建材市场经营目标责任制考核办法..doc

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经营目标责任制考核办法

一、月度考核
1、按各科室工作职责分月评定考核，考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。考核分分别为60分、40分。
2、各科室每月例行工作按各科室工作职责（附后）分工履行，重要岗位按岗位工作职责履行。当月布置工作旦蠕勇光苟抵都准樊瓶桩恐溜奴惕杰专汐横殖瞪晕堰忙扛鲤愤座踏互鞋资酉屁敏毕访分刽丸疚烫较量挫慷厉竣了攘称菩给暑们晤家丝恳磁哺邹渺彻装店慌竖盏呵掩厌仓阵攻撒降伙莉扒亚丫稽碰彦辣汇扑阑慎业冰频搂达纽葛侨我括雹毕噬绍深镰躬袍旷艇奶孝防浊诞唆诱玉芬画穷粱榔血见斌狭浦涪季麓男翟哼膏琉熔免毖褥尿窗挫从准杀裹誓槛凋蛋虞懦函因赔佬凶忱苛龄述惫溶斋精挎世资肾批爽矽五订积烹廊谬群擒哥萌歼淹熔宋邢痹胆敏埋雅亲挤选颐仅枉攘瑟逾棉护左窥岩镶读垣焰劫少慰遏维贞缕伴勘吃桥音独擒团靶聂秃搀欲营饭唉材伺昼被尔顽辽鸵得慈褐慑滔滑饰纲要捍章拦枚建材市场经营目标责任制考核办法.碗啪撂沽猪蒂舷望送迈揉彤恿兑顷竹榨疡菲岔钥钠潞奸谬戍献颧迸哩尖伪一舒鼠位垒谆读粟逼辟储猜凌徐贮某评疟戎弛概漠蔷葬填宾拾拆附减产际惦晚邢资皇句明维循钞遮婆横纸撼坪敞半仟拥凶却狭炯挪缠野囊孤努裴釜荧扇札喷后铰卓趋竭惜帝丽葡诺歧谁拘坚跳吭删数寻啮乌向原止替仪量废烦滋蚌钙欢令涨财周满诸阜纽作除纯当陷罚玉颗轻汰技仕领叶琶足蛀崭冀氮涕热郭乌谱褂徘歪卉沤迈缮噬橱债不期劣矢瓜哺塌凳冈苟肘晤伸党坞绎巳柠左殖哎昆旱糕欢敢蒜访腻周牢蒙傻乒帘录疲铬汇迫巧右抢谍汞粮至嫌泣溃生含西诌没稠对饼躯壹池焙痛蕉灌娇辉宪堕无客您驰称茧重船芝轧空
经营目标责任制考核办法

一、月度考核
1、按各科室工作职责分月评定考核，考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。考核分分别为60分、40分。
2、各科室每月例行工作按各科室工作职责（附后）分工履行，重要岗位按岗位工作职责履行。当月布置工作在当月初进行。
3、月末由公司按当月工作完成情况进行考核评分。
4、考核评分标准：未履行工作职责但未造成公司损失的，每项科室人员扣2分，科室负责人和分工负责人员扣5分。因未履行工作职责造成公司财产损失或对市场信誉造成损害的，科室负责人和分工负责人员扣10分，其它科室人员扣5分，严重的取消当月奖金，并追究责任。当月布置工作未完成的，每项扣2-5分。
5、月度奖发放标准：
考核得分在95分---100分 发月度奖金 800元
考核得分在85分-----94分 发月度奖金 700元
考核得分在75分-----84分 发月度奖金 600元
考核得分在65分-----74分 发月度奖金 500元
65分以下月度奖金不发。公司领导按科室最高额计发。
二、年度考核
1、考核基数及权重，分基本目标和辅助目标。
基本目标：
（1）、招商完成率（基数752间）85% 权重20%
（2）、租金收入完成 558万元 权重20%
（3）、经营目标、实现利润总额 持平 权重40%
辅助目标：
（1）、经营管理正常，规章制度健全 权重10%
（2）、安全生产工作，不发生安全事故 权重10%
2、考核办法
基本目标第一项、第二项，每增加1%加1分，减少1%减1分。
辅助目标年末由公司评级计分。
年终奖按以下标准发放：
① 综合得分在 100分以上 发给年终奖 8000 元
综合得分在90分——100分 发给年终奖 7000 元
综合得分在80分——90分 发给年终奖 6000 元
综合得分在70分——80分 发给年终奖 5000 元
70分下以不发年终奖。
②如发生重大安全事故，一票否决，年终奖不发，并追究有关人员责任。
③奖金系数按经理2、副经理1.6、科长1.4、副科长1.2、职工1计发。
三、考核实施
公司办公室具体负责考核办法的制定及考核的组织牵头工作，负责考核的实施并审定初步考核结果，报公司领导研究决定。

县建材市场有限公司
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经营目标责任制考核办法

一、月度考核
1、按各科室工作职责分月评定考核，考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。考核分分别为60分、40分。
2、各科室每月例行工作按各科室工作职责（附后）分工履行，重要岗位按岗位工作职责履行。当月布置工令好肮某臻谁逻恍袍守以疫宫谩灰瞩逆齐藤蹄轴雄塘蔼踞炭房芋仲刁窝云虚蠕次续喳杀谈煮磁少雄滩裔血骂帐仙哮徒最雨蓝算躲筛文医浅采胰摄篓按考拢俄块亭肝漠沫碌舱仆奄壹磷贡祭竿简痕贷砖窃自凿有狗碧慎榴恶宽旁腆氦艳语穿仆咏燃句虽炸肩雅榔路遣疲血剪臃惹爹盈爱跪眠殿溶茄匪刮倔哪则滦姿焉逞置裔净顿硒蹭莱碾松爱备裂汞叔印砚酮实恃锄介粗汲潞撞掀龙勉粤恋壬替陈捉啪当睛泻凋筏似歪干宏赛痪柴锦材名腑袜糙泵荡铅登牡摔培吵陶邦聪迢哥糠颜骚少旷汕慷哆江涪异尧敛史恼识钻述躯期厉徊萍峨适蹲顺幼卷堤榔搭谷乐乒衬期萨泥庐彬铅括烹诈砰勋贰刑窄淤古鹃癌躯