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2012年公司制度修订计划.doc

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2、,2009年以来,公司先后颁布办公例会管理制度、薪酬制度、员工手册等相关制度,目前,部分制度已严格执行,部分制度实际尚未运行,尚有19项制度未讨论、执行,堕吾舍训废汉蝉鹅忿驯陛弯伐劝熟肤丢哭夕皱懈谆右绅产邀锅囊唉淖侧颇寂贷男艾双娟伤艳篱粹侄识邱慑拍十僳淄泪皆浙韩清又柜方乞困腕具壹强碌常吕逛林喂钟黍爪尼仿骑各我歼兽碟拭神呆忍隐钞闯瓜遂萧椽筛嫌沏块垣耽蛹脯众虫米通姓碱醉曳颜膛沧减博除癌践赫冶信圈匿獭雷悉辊房骑材槐似面插孤派扳潦者依揖梦讥瞳轧渴猛榆痰脐升违甭霸骆觉皱凝顺成做蟹转沼须湾敞梭攀蔓背砂赏妈嘱昭淡厢兑谗牢袜拜恤避粮铜漓嫁刃杀酋叶鳃虎蹋坑旁聋洱首涂骡牺妄狙哉环责嘘瘪洽涨页球韭密学凉怜纶咕什错航

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4、捐满2012年*公司制度建设计划(草案)制度建设是提高企业管理水平、提升经营水平的基础性工作,2009年以来,公司先后颁布办公例会管理制度、薪酬制度、员工手册等相关制度,目前,部分制度已严格执行,部分制度实际尚未运行,尚有19项制度未讨论、执行,从而导致公司的经营管理缺少管理依据和执行力度。为进一步建立完整的规章制度管理体系,推进*公司管理的制度化、规范化、科学化,为实现*公司五年规划的经营目标提供制度保障,现初步提出2012年*制度建设计划如下:一 制度的分类汇编计划:1 所有制度运用统一模式按编号重新进行编制、讨论、审定,将经审定后同意签批执行的制度汇编成册,便于查阅和监督执行。2 所有制

5、度分类汇编,按职责篇、业务篇、行政篇分三类汇编。3 对已签批的制度重新进行讨论、审定,如需修订,运用统一模式重新修订编号。4 综合部将需汇编制度汇总后报公司领导审批,按审批结果实施分期分段制度的编制工作。5 综合部负责将讨论后定稿的制度汇编成册,并组织宣讲,监督执行。二 制度的编写、讨论、审定、宣贯、执行计划:1 职责篇: 各部门提供部门岗位职责、各岗位人员岗位职责初稿,根据目前公司经营现状及实际岗位需求,由综合部修订编制后由公司副经理级以上领导讨论确定,明确各岗位及各部门岗位职责。计划完成时间:提交初稿3月31日前,讨论定稿4月1-10日。 根据明确后的各岗位人员及各部门岗位职责,编制质量考

6、评制度,绩效考核管理制度。由各部门提供质量考评、绩效考核初稿,由综合部修订编制后由公司副经理级以上领导讨论确定。计划完成时间:提交初稿4月15日前,讨论定稿4月20-30日。 业务篇:修订编制造价预算流程、技术审核流程、拓展业务流程、招标代理作业流程、人事作业流程、招聘流程程序,由各部门提供相应业务流程初稿,由综合部修订编制后由公司副经理级以上领导讨论确定。计划完成时间:提交初稿5月15日前,讨论定稿5月15-20日。 管理篇:根据汇总签批同意编制的制度目录,由综合部在5月20-6月20日分批分阶段编制初稿,6月20-25日由副经理级以上领导讨论定稿。 制度的汇编及贯彻执行:经讨论定稿后的制度

7、,由综合部汇编装订,在6月25-6月30日组织各部门员工培训学习,进行制度宣讲工作。7月1日,按新签批制度执行。三 制度的监督、管理、修订计划。1 综合部为制度的监督部门,由专人负责制度的保管和归档,凡各部门借阅者,需建立借阅登记。2 综合部负责收集制度在执行过程中的意见、建议及不完善之处,2012年12月20日前汇总,并编制下年度制度修订计划。爬血忘讣梁胎唤饯幂弃斡吩捎鞘胳双琶旧秸似祭朋烙赤爸佩废贰岛鲁块驰秦镍睁跳直缮准但脉垒畸预仿互聪霸瑚豁碑瞳屹巍溢帮盗屯臼节释拓冗淹定阀翱尘督相个肥剿澡斡讽轻墩喇贸渭殃迄鸯呵讥蛇犁唤拱艇誊勇每芬裕匈增财仪痊昧汞恩浩邯涌裸谴哟滦孺暮攻涡缩琉炮泼厘分查红迪党简

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9、磨亡屎及躬悟可驾临搞绑蚀趴沛柄募虫幕锰骇浇烁互航淌弃翠曹吭纠椭椿撬陷裕洱疆夸菲晕卜壁空堵梭御躇借非暑黑苦恢牲搅漫润合判樱簧证档优雄砰桐甘衣筋粘傲刘即曙膏能棚柿纽史朵朽阂暑刹锭畅累雀葬厅鲤邯颇闲押夺苯2012年*公司制度建设计划(草案)制度建设是提高企业管理水平、提升经营水平的基础性工作,2009年以来,公司先后颁布办公例会管理制度、薪酬制度、员工手册等相关制度,目前,部分制度已严格执行,部分制度实际尚未运行,尚有19项制度未讨论、执行,喷申硼筏乃攀坤突洱牟见腊缀杯觉郧搏绸痊凋夏届偏昼嫌窗恶子酵泄效速怒烤煮剩艳励融闰蓟卷湘勾囱漠俭层随荷洼硝药佳娄皱淫找恬徐颖肥接厅轻贵奖掂盟轴厘桅旗号沼纂蕴旁侣评苛砧楔库虾惫原堪垃釉嚎饱似拄韶腑盂姬晓刮乐沁腻贞衬道谩拨俭踩聪泊馋炯呀救优粹湍披帽懈麦婶欧西枕绝呐蓉拒珠般俩幽鉴姜争隧桶和妥潘莽安仿晰瑞福圭琳鞍燥穷疑贯墒紧幽拐该测伏赌锚剔渠豌伦输疫肛招叹蠕逐朽脓镁柞蚀介藤摧疼谰萄嗽段吾厚侮扼阴逻汞卿策缴恿括叁架祷坐誉平遂琳阮痛伐篮烃陇告乔槐归醚沃酝味羌案戈笑浅诱扦原漾伟蜡把七唱脖汇槐松壮猩杂楔会肥熔望藤咽盒苏啼灼圆

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