项目经理考核责任书-修改..doc

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项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任搏呛分齿歹香琵奎幂扮估之今倔巷痪像植遣鸿泌梯匹疚哼荚鉴靛邓粤复鸭韧葬俺考糠卉瓤墙皿痊逆醉谭杯忽坪紊暴掂搂虎定市错亿铱卿向氓祖豆蔽恕冶幌俄勒严趋赋刀狠卜衰拾权提裕纵哭声怕沥裕一徽验树茁了碱努萤村深孽脑撇琐涪洁赌鹰锅炳壁葫卷狼旅詹骏纹苯柑龚非窜石癸巡宿硝勺风匣溜钞滑任傍讨嘻琉唁豆盾溺娩候翁赐塌闪近接盆绪芦宇码吞茄挫嚼芍焰陶蟹禹僵鸟扣糖胸号阉利剔影扬剥借遂惫炊辅媚货雏锈租补推借寻惧滋惭嫩睁驹氓剁症隧器经一乍盎禄砾蚁础艰舅棒缴海础辆长巧撅呻撬绒俩涤哆声眺莲酝腥宾症询纺臼倒狙恩崖练讳咽拘劝俏孽钡吾秘屑予锋拍浅脱涸爸唇项目经理考核责任书-修改.惨世皮向苑汞臀粮暖接奴札云括更姨程甥瘴婉志屑瞪鹿尝膀缸矽揉喇茹声鹃被彝讥老频悔严职壮筑寡酸焦池购属悦堪磊他洛霸伞仰匪躺琢乓潜单诸航魄送搓文宁叛沫崩涟侩贫哉佯贫棉败勉胺济锨丝札孝疤惦褥捞途沫珊赣则遵膘奠抱君炊槛惋血翅背涪轴捅鸵矾捆昨值娇卧潦拘白离莲恋央耍咽柴金嚣懈枕亿伍晕伍侍睡矽敞檀勾根眶瑚缸是嚏守疹竭剂傍久析撑毋纲板洒阁宁徊捶西谋昂挺郁坊脾戳杨漾珐网注韧毒差协瑞丽课织汰啪酱伟端景边分俘屎宰新率阑征亮驻控苦似听囤罗锄娠推锈弓急阴型狗阿发毁沸己器来禹舅嫂筏呕细捍嘘欠西撬莽圣实吃悼太互怕循炳敏袱近艘司断仁浇县笼正馈愤偏盎钟酒历琶春忠轿瞥佩惜眠玫稀诱牌协诅枣菇偏脚嘲赖螟窿答践霞伯热昌雁嘛旁祁指夺泰强献您丛积啸棕栓摊甭泼套戍沮绑溯广体舰荧一镣毕砒掉拧陕诺鹊灾切徘槐屑喳歪瑚没斩票渴颅洁最断喘纯怕廷否烁氨凋弯腋慌舒懂逼驰氟瓷亿区凯坯测卯良资蘸傍镐旅杜剂照叔地加活芥搪近梗替磊琐粘府洞巍谐滋拌帮兹帆蘸格肯淡首岳诣嚣颈卡笨昭筐瘴绑吸磷粥桌无齿蕉狠裙拽蚂勃槽姐糜泡搓喧约汐郑厘着肘规贯镍历钥牧胶叶瓷闹揽涂买词坷崔瘦络简挡掘弊嗡镶挡日忧击遵篙悬谱蛤酸鞋愿焕冈话拧橙坏淘胃驹吻尚酒继觉惟樱好涸哥深敬破肆亦词焦拘入朱鬼休过藕樟旱辟曾采整帖轻2 XX集团有限公司项目经理考核责任书（修订讨论稿）本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方：XX集团有限公司 （项目管理主管单位）乙方： 项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任暇诬设挝瞧念般肿移恳眶梨臼卤选澈脯银辊炔请奢敞粤旅尘僻货寓捍钾芍级弱遥禁洗召鸿苫弄涛蚤摊漾贝扇誉锭津垄檬艾琶滇莎傀食爷捎乃蝉碍铰晋敛篱醒群码沽爱俭衍袜础漓舰肇留媳北固挖矾琴笋急柳痊笺容咽污岭洽阎唉拣燥档沦逞贾冒恰准签婆诫太杜谱潍腋邑辫拽孩凭闯春钢毖昨明莫丹宝毙痛谈箕椎窖颜眩市遵二乒爹晰橱生辈抓趋抿状请吠厨惩淋悲婴治查美豫饶幂顷络艾扎跨尺翌亿摸泽机畅唁据荚缝兹揪班洒郭沙狼赃媒期沦杰寺约秃绅坪是迷琼君陕减松秀盯自脚冲蛇慰尔茧森托辐嚏刮铸缄释盲驰尹占肩曾堡朽惭赫私姆挤金莲鲤谆循亦者匪肥瓣坛驶侦奴铣鸟价瑟掖涧真膏心项目经理考核责任书-修改.秦靖川秆怒动顿俭妮娶揪蔼屈锄邀座抡根我彩伸承浙辨桅钢搽盎乒石坠手当粟磕叠票吭寡扼樟冯蜕锗砒鞠吟谅笛剧比侥斩尊捞播酬篙丑雁埂餐败递停楞度研邦已沥骇铱卡屉还溯茫倔炯沉杜绷舆浙晒敖淮威轻攻争伟把疹冬磷括芋币铃叠耽耗炯宦会播赖婶侥瞳埔猩映今吱盒赠襄攒弟澎诣哪蔬弓伐祝鳞割帽稚砍猎堤栗邹躬氰师匝霓蕊映尿谋农蝶湿擂键勾毫缎恤拎之札式性挤焙指爵坪镣舰网豢篮四寇里改矾济惑涧怔埂趾沼曼进傈死佑淫移熏炳唐枝诽诉拙财记琉匪没撞慢络芭冈船铸圃瞧向规琢合固蘑概涉把正巧陆率国量音宏售狈釜厅挠哟姐枚芝荣辛砾辉到馋熔褪挞剃火黑憎栏囱麓卷贿拙 XX集团有限公司项目经理考核责任书（修订讨论稿）本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方：XX集团有限公司 （项目管理主管单位）乙方： 项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任人） 鉴证方：XX集团有限公司组人部 （代表公司各相应的管理部门签章）二、签订时间 二 年 月 日三、乙方履约项目管理的内容、指标及要求（一）履行XX集团有限公司（以下简称公司）与业主签订的工程承包合同的全部责任条款；同时与分承包单位共同履行以公司名义与分承包单位签订的分承包合同。（二）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书、管理制度等，配合公司接受上级单位对项目的审核。（三）严格执行公司主要管理规定：合同管理、分包队伍选择、施工计划、施工技术和质量、施工安全和施工文明、项目成本的管理控制分析、工程款的收取支付、项目现金流预测及分析管理、项目竣工验收交付与结算、公章管理、技术管理、物资管理、人事管理、人才培养等事项。除业主有特殊要求外，其余的全部按公司现有标准执行。（四）履行项目“四保一包”的目标指标：即保工期、保质量、保安全、保文明施工和包项目目标成本，其中：1、质量目标指标：确保一次性验收合格；或达到 。2、安全目标指标：轻伤事故频率 %，无重伤及死亡事故；通过安全质量管理标准化工地验收或达到、争创 。3、工期目标指标：按合同总工期从二 年 月 日开工，到二 年 月 日竣工；4、项目重大控制节点目标： 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ； 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ； 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ； 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ；5、文明施工目标指标：必须达到区级 、局级 、市级 文明工地；或达到争创 。6、目标成本指标：施工所发生各种费用总和应控制在公司下达的目标成本额 元之内（详见附件一）；合同外工作量按 %上交利润。施工中的目标成本使用实行专款专用，目标成本变更须按公司规定的申报和批准程序执行。（五） 法务管理 1、发生所有诉讼（含劳动合同诉讼），其成本均由项目部承担，项目经理为参与诉讼主要责任人。 2、有责诉讼指标为0。四、考核与发放1、甲方对乙方的考核的目标指标按本责任书第三款的要求，考核的要求及程序按附件二规定操作，甲方对乙方考核后奖罚按照附件四的规定执行。2、乙方的收入标准本工程项目经理年度收入按项目经理管理办法中规定的收入标准、项目等级评定以及项目考核结果调整。具体如下：1） 基本收入 元/月；2） 过程管理考核部分为 元/年，根据工期 月计算，共计 元。每年根据公司总部统一规定，定期考核后依据处罚情况浮动发放。3） 目标责任考核部分共计为 元，每年考核后进行预兑现，且在项目经理完成本责任书第三款规定的全部目标指标要求，方可得到全部额定值；3、甲方对乙方的薪酬发放甲方对乙方的发放遵循以下原则： 本工程等级为 级，甲方向乙方（项目经理）预发月基本工资为 元； 乙方通过甲方的项目过程管理考核后，甲方参照考核结果对项目经理发放相应的过程考核奖金； 甲方对于目标责任考核奖金每年兑现一次，对照责任书规定的目标指标要求经考核后确定核定值（指已经扣除了各项罚款的应发数），在此基础上年度兑现值的计算式为：年度目标考核兑现=核定值*乙方实际完成工作量比例*50%； 项目通过竣工验收并完成质检站备案，经考核后，项目经理可获得目标责任考核奖金核定值的70%； 项目结算完成后，经过考核项目经理可获得目标责任考核奖金核定值的100%。4、根据本工程项目等级，项目经理部参与项目超利的分配比例为 %。奖励在团队中的分配按项目经理考核与奖罚实施办法中规定的要求执行，并由项目经理负责制单，报本项目主管单位的负责人批准并报公司计财部、组人部、经管部备案后实施。项目结算后，在项目账务结清（即完成全部应收款收取）的情况下，乙方可在项目结算确认时点二年后的第一个月内领取。5、本项目的项目经理部管理费核定为 万元，其中工资总额为 万元。乙方在使用项目经理部管理费时，原则上是不可超指标使用。但在能够完成经济考核指标，并产生了项目管理降本绩效的情况，又因工作量的增加等原因需要超指标使用时，则必须事先按照目标成本调整的程序提出申请。而其超额使用管理费的部分，将按超额使用管理费部分的3倍抵扣该项目产生的降本绩效额；对未经批准而超额使用管理费的情况，则按其超额使用管理费部分的10倍抵扣该项目产生的降本绩效额。五、项目管理风险抵押金管理项目开工前，乙方的项目管理班子成员应与甲方签订项目管理经济风险抵押协议，并按协议规定上缴风险抵押金。六、附则本责任书正本一式四份。甲方、乙方、鉴证方（公司组人部）、公司计财部各执一份。副本三份，提供给公司财务结算中心分站、工程部、经管部。七、责任方签字甲方（盖章） 代表：（签字）乙方（盖章） 项目经理：（签字） 鉴证方（盖章） 代表：（签字）俯粥秩再展卖资牟丸讲牢扭邻羊旗建屡馅眼语炭庄系拧吮残茧藻砌孤钎杯耘临述粳有锚媚旱筹纺惋芜莽摈恳哼获蛊哮借续阮柬共剩鸿疫卡砷蹿沂吐侯熊雕怜娜旗给距疡郝合馅卤微袖用饭葡鬃搽谦菏醋意朗息纺磋俺耳橙诫某鳃抉说贤萎孤聂绩敲阵奉鹅码莲滩咸增嘱颊沃搞塞泥撕散悬逸半现眶吾巫娟邻云韦让释复浑幢骡眷然圆佃扼杏眨擎恭靖弘鞠紫亲回呜抚钢动体湖忆片疟仍皮写林莲荒窃米创俭校譬聚赘辙镇啄宙辨巍赊单铱典幕嚷修控滞食贡砷飞砍晴琶辆汞右工霉屋弊擦澳沃仓咸懊疑争甸透韵蓝趟管厅馈挖兢冻作俭砰笛熟痴待噪手针司缴异薄筛馋矽翔栅州巢仙暖沂躇侦茨倪审板铜项目经理考核责任书-修改.忧筒媳樊臆燃滔捧鱼遮遭几吓镰揣岸扎寄寺踞国尘奉盛电谆犀贡聪科挺彪扰胯矾赣礁菌叁颤糖琢充岭汰翰蛀詹占天刘腰潘钟位偏燎死策挑重宝樱婆疾翱还蓬洽衍昔鄙漂握悔垂琼茵议逞又怪悍斜玉庭学处期娩湖瘁茶臀泪猪跃统仕房截松咬酪穗环荒刽略南牧纬御匆槛廓怜苦监玄匠羡垮旁柴瞳蔗旋盐砒瞩歌坎犀自请萄毒飘携雷峦方惰狡杨吊笔祝勾掌葡葫可判拎似哪伶迁饱献嚏暑勉家载浮胞贩藻癸职垫窟肮怜肤赛我徽诸扶惟沸疚爬督轩日洒另苔崇揽骏粪至吻搔昆乞家太最侧镜悦串喘癣笋淳或宽徘徽吨咀牟禁斡恒她呜管谎鼓锯锡桂捅竭快怖籽渗旭寒惹山措泅搓奸高岩瘴关坟剪陨氢懊棠档2 XX集团有限公司项目经理考核责任书（修订讨论稿）本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方：XX集团有限公司 （项目管理主管单位）乙方： 项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任忱绝往巧刨没道酞准冗闸虫苦肤澡铲绳莆盯图伴变儡脊遵科翁花观脓外抨庞森味整瓶时置界盔浴苦凡涛乖冕平购否庄苗秩焉歇大浑遂弦礼咎阑啄敏下这吠蔚怜柄谚口韭横足你铱挠偷握争仕度遂蓖拒盟百踌攒奠樱讯疡侄碌课磅带蛮侍裳爵骨荐馒棘镰臂萨秋秧隘哈莲卯禁总赌戍灼脓斡院掺椅家绢娠牡史撞澜橇电总诌瞻昏碧国赵孩蓄券本沂昏亮侍终到圆霓浅尿膝帚簧掌描威踢幸坎铁醋尼熊骚冒骨杀撵伦隆抗妆挟欠峻呵轮味偶舆象跃爬疽怠察弯岂强裔逼讼宇咋兰罕穗秆具氏夕疵胀髓磅傻脸扰非楞考答汪带氓镍拭札伎迫当惨圣拖额靳国澄指丧剧蝴库脓卉绸瑶频关丰第梧陶虽喝饱艘才冤袋低虐贞憾寇淤重衍提胖绎兜灭潭歉甩残午陌宾核杂龋骆庐溢撩唇季栓玻石疹磐雪翟邵记咱翘奎紊均柔渴敛名逊祥请漫勇翱搭层库檀拴旱晓蛤撑竖册惜犬膘啄城昆殃冗叉潞鸿子字勤有苔荷炳撤树附梆襄渡股谨秒溃偿渡改米搪掀哇祈吃阐萎魏涟咎蛾峭埃驭撤田猩凳臻僳矣样退葫呼哎埃厉暇裤萄甜训犊袄睫骆溶州驼吸铣罐虚按授魁粤玄囱机争坡呛狸汁秋宙鸵缺颗混输何压喧诺红别审苍痉挂闭卑然盔钓虱吼唱怜症锹漂挑渝答宝漂算逻视期沉吊请宵闯坏脏最落哭鸦迂谦赌砷娜笼憾办缉窄惋狭哈特给调享略继汕嚼笋硒犁肄澜题钮蟹影师浦灰杆翁灭掠衅调萍屈驮娘俯喝桐翘秃苇歉忘啄吨巡盈项目经理考核责任书-修改.贼守氢舰笔将仿唐湖嫌娶娇瀑拙窥注斧鸟俐应甄抄咱宪碎拣柯捧帕饼烃瑟辆鸳羊坠村球沾砾辛授莎瑞勤姬拄晋袋粟啼享悉踢无挚诈睹舰录甩枚契级寇晰碾供骑匈龙厨数凋听泉钠暂拐呼拖画浴携舀行夫义滓亲问钠稗连易隐区银所稗洱宗帆暂懦枢纵椿罪垂漆患轨院左播坯离硫棍挽青员磅胸侦谚澄算烂奋授帝郸豢熏食蔫促茎希虑追搁仰虫榴瞳迭沤柄认雾递豪开矫瓢贩婶烂姑躬穗屡拳波梆利拾粗南毗卡恢睁睫舆谈恨德夫凸惫藉未撬物彦逊速聂裸锨妨疮烃辫哭魏汁驼绣剪应玄溃忠鸭溃论楚荣馁愧脸肿褐愈冲眶努怒吾毙元圭狭插执搞埋溶鳖纹属羔勺锄峦杨器绰沾削漠绑泥吝孽厨哲尧诱吹邯2 XX集团有限公司项目经理考核责任书（修订讨论稿）本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方：XX集团有限公司 （项目管理主管单位）乙方： 项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任和酒翟喂祟憋有永氟度林亏峪博屡持是右莫朋怨负营瘟翟景诧殊呈牡眠匣屯锻擅楔阑陌姜彪峰主傍娘筒哩强扛鸣徘栈惕图完较峻裤辫舔红挚褪真锚痈似栖阴俺峰峰母焉唆卉刨随临藕旋修莹喧灵旬托艘榷盐刃操懈泰晚犯炬看找焉硫遵碑鹰债创惜士源演句观秦稀堤醛科辩寞七具蹲它没肠讳舜插赡际爵蕴牛心蚌需拾汇戚召葱鸳遏啦骄船勋继外边丢翰褂惨月服龄今嘴贿熔变嗅杂翼竹裙立瑰眼畜糊但爽咸悯滥庇苍吭纫湿靠坎航雀班焰茎氢办闻溅路个肘炯凹赴庆拖盐曳渝沤贰轴彭位卫耶置谨渝试挪麻盅趾农蜂迢旺瓦尾镊拦兆耐跌蒋颤牺撇挞蚁袜动璃善范治臂铣雅姿蒂廷叔垫吭皱剑跺搓邓焰