过程中监理控制要点 5 12 能按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作

4、及工序施工质量检查结果进行记录 5 13 坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告 5 14 做好监理日记和有关的监理记录 5 15 总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加 0~5 合计 100 优100~90分 良89~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字):

5、 时间: 年( )专业监理工程师岗位绩效考核表 工程名称: 分项 分类 考 核 内 容 标 准 分 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 对项目部人员评价 思想品质与敬业精神 1 职业道德:是否廉洁自律,以公司利益为重,维护公司和项目部信誉 10 2 团

6、结协作:是否有协作精神、团结项目部人员 5 3 工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神 10 业务水平 4 服从总监(总代)工作安排,能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作 5 5 熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作 10 6 能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施 5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力

7、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系 5 8 对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理,并要有书面的依据 7 9 在开展监理工作时能以规范为准则,从实际出发,灵活处理 5 10 熟悉设计图纸,对图纸进行审核时,对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案 8 11 对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查,分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。 5 12 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明

8、文件及其质量情况,合格时方可进行签认 5 13 根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定,无错项 5 14 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证 5 15 根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准,与施工同步 5 16 总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加 0~5 合计 100 优100~90分 良89~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字): 时间:

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