ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:21.50KB ,
资源ID:3723221      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3723221.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(个体户管理制度培训讲学.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

个体户管理制度培训讲学.doc

1、卫生制度 1.目的 为加强公司的卫生管理,防止各种疾病的发生和传染,确保员工的身体健康,改善工作环境,特制定本制度。 2.细则 2.1自觉保持地面与桌面清洁;养成良好的卫生习惯,不乱扔纸屑, 2.2桌面上文件资料放置整齐。重要文件妥善保管,谨防丢失; 2.3每位员工每天早上都必须将自己的卫生区打扫干净,经理可不定期进行抽查,对于卫生的好坏进行评定。 钥匙管理规定 1.目的 为保证办公场所物品的安全,特制定本规定。 2.职责 公司钥匙由综合管理部统筹管理、复制,部门钥匙由部门负责人管理。 3.程序 3.1如因公需使

2、用钥匙,须向保管人说明使用目的,用完后应立即归还; 3.2部门负责人负责管理钥匙的使用,不得任意复制或允许借与他人使用,否则负连带责任; 3.3钥匙保管人应遵守下列条款,否则所受损失由保管人承担,并视情节轻重论处或依法查办: 3.3.1离职时应将钥匙上交综合管理部经理。 3.3.2钥匙遗失时,应立即向综合管理部报备。 3.3.3办公场所的桌柜抽屉钥匙应由综合管理部统一保管一套,以备急用。 新员工入司工作流程 1.目 标 1.1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了

3、工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。 1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色。 1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 2.综合管理部在新员工进入前 2.1 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,综合管理部负责通知员工报到。 2.4 通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 2.5 员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍。 3.综合管理部办理入职手续 3.1 填写《员工履历表》。 3.2 向新员工发放介绍公司情况及管理制度的

4、《新员工入职告知书》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部刊物了解进一步情况。 3.3按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 3.4 确认该员工调入人事档案的时间。 3.5 向新员工介绍管理层。 3.6 带新员工到部门,介绍给部门经理。 3.7 将新员工的情况通过公司内部刊物向全公司公告。 3.8 更新员工通讯录。 4.由部门办理部分 4.1 综合管理部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其它部门相关人员。 4.2 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 4.3部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 5.入职培训 5.1 由综合

5、管理部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 5.2 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 6.满月跟进 新员工入职满一个月左右时,由综合管理部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进记录》 7.转正评估 新员工工作满三个月时,由综合管理部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。

6、 员工离职 1.目标: 1.1 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。 1.2 离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 1.3 经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平。 2.审批权限 2.1 公司一般员工的离职申请由公司(副)总经理批准。 2.2 公司员工的离职申请必须提前半个月交到上级领导处报备。 考勤管理 1.工作时间 工作日:星期一至星期日 工作时间: 夏天:9:00——18:30 冬天:9:00——18:00

7、 休息日:自定(一天) 节假日:元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行;根据国家规定或因特殊情况,公司可对作息时间进行适当调整。 2.考勤签到制度 2.1 员工迟到、早退30分钟以内,每次罚款10元;30分钟以上2小时以内(含2小时)每次罚款30元;超过2小时以上按旷工处理,旷工每次以日工资的4倍扣除。旷工超过3天做开除处理。迟到、早退3次(含3次)以上则每次加罚50元递增。如有特例情况不能签到,应及时向上级领导说明情况,经批准后,到负责考勤人员那里补签。 2.2 员工考勤不允许委托他人代签或代替他人签到,如发现替代行为,当事人每人扣发10元/次。 3.

8、加班 3.1 员工加班需按管理权限由上一级领导审批,未进行事前报批的,一律不计加班。 3.2 实行定时工作制的员工在每个工作日9:00以前或18:30以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。 3.3 加班时间一般以调休形式予以补偿,因工作需要不能以调休形式补偿的,由主管经理或副总经理批准可予以加班费补偿。 过次日凌晨1点,可调休半天,加班时间超过次日凌晨5点,可调休1天。 4.休假种类及薪资管理 4.1 婚假:员工休婚假需持结婚证明,由本人提出书面申请,经部门负责人批准后,按规定享受婚假3天,初婚的男女双方达到晚婚年龄(即女年满23周岁,男年满25周岁),实行晚婚的享受婚假7

9、天,包括法定节假日和公休日。婚假仅限结婚一年内使用。 4.2 丧假:员工配偶、父母、子女去世给予3天假期; 4.3 产假和计划生育假:员工须提前6个月递交生育申请,由部门经理签字后报公司审批,经总经理批准后方可享受带薪产假。女员工生育前后给予产假90天(其中产前休假15天),达到晚育年龄的(男26周岁以上,女24周岁以上初育的)增加产假15天;配偶生育,男员工可享受7天陪护假; 4.4 已婚女员工计划生育假(包括流产、节育)3天;女员工育婴,婴儿一周岁以内的,每天给予哺乳时间1小时。 4.5 年度休假:员工入司满五年的,可享受年度休假。 司龄满5—7年者,每年享受2天年度休假; 司

10、龄满8—10年者,每年享受4天年度休假; 司龄满10年以上者,每年享受7天年度休假; 4.6 工伤假:员工因工受伤可持医院证明休工伤假,假期依实际情况按国家相关规定执行。 4.7 公假:员工因公安机关的要求,对他人违法乱纪行为作为见证人,经公安机关报出具证明,其缺勤时间可作公假处理。 注:第1-7条中所举休假发放基本工资。 4.8 事假:员工每月可请假1天,按日工资扣除,超过1天以上,事假按日工资的双倍扣除。(注:员工因受他人违反治安管理条例,而到公安机关申诉等,其缺勤时间作事假处理;员工违法乱纪、违犯治安管理条例,而被公安机关传讯等,其缺勤时间作旷工论处。)如因急事不能提前请假的,应在当日上班时间之前通知上级主管,并于上班后补办请假手续。 4.9 病假:病假按日工资单倍扣除;病假必须将诊断证明与请假条于月底前一同交至前台,否则按事假处理。 4.10 外派工作人员在异地工作期间每年可享有3天休假,休假路费按财务有关规定予以报销。未能享受休假,其直系亲属1人可前往外派人员工作所在地探望,公司至驻地往返路费由公司承担。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服