ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:69.50KB ,
资源ID:3735667      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3735667.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(情境管理沟通.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

情境管理沟通.doc

1、情境管理沟通课程背景:随着市场竞争的加剧,随着更多90后步入职场,管理的难度也越来越来。在管理中因为沟通不善导致大量的产品质量,安全,人际冲突等问题。管理者如何有效沟通,如何提升团队执行力成为衡量管理者是否成效的重要标准。课程对象:企业部门经理及相关从事管理工作人员。课程时间:12小时授课方式:全程采用引导技术授课,通过引用并研讨学员案例为主,课程情境模拟,演练,最后还原学员一套属于自己的沟通模式和沟通流程,标准。课程收益:1, 改变传统经验思维,养成系统化,结构化思考,以解决问题导向的沟通思维模式2, 提升所带团队的工作执行力3, 掌握管理中常见7种情境的沟通流程与标准方法4, 1分钟调整同

2、一沟通频道方法5, 30秒引导管理冲突的沟通模式引导1, 案例我用生命体验的一次管理沟通失误2, 现场问在管理沟通中的困惑,请学员举出至少4个案例,通过梳理,引导到课程的模块模块一 管理沟通现状与问题一, 管理的压力与挑战1, 企业生存的环境压迫2, 管理对象变化3, 管理离不开沟通二,管理沟通问题1,管理沟通中的心里困惑2,关于沟通一些错误的认识三,是什么妨碍了沟通现场讨论:沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究1,从个人的角度2,组织角度3,环境角度案例研讨:扁鹊见蔡桓公模块二 管理沟通基本规律与原则一, 沟通之源,洞察人性1,人的内心都不喜欢被批评和被管理2,要设身处地认同人们3,人首

3、先是对自己感兴趣4,与人交往法则二,沟通从心开始1, 沟通首先是一种态度推荐十张羊皮卷朗读训练2, 沟通中不好心态3, 管理者沟通必须具备的心态视频亮剑片段三,管理沟通本质是换位思考1, 换位思考三问2, 沟通需要理论运用四,沟通与信任相辅相成1, 初始信任与后天信任2, 什么影响可信度五,管理沟通基本原则1, 沟通要在一个频道:同步原则2, 不要评判个性:人事分开原则3, 不要光顾着说:善于引导原则视频神医喜来乐片段分析研讨4, 冲动是魔鬼:PAC情绪应对原则情境演练:如何处理下属间矛盾的沟通模块三 改善管理沟通引导案例:爷爷骂孙子一,公司机制层面1,企业文化引导2,组织结构利于沟通案例公章

4、谁来盖3, 管理制度与流程匹配案例研讨:某企业管理制度层面带来的沟通危机二,沟通渠道1, 正式沟通渠道为主2, 非正式沟通渠道有效补充案例某客户内部沟通渠道建设三,EAP辅导1, 员工的压力沟通辅导2, 心理援助EAP四,管理者自我修炼1, 情商是关键2, 别迷惑你的角色案例中层会议传达管理要求的问题3, 沟通技能模块四 如何与上司下属跨部门沟通一,打通向上的阶梯如何与上司沟通1,我们和上司为何想的不一样2,与上司沟通,让你的管理更流畅3,与上司沟通策略与技巧采用学员案例研讨及情境模拟二,凝聚团队的力量与下属沟通1, 沟通管理风格因人而异2, 有效批评3,有效激励与辅导采用学员案例研讨及情境模

5、拟三,赢得邻居的帮助如何跨部门沟通1,跨部门沟通不畅,缘为哪般2,没有平级支持,孤掌难鸣3,换位思考,真诚沟通采用学员案例研讨及情境模拟模块五 如影随行四型人格在管理沟通中运用引导:为什么不同性格要采用不同的沟通一,四型性格特点与判断案例分析西游记典型4个人物1, 外向与内向2, 工作导向与人际导向3, 如何3分钟内判断沟通对象性格二,不同性格的沟通方法1, 与D型沟通2, 与I型沟通3, 与C型沟通4, 与S型沟通案例分析与演练模块六:管理者沟通技能训练一,表达训练二,倾听模拟训练三,提问引导:ORID应用四,赞美训练五,团队沟通:无领导小组讨论模拟总结及课程作业布置备注:以上为课程的标准大

6、纲,实际课程需要进一步沟通调研再设计。2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好

7、读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新

8、书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知

9、识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服