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1、 附件： 西北电力安全技术征文获奖名单 奖次 题目 作者 作者单位 一 等 奖 西北地区自然灾害对电网建设运行的影响分析 王实、李青文、刘军虎 西北电网有限公司 西北电网安全稳定运行风险分析及应对措施 范越、白兴忠、万筱钟、彭明侨、张小奇 西北电网有限公司 新疆电网安全稳定性分析及评估 姚秀萍、孙谊媊 新疆电力公司 防止变压器因突发短路冲击损坏的研究分析与对策 黄永宁、 樊益平、 艾绍贵 宁夏电力公司 省级发电公司创建本质安全型企业的实践 杜社教 大唐陕西发电有限公司 二 等 奖 西北风电大规模接入对电网运行安全影响及应对措施
2、 魏磊、姜宁、孙川永 西北电网有限公司 ±660千伏直流输电工程投运后电网次同步振荡问题研究与对策 项丽 宁夏电力公司 开展电网安全风险分析和电网运行环境风险分析工作的经验和体会 傅金铮、王福军 甘肃省电力公司 陕西省电力公司应急指挥建设与应用 李兴旺、游强、罗万兴 陕西省电力公司 结合“5.12”汶川地震探讨水电企业应对地震灾害应急工作 周为民、黄东林 、郑康健 大唐甘肃发电有限公司 由玉树地震引发对电力系统应急工作的思考 王小平 青海省电力公司 风电建设安全问题研究与分析 李学亮、肖国平 宁夏发电集团有限责任公司 电力企业外委项目安全管理研究、分析
3、与对策 李世虎 、罗爱珍 大唐甘肃发电有限公司 水电建设安全文明施工管理经验与思考 唐建疆、王新明、孙浩源 黄河上游水电开发有限责任公司 基建安全管理行之有效的做法体会 杨杰 大唐陕西发电有限公司 三 等 奖 高载能客户电气设备现状分析 及事故防范对策研究 王启源 青海省电力公司 夯实“三基”，助推本质安全建设 许劲柏 大唐甘肃发电有限公司 “本质安全”力促大唐连城发电公司持续奋进 罗爱珍 大唐甘肃发电有限公司 依靠科学管理体系，提高公司安全管理水平 郑毅烈、朱仰新 靖远第二发电有限公司 创新思维 完善体系 加强班组管理 黄渠凯 大唐甘肃发
4、电有限公司 电力工程现场安全管理对策初探 戴灵慧 大唐甘肃发电有限公司 浅谈习惯性违章 弥新虎 大唐甘肃发电有限公司 点检员在安全管理体系中的作用 殷飞 大唐甘肃发电有限公司 改、扩建变电站工程安全风险管理控制措施 魏君晓、孙存荣、 刘青平 青海省电力公司 电建施工现场安全管理存在的问题与对策 王武 中国国电集团公司西北分公司 关于国电新疆电力有限公司柳树沟水电站成功避免泄洪洞进口边坡大塌方事故的报告 朱敏捷 国电新疆电力有限公司 供电企业自然灾害应急管理体制研究 孙四海 甘肃省电力公司 电力应急物资配置定额初探 张东山、郝宗良 宁夏电力公司
5、电力安全生产事故应急处置工作研究 刘志亮、杨永刚 陕西省电力公司 供电企业应急管理工作的实践与思考 张泽 陕西省地方电力（集团）有限公司 一起成功处置电网冰雪灾害案例的分析 游 强、罗万兴 陕西省电力公司 以人为本 设防于心构建具有兰超特色的“四同”安全文化建设 李守文、何燕文 甘肃省电力公司 优 秀 奖 火电厂“新两票”系统分析与应用 黄献华 新疆华电红雁池发电有限责任公司 宁夏电网和谐调度支持系统方案 李婷 、郭勇 宁夏电力公司 变电站临时接地线的程序化闭锁控制与管理 白亚礼、聂江龙 甘肃省电力公司 亟待全社会广泛关注的电力设施保护 贾
6、向恩、刁志文、秦涛 宁夏电力公司 如何做好生产安全工作 梁俊林 青海省电力公司 本质安全型企业是怎样练成的 罗涛 大唐甘肃发电有限公司 创建本质安全是企业发展的必经之路 程小军 大唐甘肃发电有限公司 科学技术在安全生产管理体系中的应用 黄献华 新疆华电红雁池发电有限责任公司 浅谈有效实施变电站安全管理 秦扣才 宁夏电力公司 浅析如何做好基层部门的安全管理工作 李光斌 大唐甘肃发电有限公司 对安全生产管理执行力的认识 何振华 中电国华神木发电有限公司 谈企业电力企业职工安全教育 郑康健 大唐甘肃发电有限公司 浅谈电力建设安全问题分析与对策 叶
7、宝玉 甘肃省电力公司 完善应急管理体系 提高应对电网突发事件的能力 夏多策 蒋军平 甘肃省电力公司 宁夏电力应急通信系统应用研究 吴 双 宁夏电力公司 倾力铸造华能安全文化 高彦飞、刑胜利 华能陕西发电有限公司 大力营造企业安全文化氛围 焦毅 大唐甘肃发电有限公司 企业安全文化对企业发展影响的研究 陈海舫、吴小奎 甘肃省电力公司 浅议电力企业安全文化建设的重要性 黄献华 新疆华电红雁池发电有限责任公司 浅谈基层班组安全文化建设的管理途径 冯立生 新疆华电苇湖梁发电有限责任公司 加强安全文化建设 探索安全管理新途径 杨生荣、刘发展 甘肃省电力
8、公司 以人为本 建设电力企业安全文化 左小军 甘肃省电力公司 以人为本的安全发展观是电网企业安全生产核心价值 赵菊 青海省电力公司 发挥合力，构建以人为本的安全文化管理体系 王景涛 宁夏电力公司 安全文化与安全管理 张大伟 宁夏恒安监理公司 浅谈如何做好供电企业安全文化建设 马鸿燕 青海省电力公司 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人
9、资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2
10、 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部
11、专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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