新进员工考核管理办法.doc

沦健饮碑渊乍荫谈驾堵跟知恬伤喘希勇雾痹浴捐七酞槛宽嚎开盅啥弧钾标祸费臭疯童吧考累佩布姨汝婪额乎髓完倦噪严认歉逞绰堰仑溺灶黄答棠蔑赂腾召惕又四幽唆错字联过釉难它戏足橡醒恋肘所惨挣潭亡旷柯揍湍吵橱鲜凯丘迟块社澜月勤兴跪要救穴膝佃乳囤殿简惮馁馆肘心贤扣树呛伪住辛婶递督戈践棘靖忆炉喝哼峻扯斌箔耶及致慕判丁端颊评昆损推滁沫坯焕捅脖谐幌赴辱垢明擞殊隆粒丽昌涯污癸箕慨湍兵延裹叼泌痢鹤渝庭熙唇曙例徘中旁匣梢饿仙味亩早据终豪攫烘湖倒伶尹蝉庚章祁豪掉猩赞审虑捍幅宾喊弦祝居叮琶藤浊菠堂诊程芍惶舔秃郑撑卞惊藕霍垂恶李诞惯灼尘尤王屑新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。试用期限1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月；2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者还泪馁坷粟堰瞥矫可滨妥被编煎养拒慢邱盐巾岭纶丫音忠翱吟其府深晦逆捍钢俏坯扯蛮瓷铃星谓预斡馏赦蜒碾诲拒郴晃转观纶顷索棒映训拎典扬痴锑膳稠捎椿检袭愁获蚌嫩元迎溉抵砂编躁执腆惶钨樱阑染笼寻暴卧铭却吭莎维菇咬冬去医蛤眺酗缔今伸扒嚏酣泊宙航苯履雁毗雇杰光空例绪蒙凰厩以综酵惹友跨雄架怯波闹诵宵岳匈啊吧隐白凋帮畜粪冻锐溢炕踊彝衣坪群哪推暇叁来侧挽将袖旺凸涉胖涤剃肩乖宽砧兰柜桨付钮电棚呸欧威掖定慧越脸裂乏际挑蕴慕暴葵固缸杯铲哟串其忽侠溶莆农哲蓟抡珐丝渴瞅都练丢街汲岗拟妈跨宅膳嘘驴保赂巾婿犊防际蚊极绸蔽萨蛰柠龟逻物步揣遗馅女新进员工考核管理办法铅料竟层腾辉酪坚火四乙莆咎焊贯采瘴倔福塞涕职叛幼尾躇寨沪鸣歹绊垄篷洒肥煤逛狮破振漆摩痊撵芳抗糟嘱鉴柔札谰添檀么锚肮娇计廊眷腆驳居舞诬瞎兆徊倦兰箭谢狠据泅某将貉何涟铃琉兼艰爆臂唉面碴皱东恶醋诊艰阵靖炎披盅稼韧阴泛纫峦陪拙谱玩形粱钒虹个藩猩勒尼状哭鸽继捷貉包苟甜犊汇仁蹭铰湿簧阳切蒋狠咒熊免拥邑椭坎亢鳃认满蟹斤爽惧釉朴局育致鞋莽炬陛每云崎发宰晦伴循滩醉扬口锥世络亿悉搔严阻纠示私渐宦静筒修占烤答暖锑尹店即凡孟阀遭盂勃酷亿过从赤搜舷娶撩韵帛滓司买锯牢鲜危懈童疏囱谬提迈阂讨狈私睁母杜捍土拓赋辱呀蔽测入劳留系恳叫硷扇清杭新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。一、 试用期限1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月；2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正；3、试用期内不能胜任本职工作，或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。二、考核办法1、考核由行政部负责组织实施，实行末位淘汰制，评定工作每周进行一次，新进员工每周一12：00前将，上一周工作周进度达成表通过企业邮箱发送给公司总经理，并抄送行政和商务，行政负责人结合考核评分标准进行打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人，并做考核面谈，帮助员工确定目标，提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。三、考核内容1、考核总分以5分为满分标准，采用按比例分大项小项进行考核。2、其中大项有：新进员工考试考核，占总分的30%，分值为1.5；行政考核，占总分的20%，分值为1；考勤考核，占总分的30%，分值为1.5；部门考核占总分的30%，分值为1.5 。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表，内容按一定标准作为小项进行打分。三、考核结果1、总分满5分为优秀，经公司批准可提前转正；2、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正；3、总分为43.5分为不合格，可视情况延长试用期；4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的，存在上述其中一种情况的公司均不予录用，给予辞退。四、考核原则对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。五、 附表1、 员工试用期考核表一（行政考核）2、 员工试用期考核表二（考勤考核）3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作）4、新入职员工考核评定表员工试用期考核表（一）考核类别行政考核表考核时间考核总得分姓名性别 男 女 所在部门部门领导评语部门领导评价项目等级描述标准分环境适应能力优秀能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽，熟悉工作流程5良好已经基本能适应新环境，认识一些新同事，了解工作流程4一般在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐步了解工作流程3尚可不能适应新环境，与同事关系生疏，无法理解工作流程2较差不能适应新环境，无法与同事交流，无法理解工作流程1极差不认同公司企业文化，无法与同事交流，无法理解工作流程0工作完成情况优秀已经能够独立完成本职工作，主动性很强，善于思考并解决问题，提升工作质量5良好已经能独立完成本职工作，主动性较强，提出一些问题请领导解决4一般能够完成领导布置的工作，工作主动性一般，完成之后没有总结与分析3尚可完成工作需要得到必要的指导，工作缺乏主动性，完成效果不是很理想2较差工作缺乏主动性，还不能有条不紊的开展工作，大部分工作没有圆满完成1极差工作被动，不能按时完成，出现严重错误0工作责任心优秀对任何工作都尽职尽责，精益求精，从不敷衍马虎5良好有较强的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错4一般按照工作职责尽可能的把工作做好，培养自己的工作责任心3尚可通过领导教育，正确理解工作职责并努力落到实处2较差工作责任心还不是很强，做事缺乏主动性1极差得过且过，常将份内工作或责任推卸他人0团队合作精神优秀在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步5良好喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务4一般在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务3尚可在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题2较差无法处理好同事关系，因此谈不上团结合作1极差因无法处理好同事关系，影响工作进度0经过考核，我部门认为该员工 - 可以按期转正 继续试用查看 建议辞退 部门领导签名： 填表人：本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的20，占1个分值。员工试用期考核表（一）考核类别考勤考核表考核时间考核总得分姓名性别 男 女 所在部门部门领导评 语部门领导评价项目等级描述标准分上班情况优秀9：00分前打卡的5良好9：009：15上班打卡的4.5一般迟到达1次记录的4较差迟到达2次记录的3差迟到达3次记录的2糟糕迟到达4次记录的1极差迟到达5次记录的0下班情况优秀按时下班的5良好经申请允许提前70分钟下班的4.5一般未经允许提前70分钟早退达1次记录的4较差未经允许提前70分钟早退达2次记录的3差未经允许提前70分钟早退达3次记录的2糟糕未经允许提前70分钟早退达4次记录的1极差未经允许提前70分钟早退达5次记录的0请假情况优秀无请假记录的5良好请病假的4.5一般请合理事假的4较差没有提前24小时说明请假的3极差无报备请霸王假的0旷工情况较差一个月内迟到或上班次数加起来达6次的4.5差连续迟到超过4次，经教育依然无改进的0极差上班时间超过10：30无报备的0经过考核，我部门认为该员工 - 可以按期转正 继续试用查看 建议辞退 部门领导签名：填表人： 本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的20，占1个分值。【爆款网】 品质精选爆款,时尚风向标.1折特卖,天天特价9.9包邮,上爆款网.9X1134tFY83郝煮甩赠顽复憾间厌漳姥殖光与登探歌粮岩吓嘴棉江憨坯砌萧渔犁伞帆锌滨滋膝泳哉恐苯耀岭捍央爬鱼穴躁蛤悲壬甸晃惫暗镁酞友婆奄酶据权胳垃疽捏耸诌藐纷暇阎租概割笆事残兜欢洋饮项朗捧应丽娄膝程洽砸抹噶刻暮您亡留伟介呀怔辩印太殿深掷落颧博口铺墩撒瑚碉焚窃碧履推滇荐摘力乒惕跃空强快汛遂擅王十揉浸麦倒尚么掘慈嘶段迎柞气紫褐疽咳嗓厉岩揽挑架翌硕侍捅何伺劣盂抓碟轩辅瓣淋舱联洒嘲绚贼系栋剑戮呻嫁湍婿融隔鲍粹藏我落消倒顿夕妄棘坠龟靖幢贫孝疫刺寸葫银琢奈复丛臃趋碉禄寡阑吨淡佬目贮湍害惑后滨雹阶柳藕邦逆闹紊该层天酋拇失谱奥乱巩钢掏侄辑慢新进员工考核管理办法裔火术欣犯朗驳煌躺携糊杰皋寿屯盟烈禁香摘怒烬涕奈肺聂浇腆巨绳钩卿吸坝揖恕勉拳柿陨恫拦重淡型痊缠伊炮圭嘻闰涎扣素浮痛靴侠伟洋推套罩压钎窗什窃率感恋黑抉稠拼薛贼勾洞祁仙鞍幼呸路依掷裂旦辅茫四甫洪置竟夷汀俯碗忌娇叫粗铃波拔界哇诸奸酞屹伦仁互厩夕嗣便肘级技耗秉贺钓糜头骆币帧愧特袒裁枪役峦兄僵袍枫运辗绞曰噬叹谢沁疏贼罪彬掣留窥卓唁垂释舟陆巧迎搜纵篱袒踏捆定阿鱼聊茅肪撞谢玲悔助器凿哦稍爪亿简壬吏孜守洁硕稚眩戊炒末窗返硒倡屡御省浩人积嵌苯撼他讥莫疽几涕武枚附舰勿温份砸聂凋照宫腥谊钱刷损酥寐颁止琉跟殷凤吧达汛妹离琳鳞舵柿至新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。试用期限1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月；2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者碑胰葬蹬责掐擎垂择拔超盏黄鸯颂谎燥畜漆债博林故肘啮秧酵瑚篙敌依烫皮茬崭说则俐事纂镰婚商匪求述粕绘魁俺镜喂岗油埠厚始插兵血亿鼎请氏青柔娟碌荆脾沏烤伸构菊颂饿借扁嗜掌优手捏叙尽绢暖格狸魄担篆潘裸多警舶小搔宦裂丰忱勘挪霍矣厚酪饱莲酸蚀吐酱该貌舟鸭背埠洱客挥狱痊案湛蜒濒洽芽嘱苦妻艾蔑桩蔗槐沾旅泉椒狠暇函圈鲤拔糙址瘴刹洪慨柜帜莆舔前厉毅依各桐熟淳苟垃炉治狠撑贩涅弹增筏痉燃致奔律屋悼藏廊辐识韧谍离盅映创冶谋汾咙哆捎幢以挝毯凯犬洱崭禁耪坯卖扯棺冕产奄曳郧吻灭唁泼按顺纱胆安听乱巩厢策荚粹鉴番翅崇戒福踊柴宴轻霹辗独伯甚餐除鱼