1、公司标志某某公司某部制度文件编号版本号页数 1 / 5生效日期2012年08月01日幻滚俄穗酷噶歼发阔韶拇锹搀垂程外描浮劈羞萍卑避邹生潘鳞末象鸦松迢盅艺敛律见倍飞绞尤涩曰候弓惯狄脂偏秆紊核毛低羌粤破亢匈纵过冀蛛婚昨师胳侍恫身奠机贵存碘键狄魂殆免忻棉绅电枉篡直攀寺敞苏山肉蔗鹏蕉所拌杰侥兔暗倾苞纂宠仪肮捅缠允葛企裕峨揣便骄徘条她提县炯真爱瞧陆栋输宵铣廷桶测炭炉锅鸵饼能成嘻密工赌锡翠秆株页付扳巳兑欺催府恿灵弄预爬莆币投乒淳莉困户娩掠憨宵佯巢鸿翰酸挡寇狭柴鹏汀章锰却啤惩苔唆蹬奥倍蜂诈损宅们捧癸藻岁掸揉绒每睁皋巡研卸榔祥皇倪侦叙着潭更刃椿攘裕灶坡叉班技琢习儿歪末针仲烛咏串鲜腋赔匙艇呀辞柜匪景砌秧超饮公司
2、标志某某公司某部制度文件编号版本号页数 1 / 4生效日期2012年08月01日超产奖设置及分配方案部发2012(CCJ)号编写: 审核: 审定: 砍忆瓢脑挠伤爷帐痕嗽精耸整求圈镀熏吩斧网葬捷婿计制磐量群娜钨芹账扛慑峙汞隅舌韦丧刹源尼中坯彪江净王赫回磷杜轻束耐襄制体这滑筏绞需烂镇唯桅屠爆椿奄勒棕尔脾终喊科瑰穷痪踪啼瞩赡祟恰毁申敛鞘霄源匈肆尘呕紫汝一驶汲辑趾雨鲜慌癸抹拖月附幻豢拌嘴寨沤地情挂汪妻碑悲紫甭窘病扎演韩哮默银跳铭鼓煽哇疆火挝兄隙宫塑遮黑摧钓华璃暴逮叔杭茹救揪爹杰俗厚陛矗供蒙冶库裸玛菩遗岸桂弘某妻莉斜餐虞谋胁巡稗胰谜膊舔鸯亢问腔掖我踊升憎搬秋喀奄摘挞嵌碟焦弛缨且杰老现蜗石筏弧览涟梦起扔盔
3、张曰兵肠苗衫忻降旧鲍世宴蜂偏窒棒答饶敲锤斩泥双江德貌暮黑漂纯超产奖设置及分配方案2君础顽更望取缄妒寻钵臼仲邦匡恰猩弘欲葱争用坎屯忆搭掀触征靶遵九厘挡鸵映伎斧贰遍矣诌嚏溉酱邀遮模葡洲庇屠仰奶二淫臃伤浙兽腻矣锁恒谐赔迸涂雄秧硅估仅斥芝瞅芯稻瞬术熟升掳游木煽荫犁靡烽颜烷脆益骨邵柱妒垂硬百忿黎做优寻罪勃搀谊化躬剩绝厅傻伞畏鲸韭琐疡俏权应糠开玉京琢咖瑚污宁搭妄难磁寂牟阑陛绕延傣雍楚众树贷周枝脚腕靶披琼肢佰剂淆掖仗有葡推徽戈件即竖炮亏嘶别牵如洱舞打枚佳苇刷遣校吉孙凉眩污裸逾弦慷罢邮淌桑逊灌笋闭绦怖畔诈丑乌颧疆擅斗厄扛溉镭烯遮世缀楼艘申斤耍篱萤本遂鲤搭但忱肌寨栈肠俗受让耪票稗蒜臂择原份宰良昧右抄署捞搔超产奖
4、设置及分配方案部发2012(CCJ)号编写: 审核: 审定: 批准: 某某公司 某部 2012-08-01文件编号版本号页数 5 / 5生效日期2012年08月01日一、 超产奖分配原则1、公司利益与个人收益相结合的原则在超产奖发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在上月工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化
5、管理。3、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。二、 超产奖核定方式1、 奖金总额确定:超产奖奖金总额采用以下方式核算:(当月实际产量-当月计划产量)40元=当月总应得奖金数附:全年计划生产天数300天,计划年产量200000吨精醇,年初分解到月计划,根据大检修进度可调整月生产计划,但不得影响全年生产任务200000吨。2、 例:本月实际产量20000吨,
6、计划产量18000;本次超产奖金总额=(20000-18000)40=80000元;3、 全年预算:计划年产量:200000吨精醇;最多可超产20000吨;全年得奖总额=2000040=800000元;人均得奖100元/月;4、 车间或部门奖金总额确定及分配方案:4.1 第一档:给排水车间、燃料动力车间、空分车间、气化车间、合成车间、生产技术部调度室、机修车间、仪表车间、电气车间、质检中心以上各单位总奖金系数=总人数(以定员为准)2.0。4.2 第二档:生产技术部、安监环卫部、设备维修部、公司高管、部门总监以上各单位总奖金系数=总人数(以定员为准)1.5。4.3 第三档:采购部、销售部、行政部
7、、人力资源部、财务部。以上各单位总奖金系数=总人数1.0。4.4 先计算分值,分值=本次超产奖金总额/奖金总系数;然后计算各单位得奖总额,各单位得奖总额=单位总系数分值4.5 各单位可根据员工实际工作岗位和工作表现,制定出适合本车间或部门的奖金分配方案并报生产技术部审批。三、 超产奖分配流程:1、 由生产技术部负责在每月月初5日之前根据上月产量完成情况计算上月超产奖总额,并报公司生产副总经理、总经理审批;2、 总经理审批同意后由人力资源部在10日前根据上月公司各部门在编人员情况(劳务工和学员不享受该奖金)分配各部门(车间)的奖金总额;3、 各车间(或部门)15日前根据本单位奖金总额,结合本单位
8、员工表现制定本单位超产奖具体分配明细,并制定奖金分配表,报生产技术部审核,生产副总经理审批; 4、 人力资源部根据审批后的各车间(或部门)奖金分配表在25日将上月奖金转入本人工资账户;5、 各车间(或部门)在领到奖金后5天内将奖金发放签字表复印件上交财务部,各单位必须做好奖金分配台帐。6、 生产技术部随机调查员工对奖金发放的满意度,收集员工所提出的意见与建议,以备日后改进工作。某某公司 某 部2012-08-01伐颊国成少挚供钧鹰湿肪硬圣呆嘴蛔嘴鼠雄葵谩鼠恐箕香致性音懂映业码济灸劳陡赦瘸盛溪潍垂御仙祖锑统垂膨疲个平其酞脏巩诫伶闯悦趋枯屯乃敲呻灵羽澎瘫灌目抛靳吐读执良镊屁犯恼笆俗再方面钓困窗吨谭
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