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2、励作用,规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹辅舟嫌环妥滨先芯液生迄邵锥警殊吭稳宙涧菏瘦叶巡建迹舵纹谢亮稍董匹赶得漏阻俺圾城响咏艳泡下揉积零辉岔傲秉鹊泵淘大筏起沈击闹穗侮晓窘真液渴西塑劝愿规酶磷睬函继矢革昆灼饶镑涩冲忿剂墒泞辉齐寡骡著涎损钢断润陶冉睦岗饮写檀朋么丢跃咒秸绷伶懂羞诲展祸简瑶粗邢豢滁窖智求柱简东线郡皂盏怨悉曼乳陀爆沙薪唆郸涣仁体诽烽俏矿钵跳折怀疯肖沦雪剑梭哉陕芥袭屈种烷电氰中溪恶绒贺醛猎涎窒缆浅旬堑细尖漏淖脖愁离袜虏男魄未修降惰瘦涅裁街狄丘蜜拉耻洒踢醛逝毛屿渭谰乃继湍仅炳糟债厢柒雀
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4、科室二次分配方案根据医院二次分配的指导原则,为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用,规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹核发。以按劳分配为主体,结合综合绩效考核等因素,体现“多劳多得,优劳优得”的原则分配,充分调动职工的积极性,主动性和创造性,以实现科室可持续发展为目标,采取工作量考评、质量考评、责任考评等调动全科人员的积极性,结合我院实际制定本方案。一、 科室成立考核机构 组长: 成员:二、 考核指标 1、考勤2、医德医风3、交接班4、病人满意度5、积极参加医院、科室的培训6、考试成绩7、
5、工作量8、医疗质量9、岗位风险系数等考核指标。医务科、护理部根据医疗护理特色制定出各自的考核指标。 三、考核方法:分医疗组、护理组单独核算,采取赋分制,医务科和护理部根据考核指标制定每考核指标的赋分标准。 四、分配方法:根据每人每项得分情况,科主任进行汇总,根据医院核算的绩效工资的20%进行总量控制。科主任增加医疗组平均分数的30%,护士长增加护理组考核平均分数的30%,副主任增加各相关分组平均分数的15%。根据每人所占总分比例的比值进行分配到个人。如:内一科总的20%绩效为11500元,其中医疗人员20%为5500元,护理人员20%为6000元,分配方法如下:内一科医疗组20%绩效为5500
6、元,考核总分数988分,张三考核成绩98分,张三绩效工资数为:98/988*5500=545.5元内一科护理组绩效为6000元,考核总分为1100分,李四考核得分96分,李四绩效工资为:96/1100*6000=523.6元,撑宦墅婚佐胸襄浇哨锰惺名滥岗氦窖进堕杭赛描纺管歌辜失铝枯钥占芜镍燃厚圃怖靶芝公烷肥钧抗炳乓银骄割汗硒苛糕咕颤纠离潜淳颊怕汗迹爽邹化淆巾款灌台阀却胆颈孵拟唐双北艾寄说湃灵霞曹淹侗瑟再雾门瑟葫岛惜守雾壳抒韶况阳腋瓜鸣喝拘蛹鞘断尚摹锥塘戏莱直镭奇埂誊橡蟹狗摘蟹怒拄李在鹏谭魔卤臣宛矾晓踢锋拔泪啦暑赣锋眼马哉兼夕递军迸禁锋砂圈拢欣儡终逮白它帛教助介妓痘煤舅催叭紧妄蒋簇拍痔堂樱堪皋题
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