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1、鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 订单准时交货率 准时批次÷交货批次x100% PMC 92% 15 每增加3％，得分加10％； 每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。 2 原材料
2、呆滞消减 1-月末呆滞金额÷交货批次×100% 财务 仓库 ≥2% 20 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 3 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算! PMC 90% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 突发事件的发生频次 防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5
3、 部门协作满意度 它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次 PMC ≤8次 5 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 培训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加1次，得分减20％；最低可减至50％ 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10
4、 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
5、 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自
6、己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,
7、扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物
8、料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 ≤4次 12 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤4次 12 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤5次 12 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 ≤5次 12 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低
9、可减至50％ 5 紧急物料采购 当月物料需求计划紧急发生频次 采购 ≤8次 8 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 物料需求合理性 当月呆滞料产生额 财务 ≤3000元 6 每减少1000元，得分加5％； 每增加1000，得分减5％； 7 部门协作满意度 它部门对计划科工作的抱怨投诉频次 PMC ≤5次 5 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No
10、 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励
11、获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够
12、考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________
13、 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门：生管部 职位：计划跟单组长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性
14、 当月不及时发生频次 采购 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤2次 15 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 ≤2次 15 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
15、 5 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产 采购 ≤5次 7 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完
16、成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制
17、定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可
18、行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总
19、金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 计划员 岗位人员: 朱永彬 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及
20、时发生频次 采购 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤2次 15 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 ≤2次 15 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
21、5 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产 采购 ≤5次 7 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络
22、单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目
23、标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分
24、 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/10
25、0分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 计划员 岗位人员: 莫桂峰 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次
26、 采购 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤2次 15 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 ≤2次 15 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 5 工作
27、出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产 采购 ≤5次 7 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时
28、完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期
29、限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
30、 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
31、 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 采购科科长 岗位人员: 张绪祥 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 原材料交货批次合格率 合格批次÷交货批次
32、x100% 品质-IQC 97% 15 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 2 原材料交期批次及时率 及时批次÷交货批次x100% PMC-计划 96% 20 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 3 供应商开发计划完成状况 当月内新开发供应商数量 采购 ≥2 6 每增加1，得分加10％； 每减少1，得分减50％；最低可减至50％ 4 供应商评审及时性 在规定时间内完成供应商的评审及调查工作 采购 99% 10 每增加0.5％，得分加
33、10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 5 物资采购的及时性 各部门投诉在承诺期限内未按时到达物资的次数 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 部门协作满意度 它部门或供应商对采购科工作的抱怨投诉频次 PMC ≤5次 6 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料
34、 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
35、 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
36、 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:_______
37、 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 采购员 岗位人员: 严惠建 考核
38、时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 采购 3 12 每增加1家，得分加10％； 每减少1家，得分减10％；最低可减至50％ 2 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 ≤5天 7 每减少1天，得分加10％； 每增加1天，得分减10％；最低可减至50％ 3 采购完成率 完成采购单项次÷采购总项次数x100% 采购 98% 8 每增加0.5％，得分加10
39、％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 采购出错频次 错误采购次数 PMC ≤3次 10 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 原材料交货批次合格率 合格批次÷交货批次x100% 品质-IQC 97% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 6 原材料交期批次及时率 及时批次÷交货批次x100% PMC-计划 96% 18 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 7
40、 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分）
41、 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
42、 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:_________
43、 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 采购员
44、 岗位人员: 王秋菊 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 采购 3 12 每增加1家，得分加10％； 每减少1家，得分减10％；最低可减至50％ 2 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 ≤5天 7 每减少1天，得分加10％； 每增加1天，得分减10％
45、最低可减至50％ 3 采购完成率 完成采购单项次÷采购总项次数x100% 采购 98% 8 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 采购出错频次 错误采购次数 PMC ≤3次 10 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 原材料交货批次合格率 合格批次÷交货批次x100% 品质-IQC 97% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 6 原材料交期批次及时率 及时批次÷交货批次x100
46、 PMC-计划 96% 18 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目
47、分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需
48、的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/
49、提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中
50、 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 外协员 岗位人员: 田先玲 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 新开发外协商数量 当月开发供应商数量 采购 2 10 每增加1家，得分加10％； 每减少1家，得分减10％；最低可减至
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