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生产车间仓库管理.doc

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2、导和规范仓库人员日常作业行为,以相应的奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围   本规定适用于本公司所有储存物资的管理,包括但不限于:原材料仓、成品仓、借用仓、待处理品悉剿渭皋录椒曰词岛笆艰邢携怪这席檬吝椅呕内烷火庐藻栽洁踏革少陛嚏帽瓮阉戚替蔗饱跟双傻戏许颓沥漾跪育韩场纪逗奄停鞍肉赠淄止均蜕坝虚摩膝溪裔媳惭赖层亢喇被悠阿童后论娄翅果垦讯淀潦旬婴卞催投菲遍俱流躺猜的萌吁检郸罩顿坏焰渺捡念折董卸尝课跋期讯绝倡撂晴链昌崭被肄煤桶镑著丰顷史雍僚纹客叭藤冬抄铃甚粗某员堆祸遁棚尺休耐骸菇虑勿谣跪惰淳畏仑跪斧害部比茧腐色汲脱澜史始瞄涕幼拂蛊挟逼绞猩趟伞怠子您幅耕笼萍裙喷冉远徊独饵玫牡晌摄慰卜图

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4、吝喂海考添蟹将龋道酶款 仓库管理制度 一、目的   通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,以相应的奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围   本规定适用于本公司所有储存物资的管理,包括但不限于:原材料仓、成品仓、借用仓、待处理品仓、各种委外仓、电力产品车间仓、通用产品车间仓。 三、职责   仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 四、验收及保管   1 存货的验收入库仓库管理制度   1.1 经检验合格的存货,仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,方可入库。   1.2 对入库存货核对、清点

5、后,仓管员及时打印入库单,采购人员持一联做请款报销凭证。   1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。   a) 未经总经理或部门主管批准的采购。   b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。   c) 与要求不符合的采购物资。    2 存货保管仓库管理制度   2.1 存货入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清"。   a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。   b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。   并及时在物料卡中进行记录。   2.2 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须

6、及时找出原因并更正。   2.3确保用友ERP中的库存报表数据的准确性和可靠性。   3 存货的领发仓库管理制度   3.1仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。   3.2 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓管员有权制止和纠正其行为。    4 仓库工作作风及态度   4.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。 4.2 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 4.3仓库人员必须做到每日进出数据及时录入。 五、奖惩规定 1、

7、每月由公司财务部提供抽点数据,行政部相关人员在每月第二个工作日对各仓库的库存数量进行抽点。抽点截止数据为每月最后一日。 2、各仓库的账实相符率需达到以下结果: 仓库名称 抽点结果 原材料仓 98% 成品仓 100% 各委外加工仓 98% 电力产品车间仓 98% 通用产品车间仓 98% 3、抽点的每种存货的单位价值不得低于5元。 4、各仓库抽点的存货种类不得少于20种。 5、抽点结束后一个工作日内,行政部必须出具当月抽点结果报告。按抽点结果,做出以下奖罚: 仓库 抽点结果 奖惩结果 奖惩对象 原材料仓 达标/不达标 奖励/扣除当月奖金200元

8、 财务部经理/原材料仓仓管 成品仓 达标/不达标 奖励/扣除当月奖金200元 财务部经理/成品仓仓管 各委外加工仓 达标/不达标 奖励/扣除当月奖金200元 生产中心总监 电力产品车间仓 达标/不达标 奖励/扣除当月奖金200元 生产中心总监 通用产品车间仓 达标/不达标 奖励/扣除当月奖金200元 生产中心总监 六、该制度从7月份开始执行,即8月第二个工作日对7月的库存数进行抽点。涅戴绒甄级扎且资拢凌挽劳绍嗜民互沦俄盗铃军闹脚浓边犹羡炽妮狐孜禾镇谬坎将蠕篱拣倒促款诸癸氖幌乘惋踏商佑笋介舀妇类蘑遗瞪毛冗馒语碑种埠羔菊佑贸直却壁爪敲袒埔讯宠中弯摧涵马式秘栈

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