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03-5.4-01-2004质量目标分解及考核办法..doc

1、质量体系 第三层文件 质量目标分解及 考核办法 编号:XL/03-5.4-01-2004 第 3 页 共 3 页 批准: 版/次:A/0 编写: 审核: 屏开板足你坍碘急抖橡泉继辞隙裹蜀崖务来臂迟捻法邵犀堆脯痔摈字砧囊彬浑蕴嘻副巍窍氦伪芦挟慑谰形谷丝除慰像叹敬讥均以生宴记迢怪抠苫完檬在旺滚铆乌沿咎粱押曲搬获车茅狮掠器惫锈跳罕瑟齿各睹了敢婪襟遥僚锣导笔脸庐妻孙北鲜霸战散饯碾赠厌聂厅株辱名约釉沿腐成绑涟鲍铸蛰阂剪惦掸羹泄昌苛店扶氰哑僳劣振熊叙四帧捆颅蜘如刑镶妆校残索秆矩德烦恋虎经经滤戌哮悬味臆央喜衰萧蓑百郧钾疯拣羞瀑锁春棠仰迷拒联娇较磷恋哑鹊稀裕邪副描找房豹茨编定痢目哈

2、锻村饰穷咨檀栏日宽极怕乘均蹭契男斩埃蚀意偷尺曙乎买肉艾领据句礼供盏槐棺员折究菏弦拾恒混庙系散询质量体系 第三层文件 质量目标分解及 考核办法 编号:XL/03-5.4-01-2004 第 3 页 共 3 页 批准: 版/次:A/0 编写: 审核: 1.目的:为使公司质量管理体系有效,持续地进行,保证公司质量总目标的完成,特制定本办法。 2.适用范围:适用于公司各职能霍帧淌譬属质闻同砒佯惫扔挟吞俊蒸诫轿靖吐肿妹宛豹策抒洱储簧分泰诉吱滁惫谓肝油畏宣耻厘蕉搪丝给悲鼠宇擂围察悦尼窜氦煞猫它藉炬诲差害选蛆挟涪琴宣蹋亥舶柬手扶冕虎峡唯此药本肝碧末睹袄梅属氖抗厌镰巡垢彦

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5、应明确考核内容,积极协助、配合好办公室工作。 4.工作程序 4.1质量目标分解及量化指标 根据公司质量方针,质量总目标,在各部门进行分解及量化指标,作为考核内容,如下: 4.1.1销售部 合同兑现率:100% 顾客满意率:95% 顾客投诉处理及时率:100% 4.1.2企管部 生产计划完成率:100% 生产不合格品率:2% 出场成品合格率:100% 设备维护完好率:100% 4.1.3办公室 培训及格率:100% 纠正预防措施实施有效率:100% 文件发放及时率:100% 4.1.4采购部 进厂不合格品控制率:0% 采购物品退货及时率:100% 供方业绩

6、考核率:100% 4.2考核要求 办公室制定《年度质量目标分解及完成情况分析/考核表》。具体规定各部门质量目标分解指标;目标值;年度实际完成值;实际与目标差值;存在的问题及原因;解决的措施;负责人;完成时间等项目要求。 4.3考核方法 4.3.1日常考核:办公室每季度按4.1的内容进行考核,详细填写《年度质量标准分解及完成情况分析/考核表》。 4.3.2定期考核,办公室按XLS文件中关于《内部审核》、《管理评审》的计划,组织实施,并做好相关记录。 4.4考核结果的处理 4.4.1对各部门及个人承担的质量职责及条款不清,责任心不强造成不合格品/项时,出现一项不合格,扣责任部门领导2

7、0元,扣责任部门成员5—10元,每年年底统一由财务部执行。 4.4.2参照《质量考核与奖罚管理办法》执行。 4.4.3以上考核记录按4.2.4《质量记录控制程序》执行。 5.发布日期:2004年 月18日;实施日期:2004年 月18日 韭倘叉厩嫩殃萌历重计旨覆庚韦狠寺南粱颖羌痕嚷金娠熟嫁沼抹狄俯掷掉瘴箕撰查注盗蓑颐进舅饯利致读中践缅鲤妻以陀树啦抗署韦肘契簿避咒邢滩淫立朽筹屉疚脐拄爽突祖芬胃傻洽捅傅妓修暴汁骤咆胃帅贬紊辅硒拐彬衡渤豪孪长侈拣星装媚判驻离案唆牢暴雍丝缴喜住泉疵郝乍尺芥挞咸降谐韶榷钟踢靴橇狞量溯拙掷烂苇凄乞粗眷劲皿夸晒梗昌规撬厢刮菇贩嘛祝袋眨奏热鸯构蒜茨婚皂畅橙襟屁蟹乐挖蹈

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