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1、 北京中建政研信息咨询中心 2010年度培训班计划表 2010年1月 2010年度培训班计划表 一、 承办单位：住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部（北京中建政研信息咨询中心） 序号 办班部委 培训班名称 主要内容 培训对象 培训 时间 费用（元） 举办 期数 每期 人数 开办时间 1 建设部 新形势下工程合同谈判、签订、履约、分包管理及最新司法解释
2、与涉权问题专题 建设项目合同管理策略；谈判签订；索赔与反索赔；工程款清欠；最新司法解释 施工企业与业主工程合同管理骨干；建设工程法务人员 3天 2200 12期 150 2010年1—12月（8月除外） 2 建设部 工程设计资质标准和建筑业企业资质换证、转正、升级及增项受理审批操作会 工程设计资质标准；施工总包资质；企业升级增项等程序标准 建设系统主管部门；施工企业；设计院 3天 1980 9期 100 2010年1月—12月 3 建设部 关于举办设计-建造和EPC工程项目管理和风险防范实战型业务研讨会 工程总包范本背景与内涵；D-B及EPC 施工企
3、业；设计院 3天 2200 5期 150 2010年1月—12月 4 建设部 新形势下房地产业相关法律问题专题研讨会 房地产业相关法律 建设系统主管部门；房产企业 3天 2200 6期 150 2010年1月—12月 5 建设部 建设系统定向培养公共管理硕士（MPA） （办公厅文件） 城市规划与管理；房地产管理；城市公用事业管理 建设系统行政管理人员及相关事业单位工作人员 35000 1期 50 2010年3月中旬 6 建设部 招投标监督管理研讨会 条例与趋势分析、各行业标准文件、实务、监管与案例分析 建设系统主管部门；施工企业；
4、设计院 3天 2200 8期 150 2010年1、3、5、7、9、11月 7 建设部 新形势下房地产相关专题研讨会 房屋产权；房地产；相关法律 建设系统房地产主管部门；房企事业 3天 2200 8期 100 2010年1月—11月 8 建设部 一级建造师考前培训 教材（四科） 拟报考人员 12天 7900 10期 150 2010年1月、3月—12月 9 建设部 招标师考前培训 教材（四科） 拟报考人员 6天 2800 6期 150 2010年1月、3月—6月 10 建设部 新清单模式下造价控制 典型案例分
5、析、造价纠纷处理、招投标实务操作 企业相关管理与实际操作人员、相关事业单位工作人员 3天 2200 10期 150 2010年3月—11月 11 建设部 建筑师考前培训 教材（9科） 民用与工业及群体的综合设计、环境设计、建筑 2天 2800 6期 150 2009年12月26日—2010年4月25日，每周周六、周日 12 建设部 测绘师考前培训 教材（3科） 从事测绘工作相关人员 6天 2800 6期 120 2010年1、3、5、7、9月 13 建设部 二级建造师考前培训 教材（四科） 拟报考人员 6天 3600 8期
6、150 2010年1月、3月—6月 序号 办班部委 培训班名称 主要内容 培训对象 培训 时间 费用 (元) 举办 期数 每期 人数 开办时间 1 发改委 新形势下投资项目经济评价。项目申报。资金申请及审核程序专题培训（项目前评估） 可行性研究；各项指标评估；投融资分析 各地有关部门；大中型企事业；投资咨询单位 3天 1800 8期 150 2010年1月—12月 2 建筑文化中心 组织赴台湾地区考察交流城市规划、建设及管理 台湾地区城市规划、特色景观、乡土建筑、公共设施建设与管理； 建设系统主管部门；施工企业；设计院 8-10
7、天 15800 6期 30 2010年4月 附表： 赴单位内部培训内容 课程模块名称 课程名称 工程 基础模块 a) 工程建设相关政策与行业管理 b) 工程项目管理概论 招投标专题 a) 《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》解析 b) 工程建设招投标程序和各阶段操作要点 成本管理 a) 《建设工程工程量清单计价规范》介绍 b) 控制工程造价、增加项目价值 工程 项目管理模块 a) 项目进度与计划管理 b) 工程质量与安全管理 c) 项目风险管理 d) 信息技术在项目中的应用 工程 合同模块 a) 工程合同管理 b) FI
8、DIC系列合同条件 c) 工程项目变更与索赔 d) 争端解决与仲裁 工程 财务模块 a) 工程项目融资（BOT/PPP） b) 工程保险与担保 c) 财务风险管理及其控制 职（执）业资格 a) 一级建造师培训 二级建造师 造价工程师 监理工程师 人力资源管理师 b) 招标师 安全工程师 房地产模块 a) 房地产调控政策 b) 房地产融资及法律风险防范 c) 工程项目管理 d) 房地产企业税收筹划 设计-建造和EPC交钥匙工程全过程管理 a) 国家相关政策和制度对发展D-B和EPC模式的制约及处理策略及典型案例解析 b) 国内三大类EPC承包商内部
9、组织结构对组织实施EPC工程的影响 c) 《工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）及FIDIC银皮（EPC/Turnkey）核心条款解读、对比与操作实务和最佳实践 d) EPC交钥匙工程的设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理操作 实务和风险管理要点和最佳实践 e) EPC交钥匙工程全过程管理实务及案例分析 f) 境内外EPC工程合同法律纠纷的主要特征、处理策略及最佳实践 深度解析我国首例FIDIC银皮书合同纠纷仲裁案 投资项目前期与后评价 a) 新形势下企业投资发展方向、营运策略暨企业自主创新专题 b) 新形势下投资项目管理、可行性研究与项目申报实务培训 c) 新形势下
10、投资项目管理与投资项目后评价专题 d) 新形势下投资项目后评价与财政项目评审、绩效评价分析专题 建设项目环境影响评价、审批管理及竣工环保验收 a)投资项目环境准入审查及前期论证 b)建设项目竣工环保验收 c)环境影响评价与优化经济发展 d)新时期环境影响评价的工作思路和举措与目前环境评价管理中的障碍和问题 二、根据贵单位企业情况，一级建造师培训可选方案如下 (一)本方案适合40人（学4科）以上同一专业为基础的内训 1、我方为培训实施机构，就“一级建造师考前培训”事宜,委托我方指派专家来单位当地现场授课； 2、贵单位负责提供培训所需的场地及硬件设施（含：多媒体投影、
11、幕 布、白板、画笔、麦克风等），并承担相关费用；贵单位负责讲课所有老师和一到两位工作人员的差旅、食宿； 3、考前精讲班（8天）+考前冲刺班（4天）费用共计：(2.5万/天×8天)+(2.5万/天×4天)＝30万（大写:人民币参拾万元整），其中包括专家费、培训费、咨询费、管理费、税费、等全部授课费用； 4、培训一个专业12天。每增加一个专业，增加培训3个工作日; 5、培训教材由我方代订或代印刷时，费用由贵单位承担; 6、我单位为贵单位学员提供“模拟试题”(04-10年度)。 7、可将精讲班、考前冲刺班，压缩为精品培训班8天。 优点:培训专业越少，培训人数越多，平均培训成本越低。
12、 (二) 本方案适合学员30-40人（学4科）为一个或两个专业，可选以贵单位为依托，在当地定课联合开班，我中心负责除贵单位外学员的招生。 1、培训所需的场地及硬件设施（含：多媒体投影、幕 布、白板、画笔、麦克风等），讲课所有老师和代会工作人员的差旅、食宿。经双方友好协商，确定双方权益； 2、（7900元/人优惠10%）总计21-28万左右(其中包括专家费、培训费、咨询费、管理费、税费、等全部授课费用) ； 3、培训教材费用由我中心承担，代订或代印刷; 4、我单位为贵单位学员提供“模拟试题”(04-10年度)。 优点：单位人员少，专业多的情况下也可在当地开班。减轻单位对培训人员差旅、食
13、宿负担。 (三) 本方案适合学员15-40人，一至三个专业，可以“打包”参加我中心举办的一级建造师培训班。 1、总体--打包； 2、按1250元/科/人--打包。 优点：单位人员少，专业多的情况下也可在当地就近培训，减轻单位对培训人员差旅、食宿负担。同时企业也可省却场地、讲课老师等费用 (四)以上三个方案均赠送远程网络课程。 (五)我中心可根据企事业单位的培训计划、培训时间、地点、人员等其它条件要求，为企事业单位“量身”设计、规化建设系统相关培训，敬请来电咨询。
14、 内训需求表 填表时间 年 月 日 公司名称 邮编 公司地址 公司规模 公司性质 联系人 职位/岗位 办公电话 手 机 传 真 电子信箱 培训人数 预期天数 培训地点 培训时间 预算经费 参加此次内训的人员结构 此次内训希望达到的效果 此次内训对师资的要求 培 训 内 容 需 注明培训的内容要详细。谢谢。 联系人：杨金山 地 址：北京三里河路11号住房和城乡建设部建材老干部楼301室 邮编：100831 电 话：010-51525239 51339902 传真：010-51524398 网 址:
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