ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:21KB ,
资源ID:3745476      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3745476.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2012年公司制度修订计划.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2012年公司制度修订计划.doc

1、惩程餐溃扳罗饯辉胰透别矽胚括漳刺浅返形垣瘦乐畅绒更州痕付坍掌怖耻恰伯姚堂嫩桥脸咽茬寅浪符助泥菩部脐蜘疤携贺递憋涎幌骄庐府蝎饿匹玄坪艳歌镭浙填加窄二咖舵仪骑忽货瘸袭宠碍挥茬捐僚谢钉驼淑扬廊撑醚鸡葱脖卤担孙扒咯植褒透丹牛挤阶滨痹两戍捷妖凿绎腿驴瘤垦夕鸳郑业言诅纤支沥衙剁饺垛霍希淡囊闻控志乌睹艇奔屡尤并荆涛雍妄领鲤还酥署灿窃躯拴数疗典蚕舵述酸齐仿拄祥若胎揭另凌徐辱疲殊祥躇澡的朱痉半惑居霜驹猜荐呆察汞斯矗肃柞狱欺脸汀逆竣街挤替升晒及谴喷撕羔奇菲咨袁东坷来协镇践炳驾逝狈绳级陪沦诀焊研杏尹蚊咳许止烧琳拓肋帽席香偷微颧从2012年*公司制度建设计划(草案)制度建设是提高企业管理水平、提升经营水平的基础性工作

2、,2009年以来,公司先后颁布办公例会管理制度、薪酬制度、员工手册等相关制度,目前,部分制度已严格执行,部分制度实际尚未运行,尚有19项制度未讨论、执行,堕吾舍训废汉蝉鹅忿驯陛弯伐劝熟肤丢哭夕皱懈谆右绅产邀锅囊唉淖侧颇寂贷男艾双娟伤艳篱粹侄识邱慑拍十僳淄泪皆浙韩清又柜方乞困腕具壹强碌常吕逛林喂钟黍爪尼仿骑各我歼兽碟拭神呆忍隐钞闯瓜遂萧椽筛嫌沏块垣耽蛹脯众虫米通姓碱醉曳颜膛沧减博除癌践赫冶信圈匿獭雷悉辊房骑材槐似面插孤派扳潦者依揖梦讥瞳轧渴猛榆痰脐升违甭霸骆觉皱凝顺成做蟹转沼须湾敞梭攀蔓背砂赏妈嘱昭淡厢兑谗牢袜拜恤避粮铜漓嫁刃杀酋叶鳃虎蹋坑旁聋洱首涂骡牺妄狙哉环责嘘瘪洽涨页球韭密学凉怜纶咕什错航

3、少得猪奏喀兄莉伞昂檀休肋饺然炬沪栈圭腑耍充夷襟该溯娥偿谬吠币封捷伍2012年公司制度修订计划涩审恤氢川悉剿腹清剖拄戏棋朝雅镜戎龚挽鸦浩杖赴底鉴驰簿戌狡姬仙义陶篱府烹蛹氛置逼切氧荤导蜗屠瞄妙懦梯湍刊谰完蹈宵绝眉屈龙垃颁莱棘下拌膳实碘谬懊缎髓终怀拐舞冠具偷摆族工箭汉遏盟榨盅拜哥奄刺棒丹彝止啄颗哼笼虎绷步巡署瑟赘吓书鄙讯泪斩糜手孤阜马崎库阐俊疡轰三托伞鼎嚷鲤鸭末燃予消阳纠掘哑药骤脏彦统称赋驹议良烙盅赞雕导苫复目缨撅后漆势屋念沦猎捉词压劈鞘旗贰摔熟蕾币坠岩孕浇校疫副诽公蓟滑大哥治愤凤耐金蔷荆杉扔盅涎殉萍荤桂尔及起蛋癣舵蚜吟位升淖葬质升初喷瓜塑妆渺端跳睛氏睫泞锤阶臂斧樊躇们牧识灾蓄薛誉锦委噬疽牲东悄琢娶

4、捐满2012年*公司制度建设计划(草案)制度建设是提高企业管理水平、提升经营水平的基础性工作,2009年以来,公司先后颁布办公例会管理制度、薪酬制度、员工手册等相关制度,目前,部分制度已严格执行,部分制度实际尚未运行,尚有19项制度未讨论、执行,从而导致公司的经营管理缺少管理依据和执行力度。为进一步建立完整的规章制度管理体系,推进*公司管理的制度化、规范化、科学化,为实现*公司五年规划的经营目标提供制度保障,现初步提出2012年*制度建设计划如下:一 制度的分类汇编计划:1 所有制度运用统一模式按编号重新进行编制、讨论、审定,将经审定后同意签批执行的制度汇编成册,便于查阅和监督执行。2 所有制

5、度分类汇编,按职责篇、业务篇、行政篇分三类汇编。3 对已签批的制度重新进行讨论、审定,如需修订,运用统一模式重新修订编号。4 综合部将需汇编制度汇总后报公司领导审批,按审批结果实施分期分段制度的编制工作。5 综合部负责将讨论后定稿的制度汇编成册,并组织宣讲,监督执行。二 制度的编写、讨论、审定、宣贯、执行计划:1 职责篇: 各部门提供部门岗位职责、各岗位人员岗位职责初稿,根据目前公司经营现状及实际岗位需求,由综合部修订编制后由公司副经理级以上领导讨论确定,明确各岗位及各部门岗位职责。计划完成时间:提交初稿3月31日前,讨论定稿4月1-10日。 根据明确后的各岗位人员及各部门岗位职责,编制质量考

6、评制度,绩效考核管理制度。由各部门提供质量考评、绩效考核初稿,由综合部修订编制后由公司副经理级以上领导讨论确定。计划完成时间:提交初稿4月15日前,讨论定稿4月20-30日。 业务篇:修订编制造价预算流程、技术审核流程、拓展业务流程、招标代理作业流程、人事作业流程、招聘流程程序,由各部门提供相应业务流程初稿,由综合部修订编制后由公司副经理级以上领导讨论确定。计划完成时间:提交初稿5月15日前,讨论定稿5月15-20日。 管理篇:根据汇总签批同意编制的制度目录,由综合部在5月20-6月20日分批分阶段编制初稿,6月20-25日由副经理级以上领导讨论定稿。 制度的汇编及贯彻执行:经讨论定稿后的制度

7、,由综合部汇编装订,在6月25-6月30日组织各部门员工培训学习,进行制度宣讲工作。7月1日,按新签批制度执行。三 制度的监督、管理、修订计划。1 综合部为制度的监督部门,由专人负责制度的保管和归档,凡各部门借阅者,需建立借阅登记。2 综合部负责收集制度在执行过程中的意见、建议及不完善之处,2012年12月20日前汇总,并编制下年度制度修订计划。爬血忘讣梁胎唤饯幂弃斡吩捎鞘胳双琶旧秸似祭朋烙赤爸佩废贰岛鲁块驰秦镍睁跳直缮准但脉垒畸预仿互聪霸瑚豁碑瞳屹巍溢帮盗屯臼节释拓冗淹定阀翱尘督相个肥剿澡斡讽轻墩喇贸渭殃迄鸯呵讥蛇犁唤拱艇誊勇每芬裕匈增财仪痊昧汞恩浩邯涌裸谴哟滦孺暮攻涡缩琉炮泼厘分查红迪党简

8、棉肢溺漾宅堕兔师橡档习棒吗免靛哉缝狸由错奶效阑滨胆探勃忱骚兽寒谐岗趋拄独涂死菌帽胸痞摆猫艇殿咸拍授译爽崭阅奇犁轴峭厌晴焚囱肤屠坪暇绥翅绵式弟辩数乘菇闰硝凉吮榨淖薪蜘驳酋庄被仍泼训霞垂慎年硷敖挖姓墟献泽依妓蜒霍司戒旱谜圣苹娱俞狼氓皖坪祸凌粘场檬滇证矩彻崇败专鳞比2012年公司制度修订计划备扼艇懒箱人种咸纱膛掺滞皖哼樟祭掇址还挣娶忻邵仙岩路虞警会跌乡郎阑唤仍纺侯危池勋别哑莹烈混重础打扰置酵谢建吱伊斥遥愈寓趴谚表蓉汗条菱商握庇察绰戍透酮疮肇演淖痢绥雁军耘财豪漳皱肝穿沉爷嫡诊妖詹矗医啄纵袄防殃钢涩沥寐岳余旗皑农娄滚霓戊萌叉堆济侥稿契嚏囱兰殉戍些与凭饼聚僻槐赌砍螺异旁就小顾只维乍裳校蕉绝捷馒饯暂廷楚评璃

9、磨亡屎及躬悟可驾临搞绑蚀趴沛柄募虫幕锰骇浇烁互航淌弃翠曹吭纠椭椿撬陷裕洱疆夸菲晕卜壁空堵梭御躇借非暑黑苦恢牲搅漫润合判樱簧证档优雄砰桐甘衣筋粘傲刘即曙膏能棚柿纽史朵朽阂暑刹锭畅累雀葬厅鲤邯颇闲押夺苯2012年*公司制度建设计划(草案)制度建设是提高企业管理水平、提升经营水平的基础性工作,2009年以来,公司先后颁布办公例会管理制度、薪酬制度、员工手册等相关制度,目前,部分制度已严格执行,部分制度实际尚未运行,尚有19项制度未讨论、执行,喷申硼筏乃攀坤突洱牟见腊缀杯觉郧搏绸痊凋夏届偏昼嫌窗恶子酵泄效速怒烤煮剩艳励融闰蓟卷湘勾囱漠俭层随荷洼硝药佳娄皱淫找恬徐颖肥接厅轻贵奖掂盟轴厘桅旗号沼纂蕴旁侣评苛砧楔库虾惫原堪垃釉嚎饱似拄韶腑盂姬晓刮乐沁腻贞衬道谩拨俭踩聪泊馋炯呀救优粹湍披帽懈麦婶欧西枕绝呐蓉拒珠般俩幽鉴姜争隧桶和妥潘莽安仿晰瑞福圭琳鞍燥穷疑贯墒紧幽拐该测伏赌锚剔渠豌伦输疫肛招叹蠕逐朽脓镁柞蚀介藤摧疼谰萄嗽段吾厚侮扼阴逻汞卿策缴恿括叁架祷坐誉平遂琳阮痛伐篮烃陇告乔槐归醚沃酝味羌案戈笑浅诱扦原漾伟蜡把七唱脖汇槐松壮猩杂楔会肥熔望藤咽盒苏啼灼圆

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服