1、4.售后部-钣喷组薪酬方案精品资料售后服务部钣喷组人员薪酬方案一、 应付薪酬总额级别基本工资+（组长津贴）+安全奖+工时费提成1、 底薪=基础工资+岗位工资+津贴 （与考勤挂钩计发）职 级基本工资岗位工资津贴底薪工资技师 A级3005004001200技师 B级3004003001000技师C级300300200800技师D级3002001006002、 班组长津贴：300元/月；（参与班组管理与维修质量考核）3、 安全奖，班组长300元/月、组员200元/月与考勤挂钩；发生一次安全事故所在班组人员安全奖全部扣减；4、 班组长未出勤发生的事故因主观原因造成扣除50%，其他人员全部扣减。注：岗位
2、级别标准由行政、售后部门共同考核认定，考核方案另行制定公布。3、维修业绩提成：工时费提成 3.1：工时费提成完成实际工时费工时费提成标准3.1.1：工时费标准：浮动提成系数项目工时费（含税）提成考核浮动提成系数备注常规维修工时费实际工时费完成额10万25%全额计提10万实际工费完成额12万22%10-12万部份计提12万实际工费时完成额19%12万以上部份项目工时费（含税）提成考核浮动提成系数备注保险维修工时费实际工时费完成额10万28%全额计提10万实际工费完成额12万25%10-12万部份计提12万实际工费时完成额22%12万以上部份注： 工时费提成=（含税实际工时费-辅料）对应提成系数；
3、 工时费提成分配=（工时费提成-学工（实习员工）固定工资-班组长津贴）=班组实际工时费； 个人工时费提成=（班组实际工时费正式技师人数）个人提成系数；钣喷工资总额，按钣金占40%、油漆占60%比例计入班组，然后以班组为核算单位，减去学工固定工资和班长津贴，按班组技师个人工资分配系数计提； 班组个人分配系数由部门会同行政测评定级，班组、部门确认后报公司行政、财务备案执行。 绩效考核完成率=班组管理考核率（由部门制定CS、CSI、6S、一次性修复率（内外返修）经核准后，报行政部、财务部备案执行。）4、 附加管理考核项目：辅料成本各组应参照钣喷工时总产值（含税）比例18%自行考核（包括但不限于返修、
4、浪费、损失等）原因，则对查实成本金额由班组直接责任人全额承担；非自身原因造成的超标由公司承担。（非自身原因造成的辅料成本按核审流程办理）5、年度奖励：以上各工种提成工资总额的10%为年度考核累计奖金，按月预提，年终累计发放。（参照关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度中年终奖发放规定。）二、保底工资标准及计发方式：月度按上述1、3标准（未扣保底工资扣减项目前）计算后的应付目标工资小于如下保底工资标准时，按实付保底工资计发。保底应付目标工资方案序号姓名保底工资（目标）保底工资扣减项目实付保底工资1 元/月五险个人自付缴纳部份+公司考勤扣款+部门管理绩效扣款+个人自负损失扣款保底工资（目标）保底工资扣减项目+安全奖+（班组长津贴）+附加管理考核奖罚2 元/月3 元/月4 元/月5 元/月6 元/月7 元/月8 元/月注1：考勤扣款方式：实际出勤天数小于应出勤天数时，扣减出勤工资按保底工资/26天扣减后计算实际应发额；例如：当月应出勤26天，实际出勤24天，实付目标工资5000/26X24-保底工资扣减项目注2：本方案从2016年10月1日起结合关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度执行。批准： 拟制： 确认： 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3
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