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4.售后部-钣喷组薪酬方案

精品资料
售后服务部－钣喷组人员薪酬方案

一、 应付薪酬总额＝级别基本工资+（组长津贴）+安全奖+工时费提成
1、 底薪=基础工资+岗位工资+津贴 （与考勤挂钩计发）
职 级
基本工资
岗位工资
津贴
底薪工资
技师 A级
300
500
400
1200
技师 B级
300
400
300
1000
技师C级
300
300
200
800
技师D级
300
200
100
600
2、 班组长津贴：300元/月；（参与班组管理与维修质量考核）
3、 安全奖，班组长300元/月、组员200元/月与考勤挂钩；发生一次安全事故所在班组人员安全奖全部扣减；
4、 班组长未出勤发生的事故因主观原因造成扣除50%，其他人员全部扣减。
注：岗位级别标准由行政、售后部门共同考核认定，考核方案另行制定公布。
3、维修业绩提成：工时费提成
3.1：工时费提成＝完成实际工时费工时费提成标准
3.1.1：工时费标准：浮动提成系数
项目
工时费（含税）提成考核
浮动提成系数
备注
常规维修
工时费
实际工时费完成额<10万
25%
全额计提
10万≦实际工费完成额<12万
22%
10-12万部份计提
12万≦实际工费时完成额
19%
12万以上部份

项目
工时费（含税）提成考核
浮动提成系数
备注
保险维修
工时费
实际工时费完成额<10万
28%
全额计提
10万≦实际工费完成额<12万
25%
10-12万部份计提
12万≦实际工费时完成额
22%
12万以上部份

注：
① 工时费提成=（含税实际工时费-辅料）×对应提成系数；
② 工时费提成分配=（工时费提成-学工（实习员工）固定工资-班组长津贴）=班组实际工时费；
③ 个人工时费提成=（班组实际工时费÷正式技师人数）×个人提成系数；
④钣喷工资总额，按钣金占40%、油漆占60%比例计入班组，然后以班组为核算单位，减去学工固定工资和班长津贴，按班组技师个人工资分配系数计提；
⑤ 班组个人分配系数由部门会同行政测评定级，班组、部门确认后报公司行政、财务备案执行。
⑥ 绩效考核完成率=班组管理考核率（由部门制定CS、CSI、6S、一次性修复率（内外返修）经核准后，报行政部、财务部备案执行。）
4、 附加管理考核项目：辅料成本各组应参照钣喷工时总产值（含税）比例≦18%自行考核（包括但不限于返修、浪费、损失等）原因，则对查实成本金额由班组直接责任人全额承担；非自身原因造成的超标由公司承担。（非自身原因造成的辅料成本按核审流程办理）
5、年度奖励：以上各工种提成工资总额的10%为年度考核累计奖金，按月预提，年终累计发放。（参照《关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度》中年终奖发放规定。）

二、保底工资标准及计发方式：月度按上述1、3标准（未扣保底工资扣减项目前）计算后的应付目标工资小于如下保底工资标准时，按实付保底工资计发。
保底应付目标工资方案
序号
姓名
保底工资
（目标）
保底工资
扣减项目
实付保底工资
1

元/月
五险个人自付缴纳部份+公司考勤扣款+部门管理绩效扣款+个人自负损失扣款
保底工资（目标）－保底工资扣减项目+安全奖+（班组长津贴）+附加管理考核奖罚

2

元/月
3

元/月
4

元/月
5

元/月
6

元/月
7

元/月
8

元/月

注1：考勤扣款方式：实际出勤天数小于应出勤天数时，扣减出勤工资按保底工资/26天扣减后计算实际应发额；例如：当月应出勤26天，实际出勤24天，实付目标工资＝5000/26X24-保底工资扣减项目
注2：本方案从2016年10月1日起结合《关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度》
执行。

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