超产奖设置及分配方案2.doc

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2012年08月01日

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超产奖设置及分配方案
部发2012（CCJ）号

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超产奖设置及分配方案
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一、 超产奖分配原则
1、公司利益与个人收益相结合的原则
在超产奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。
2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则
超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。
3、奖金分配指导员工职业发展的原则
通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。
二、 超产奖核定方式
1、 奖金总额确定：超产奖奖金总额采用以下方式核算：
（当月实际产量-当月计划产量）×40元=当月总应得奖金数
附：全年计划生产天数300天，计划年产量200000吨精醇，年初分解到月计划，根据大检修进度可调整月生产计划，但不得影响全年生产任务200000吨。
2、 例：本月实际产量20000吨，计划产量18000；
本次超产奖金总额=（20000-18000）×40=80000元；
3、 全年预算：计划年产量：200000吨精醇；最多可超产20000吨；全年得奖总额=20000×40=800000元；人均得奖100元/月；
4、 车间或部门奖金总额确定及分配方案：
4.1 第一档：给排水车间、燃料动力车间、空分车间、气化车间、合成车间、生产技术部调度室、机修车间、仪表车间、电气车间、质检中心
以上各单位总奖金系数=总人数（以定员为准）×2.0。
4.2 第二档：生产技术部、安监环卫部、设备维修部、公司高管、部门总监
以上各单位总奖金系数=总人数（以定员为准）×1.5。
4.3 第三档：采购部、销售部、行政部、人力资源部、财务部。
以上各单位总奖金系数=总人数×1.0。
4.4 先计算分值，分值=本次超产奖金总额/奖金总系数；然后计算各单位得奖总额，各单位得奖总额=单位总系数×分值
4.5 各单位可根据员工实际工作岗位和工作表现，制定出适合本车间或部门的奖金分配方案并报生产技术部审批。
三、 超产奖分配流程：
1、 由生产技术部负责在每月月初5日之前根据上月产量完成情况计算上月超产奖总额，并报公司生产副总经理、总经理审批；
2、 总经理审批同意后由人力资源部在10日前根据上月公司各部门在编人员情况（劳务工和学员不享受该奖金）分配各部门（车间）的奖金总额；
3、 各车间（或部门）15日前根据本单位奖金总额，结合本单位员工表现制定本单位超产奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报生产技术部审核，生产副总经理审批；
4、 人力资源部根据审批后的各车间（或部门）奖金分配表在25日将上月奖金转入本人工资账户；
5、 各车间（或部门）在领到奖金后5天内将奖金发放签字表复印件上交财务部，各单位必须做好奖金分配台帐。
6、 生产技术部随机调查员工对奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。
某某公司
某 部
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