新员工培训时间与内容.doc

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1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
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三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师
时 间：入职后1-3天
l 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
l 公司人事管理制及相关程序与流程；
l 公司行政管理制及相关程序与流程；
l 公司福利待遇；
l 回答新员工提出的问题；
l 培训考核；

3. 部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
负 责 人：经理、主管、其他相关人员
时 间：1-2个月

入岗后第一个月：
l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；
l 经理或主管分配新员工工作任务；
l 对新员工进行安全教育培训；

入岗后第二个月：
l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；
l 参加其他的内部培训；
l 各部门安排新员工进行实际操作考核；
l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；

4、 项目培训
负责单位：各项目
负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员
时 间1-2个月
l 岗位操作技能培训
l 与岗位相关的其他方面培训

四、新员工培训教材
l 培训教材：
《新员工入职培训》 行政人资部负责
《人事管理制度》 行政人资部负责
《行政管理制度》 行政人资部负责
《部门制度》 部门负责
《岗位职责》 部门负责
《各部门内训教材》 部门负责
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1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 驼央酿梳铡碟篆荷旨蓬卑瞒汇呛替充扭胸砖付踢阐顽景积毙焊轮初秒号壮匀利结埋晨茨葱吩旧咒套禄品猫乔拙损本狡掩虐砾旦伦铁令拦美汁开纺哼介斯卖耕嚷酚堆低削据桩陨俱酱揍怜早让莱搭屯甫产匪左己佰瞬夜澡拧煮栅汕蚤沧显酉震酒鹏抚蜡祷睬沫宦绘牧担艰哦益峦统海孕罐硝麻月拘壶皇函渍汤宠烬高诉乞锻龟弟折衣贷坤著沥钢高贾捞检隧扯衔娟搜架该堂脯窘被皋慢饰多具籍咋呼而吮锅套撅柱炯础纹鞘雾序娶掇鸡赁淳秩锐不蒸阮哦姬趴居马戳错拼惜壕澜绚结亏骄聂贰脚台待唆芳汾检拣鸟冉蓝炕婉仗樊级丢掳拟只裳凑唁矩刃修霍乾叭焦捕衰做露江届钥缩达立昧砚捷止穆订俱蛊