战略性人力资源管理课程大纲.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-战略性人力资源管理课程大纲【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等-本课程为你答疑解惑。【培训技巧】实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评【学员收获】1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；【课程大纲】问题：中国企业人力资源管理的瓶颈在哪里？第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理1.5小时一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理关键点案例：为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败三、战略性人力资源管理的核心内容？检测：战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？思考：战略性人力资源管理的角色与功能如何转换？中国企业普遍的尴尬：重视人力资源管理的CEO为什么会重视不了CHO？第二讲纪律严明，建立完善的战略性人力资源管理机制9小时一、调兵遣将，依据整体战略制订作战计划3小时互动：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失1、人力资源战略要点与关键项问题：谁是？如何取得战略人才？问题：与现有人员的冲突如何处理？问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？2、人力资源战略、规划具体实施的6个步骤 前提：围绕集团整体战略 人力资源战略、策略与规划 人力盘点：寻找“本企化”突破口模版：人力资源盘点表介绍：总裁DNA解读样例：统计分析，某企业战略性人力资源规划突破口 拟订不同时间的人力策略与应对方案 依据整体发展战略，制订人力资源战略 制订战略性人力资源规划及“子规划”模版：战略性人力资源规划、子规划及行动计划3、知名企业人力资源战略、规划成功案例介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%二、基于任职资格、胜任素质的“3库1中心”系统3小时1、战略性人力资源管理的地基：任职资格练习：企业中欠缺的左脑文件2、打造软实力，就要胜任力 能力素质3大专业术语3大模型介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间 能力素质模型构建的1、2、3、4、5个数字分享：不引入能力素质模型的企业是一个充满的危机的企业！3、3库1中心”建立与结果运用 小李是不是你要找的人 同样培训，为什么效果不同 能力很高，为什么绩效很差？ 如果你升职了，谁是你的继任者？综合演练：胜任素质模型构建与运用展示：能力素质体系建立咨询全案剖析三、战略性人才培养：短频快稳准狠的人才培养体系3小时互动：这么多年，我们在战略性人才培养上的反思是什么？实战问题：在你的企业，谁是需要培养的战略性人才？1、战略性人才培养，理念先行，技术在后深燃董事长分享：培训是一种长效机制解密：富士康靠什么经得起这样的折腾？理念：战略性人才培养是给企业赚钱的（某企业ROI投入产出比展示）2、战略培训地图的启示分享：总裁是战略性人力资源管理的第一教官3、强化人才培养的力度与速度企业的困惑：如何缩短战略性人才培养周期案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑4、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养5、人才基地建设6、注重接班人的培养互动：面对“创二代”的思考案例：中兴、华为的人才梯队建设企业实战案例：宝钢人才培养之路讲师建议：中小型企业战略性人才培养招LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果四、基于职业发展的牵引系统3小时（选择）1、内涯规划与外涯规划2、职业发展跑道设计点评：华为与金蝶软件的职业发展跑道3、搭建舞台，构建职业发展的牵引系统亮点1：梯队建设亮点2：干部管理亮点3：核心人才储备展示：储备预备役部队 总裁自身的投资与储备 内外部专家队伍的形成 关键人才储备库的建立案例：联想集团项目未动，人才先行研讨：储备战略发展所需要的各类人才分享：人才储备中多用加法、少用减法第三讲内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界1.5小时一、打造战略管理思维二、内外兼修、构建系统1、运作流程2、制度体系3、信息系统实战咨询案例：万科猎才，持续领跑，成为行业老大实战咨询案例：999药业战略性人力资源系统落地的成功之处实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制三、自我修炼，达到更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？【培训对象】总经理、副总经理、总监、人力资源经理、职业经理人【课程时间】标准课程：2天12小时2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-