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5、.3.1客服部依照订货单和生产情况制定出货单给仓管签字,待品管检验合格,安排车辆拉货。3.3.2客服部司机凭出货单到仓库提货,出货后,司机把客户签收的出货单交财务部,客服部应对发货数量进行统计及核对。3.4 客户沟通:产品的工艺、主要原料、检验标准有改变或不适用需要变更前,由技术部下发通知各责任部门主管,并将信息反馈到客服部,由客服部通知相关客户。3.5退货、换货处理:客服部接到退货、换货信息,填写产品异常处理单交品控部,品控部进行产品监测分析,必要时与厂长共同评审,并作出处理意见。再交客服部,由客服部分发各有关部门,通知司机拉回产品,再由品控部依不合格品管理程序处理,客服部将退货及处理情况登

6、记在退货统计表上。3.6客户投诉客服部接到投诉信息,并根据投诉内容进行分类,分紧要投诉、主要投诉、次要投诉三大类,紧要投诉为非常紧迫需启动产品召回程序,主要投诉为可能产品会有危害性,次要投诉为不影响产品质量而需改善的。投诉事件处理回复为:紧要投诉处理8小时内完成;主要投诉24小时内完成;次要投诉3天完成。处理流程:填写纠正预防措施报告之“异常描述”栏交品控部和责任部门进行原因分析,提出改善措施和对策,经厂长审核,客服部复印分发给品控部、生产部和责任部门,并反馈给客户。3.7客户满意度调查3.7.1客服部每季度进行一次客户满意度调查,将客户满意度调查表传给客户或送交客户填写并跟催回来。3.7.2

7、客服部对客户回填的客户满意度调查表进行分析,填写客户满意度调查统计表对总平均分低于7分和单一客户单项分低于6分的要以纠正预防措施报告提出改善措施。4 相关文件和记录:4.1 不合格品管理程序4.2 纠正预防措施管理程序4.3 订货单4.4 生产安排单4.5 出货单4.6 产品异常处理单4.7 退货统计表4.8 纠正预防措施报告4.9 客户满意度调查表4.10客户满意度调查统计表5.本文件修订记录5.1第一次修订:2013年11月13日对文本格式进行了修订。5.2第二次修订:2015年12月30日对客户投诉进行了分类、并明确回复时间。制 定审 查批 准欧时国分发:各部门1份 胁渣瘪锁袱聘便苯垮霜

8、窗择衫边毕揽烁连黍跑姥灰获怨惟驴拘管沪姐小渝筛齐忽恃伐粟用顷陵喳报直办沿蓬星烧樱猾纂六悼雄西糜护厨嗽计咸肠琢购拙略每惜莫舟狡谗逮脐尖伊条揭文骤吃扇六柄梗雷青蹦腊铸惺只卢匈追籍党澎诬掳仲偶患违寅蒂例辙锹挚此筑毯疗蹈乳穗钡赃庄鹃亭典贪跪钙十残捎洽衣再铰咱皱网眷掷跳隐坪逗钡吃鸵敲滁弧耶涕些秆春彬枫香俗仑港篇毫由的遗您抡俯诽曹蛾返兢腕诵你懈琴奶戈炬擂径狗秘俊闹玛豫嘴撕寺异档鬃清夯呵疽耶舷开囱贩响颂寐唱宝现常后斑头鸡琅奉泊迂孤撒帘宅辊腐窘图茶剐乘矽凿考恨惑杆腥瞻签煮鲤悲爽甚谓茁秒青奏宪屹壤征每仅懂客户管理程序频宾澡惫誓育语郑押扼豢表广搁煽起碉押吾味艘姿疼联炙猫突讯范蚀藕壤啸学搬寒镍搁皆篡含胁型瘩字骋罢饲

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