涂料化工公司绩效考核教学文案.doc

涂料化工公司绩效考核
【行业属性】 涂料化工

【企业背景】
某公司是一家资金、技术实力雄厚的现代化大型化工涂料企业，拥有世界一流的自动化生产线及制造、实验和检测设备，员工总数近千人，其中，国外化工专家顾问及其他本科以上学历的人才占40％。该公司一贯重视市场营销网络建设，在全国建立了一级和二级形象店、加盟店1万多个，零售网点覆盖全国。
随着该公司业务的不断发展，高层管理人员在公司人力资源管理方面实施了一系列改革举措，但在实际操作中却总是达不到预期的效果。

【现状分析】
该公司曾经委托我们做过“8因素量化绩效考核’’的培训，并按照我们传授的模式建立了自己的绩效考核指标体系，但是由于体系建立者专业素养有所欠缺。在指标设置上还存在很多不合理现象，主要表现在：
1．该公司生产和技术方面的绩效考核指标体系最为薄弱，而且指标的选取没有考虑公司的战略需求。
2.各指标计算方式中涉及的一些术语界定不够清晰，导致计算时出现争议。
3.考核指标的目标值设计很不合理，有些极易达到，有些却无法达到。

【解决策略】
通过分析，我们对该公司绩效指标体系提出了如下改革策略：
1.从公司的战略需求入手，对绩效考核指标体系进行规划，使绩效考核与公司的战略紧密联系起来。
2.组织相关人员进行充分讨论，对各个指标计算方式中的一些术语进行更加明确的界定，避免出现歧义。
3.通过对该公司各指标的历史数据的分析，结合公司的战略发展需求以及公司的现状，对各考核指标的目标值进行合理的设置。

【实施效果】
通过对该公司绩效考核指标体系的优化，使员工普遍感受到个人努力同公司未来发展的关系，同时杜绝了相互扯皮的现象。该集团的发展变得更具有前瞻性和策略性，目前所生产的产品无论在技术方面还是在质量方面都已具备一流水准，已成为国内环保涂料行业的先行者。
【组织结构】
技术部长
技术部项目工程师

生产部长
树脂部长

家具漆部长

胶粘剂部长
供应部部长
供应部
生产部
供应部
制造副总

制造副总绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标m

配分p
最高目标a／A
最低目标b
计分方法
数据来源
考核部门
1
制造费用率
当期发生的制造费用(元)÷当期总产量(吨)
≤83元 ／吨
30

a - 最高目标 (即理想目标) A－最高分 M－目标(本 表制定的目标) P－基准配分 (本表中配分) B－最低目标 X－实绩 目标越大越 好时： 当实绩x>m时 实得分=(x -m)×(A- p)÷(a-m) +D 当实绩xm-a) 当妻绩x≥m 时 实得分=p× (b-x)÷(b -m1
财务部

2
原材料投人产出损耗率产品制
原材料投人产出损耗率=(1-A÷B)×100％A＝当月实际产出产品数量(单位：吨)B=当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存-当月半成品库存-当月原材料库存(单位：吨)

10

仓储部生产部
3
造过程合格率
检验合格批次÷生产总批次x100％
≥99％
10

生产部
4
新产品研发计划完成率
时间进度指标：实际用工作日÷计划工作日×100％
≤100％
5

技术部质管部
技术指标：实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％
≥85％
5

5
产品质量不合格率(配方原因)(物料)成
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％
≤2％
5

质管部生产部
6
本降低目标达成率
达成率=实际m÷目标m×100％m=总物料总价÷内部不变价总产值
≥95％
15

财务部
7
质量事故发生次数
质量事故：投错料造成五次以上返工或报废；树脂、固化剂非原料和配方原因的混浊、固化等，每发生一次，扣10分

10

生产部质管部
8
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉，每发生一次扣10分

10

商务部
合 计

100
≤120

制造部一制造副总绩效考核评分表
×××涂料化工公司
文件编号

版本编号

文件名称
制造副总绩效考核评分汇总表
生效日期

考评项目

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
制造费用率
目 标

实 绩

达成率

得 分

2
原材料投入产出损耗率
目 标

实 绩

达成率

得 分

3
新产品研发计划完成率
目 标

实 绩

达成率

得 分

4
产品制造过程合格率
目 标

实 绩

达成率

得 分

5
产品质量不合格率
目 标

实 绩

达成率

得 分

6
（物料）成本降低目标达成率
目 标

实 绩

达成率

得 分

7
质量事故发生次数
目 标

实 绩

达成率

得 分

8
产品质量投诉率
目 标

实 绩

达成率

得 分

合 计

技术部一技术部长绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标m
配分p
最高目标a／A
最低目标b
计分方法
数据来源
考核部门
1
新产品研发计划完成率(按项目考核)
时间进度指标：实际工作日÷计划工作日×100％
≤100％
20
≤80％=最高24分
≥120％=O分
a—最高目标(即理想目标)A—最高分m—目标(本表制定的目标)p—基准配分(本表的配分)b—最低目标x—实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=(x - m)×(A - p)÷(a - m)+p当实绩x实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％
≥85％
10
100％=最高12分
≤60％=0分
质管部技术部
3
小试合格率
小试检验合格批次÷小试检验总批次×100％
≥50％
3
≥80％=4分
≤30％=0分
质管部技术部
4
中试合格率
中试检验合格批次÷中试检验总批次×100％
≥80％
7
I>90％，=8分
≤50％=O分
技术部生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％
≤2％
30
≤1％=36分
t>4％=0分
质管部生产部
6
合格产品配方或工艺改进成本降低率
(原配方或原工艺成本- 现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺成本×100％，每降低3％，奖励10分(销售3个月后检验)

财务部
7
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣5分

应用服务部销售部
合 计

100
≤120分

技术部一项目工程师绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标m
配分p
最高目标a／A
最低目标b
计分方法
数据来源
考核部门
1
新产品研发计划完成率(按项目考核)
时间进度指标：实际工作日÷计划工作日×100％
≤100％
20
最高24分
最低0分
a—最高目标(即理想目标)A—最高分m—目标(本表制定的目标)p—基准配分(本表的配分)b—最低目标x—实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=(x - m)×(A - p)÷(a - m)+p当实绩x质管部技术部
2
产品改良计划完成率(按项目考核)
时间进度：实际工作日÷计划工作日×100％
≤100％
10
最高 12分
最低 0分
技术部
技术指标：实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％
≥85％
10
最高12分
最低0分
质管部技术部
3
小试合格率
小试检验合格批次÷小试检验总批次×100％
≥50％
3
最高4分
最低0分
质管部技术部
4
中试合格率
中试检验合格批次÷中试检验总批次×100％
≥80％
7
最高8分
最低0分
质管部技术部生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％
≤2％
30
最高 36分
最低 O分
质管部生产部
6
合格产品配方或工艺改进成本降低率
(原配方或原工艺成本- 现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺成本×100％，每降低3％，奖励10分(销售3个月后检验)

财务部
7
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣10分

应用服务部销售部
合 计

100
≤120分

生产部－生产部长绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标m
配分p
最高目标a／A
最低目标b
计分方法
数据来源
考核部门
1
订单完成及时率
当月准时完成的订单数量÷当月收到的订单总数×100％
≥98．5％
6
100％=7分
90％
a—最高目标(即理想目标)A—最高分m—目标(本表制定的目标)p—基准配分(本表的配分)b—最低目标x—实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=(x - m)×(A - p)÷(a - m)+p当实绩x
生产部
制造副总
2
产口品质量一次不良率
装修漆
产品质量一次不良率：指由于制造过程中的因素导致的一次检验不合格率当期一次检验不合格产品数量÷当期产品总数量×100％
≤1％
2
0％ =2分
≥2％
质管部生产部
乳胶漆
≤0．5％
2
O％ =3分
≥1％
家具漆
≤1％
2
O％ =3分
≥2％
地板漆
≤0．5％
1
0％ =2
≥2％
树脂
≤2％
4
0％ =5分
≥4％
固化剂
≤l％
3
O％ =4分
≥2％

万能胶
≤0．5％
l
0％=2分
≥1％
3
制造费用率
制造费用：依照费用明细表制造费用率：当期发生制造费用(元)÷当期总产量(吨)
≤150元 ／吨
20
130元＝24分
≥÷170元 ／吨
财务部
4
成品厍存率
期末各类产成品库存之和(吨)÷当月出货产品总量(吨)×100％
≤16％
3
13％=4分
≥20％
财务部成品仓

(续)
考评项目
计算方式
目标m
配分p
最高目标a／A
最低目标b
计分方法
数据来源
考核部门
5
原材料投入产出损耗率
装修漆
原材料投入产出损耗率=(1-A÷B)×1 00％；A=当月实际产出产品数量(单位：吨)；B：当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存- 当月半成品库存 - 当月原材料库存(单位：吨)
≤O．6％
11
O％=1 2分
≥1％
a—最高目标(即理想目标)A—最高分m—目标(本表制定的目标)p—基准配分(本表的配分)b—最低目标x—实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=(x - m)×(A - p)÷(a - m)+p当实绩x x)÷(b – m)
原料仓半成品仓生产部
制造副总财务部
乳胶漆
≤O．3％
15
O％=7分
≥0．5％
家具漆
≤O．6％
8
O％=10分
≥1％
地板漆
≤O．5％
2
O％=3分
≥1％
树脂
≤5％
10
O％=24分
≥6％
固化剂
≤O．5％
5
O％=6分
≥1％
万能胶
≤O．1％
2
O％=3分
≥0．2％
6
半成品库存率
期末各类半成品库存之和(吨)÷当月出货产品总量(吨)×100％
≤1 6％
3
14％=4分
≥1 8％
半成品仓成品仓
7
质量事故发生次数
质量事故：投错料造成五次以上返工或报废；树脂或固化剂非原料和配方原因的浑浊或固化等，每发生一次扣10分，直扣至最后得分为O

质管部技术部生产部
合 计

100
≤120分

生产部一树脂部部长绩效考核计划表
×××涂料化工公司
文件编号

版本编号

文件名称
树脂部部长绩效考核表
生效日期

岗位名称
树脂部部长
责任者

所属部门
生产部
考评期限

考评项目
计算方式
目标
配分
最高目标
最低目标
计分方法
备注
考核部门／数据来源
1
销售目标达成率
实际回款额÷计划回款额×100％
≥95％
50

财务部
2
销售费用节约率
目标销售费用率 - (当期销售费用÷当期发货金额)
高于计划的30％
15

3
货款回收率
实际回收货款÷(发货金额+应收账款期初余额)×100％
低于计划的30％
10

4
商业退货率
商业退货额÷实际发货金额×100％
高于计划的30％
10

指非质量问题退货
5
呆账发生率
呆账金额÷考核期内发货金额×100％
高于计划的30％
15

呆账判定的标准另列
合 计
100
实际得分≤120

说明：

拟订
审核
批准
共 页第 页
职务与姓名

密级：
签批与日期

保管：人力资源部

生产部一家具漆部长绩效考核计划表
×××涂料化工公司
文件编号

版本编号

文件名称
家具漆部长绩效考核表
生效日期

岗位名称
家具漆部长
责任者

所属部门
生产部
考评期限

考评项目
计算方式
目标
配分
最高目标
最低目标
计分方法
备注
考核部门／数据来源
1
销售目标达成率
实际回款额÷计划回款额×100％
≥95％
50

财务部
2
销售费用节约率
目标销售费用率 - (当期销售费用÷当期发货金额)
超出计划的30％
15

3
货款回收率
实际回收货款÷(发货金额+应收账款期初余额)×100％
低于目标的30％
10

4
商业退货率
商业退货额÷实际发货金额×100％
高于目标的30％
10

指非质量问题退货
5
呆账发生率
呆账金额÷考核期内发货金额×100％
高于目标的30％
15

呆账判定的标准另列
合 计
100
实际得分≤120

说明：

拟订
审核
批准
共 页 第 页
职务与姓名

密级：
签批与日期

保管：人力资源部

生产部一胶粘剂部长绩效考核计划表
×××涂料化工公司
文件编号

版本编号

文件名称
胶粘剂部长绩效考核表
生效日期
起
岗位名称
胶粘剂部长
责任者

所属部门
生产部
考评期限

考评项目
计算方式
目标
配分
最高目标
最低目标
计分方法
备注
考核部门／数据来源
l
销售目标达成率
实际回款额÷计划回款额×100％
≥95％·
70

财务部
2
销售费用节约率
目标销售费用率 - (当期销售费用÷当期发货金额)

20

3
货款回收率
实际回收货款÷(发货金额+应收账款期初余额)×100％

5

4
商业退货率
商业退货额÷实际发货金额×100％

2

指非质量问题退货
5
呆账发生率
呆账金额÷考核期内发货金额×100％

3

呆账的判断标准另列
合 计
100
实际得分≤120

说明：

拟订
审核
批准
共 页 第 页
职务与姓名

密级：
签批与日期

保管：人力资源部

供应部一供应部部长绩效考核计划表
×××涂料化工公司
文件编号

版本编号

文件名称
供应部部长绩效考核表
生效日期
起
岗位名称
供应部部长
责任者

所属部门
供应部
考评期限

考评项目
计算方式
目标
配分
最高目标
最低目标
计分方法
备注
考核部门
1
原料包装物采购合格率
当月合格采购批次÷当月采购总批次×100％
≥95％
10
100％=12分
90％＝O分

质管部供应部
制造副总
2
到货及时及时率
原材料
到货及时率：当月及时到货的批次÷当月采购总批次×100％(根据供应部《各类物料采购所需时间一览表》上规定的采购时间，从采购部签收日起到货物验收人库止计)
≥99％
6
100％=7分
93％＝O分

质管部原料仓
生产物料
≥97％
2
100％=3分
93％＝0分
质管部生产部供应部
包装物
98．5％
4
100％=5分
93％＝0分
生产部
广告品
≥98．5％
3
100％=5分
93％＝0分
原料仓
3
供应商开发计划完成率
实际开发数量÷计划开发数量×100％(按年度考核)
≥90％
5
100％=6分
80％＝0分
供应部
4
成本降低目标达成盛
装修漆家具漆
降低率=(原M - 现M)÷原MM：总物料总价÷内部不变价总产值达成率=实际降低率÷目标降低率×100％
≥95％
12
100％=14分
90％最低O分
财务部
制造副总
乳胶漆
15
100％=17分
地板漆
3
100％=5分
树脂
15
100％=17分
固化剂
15
100％=17分
万能胶
10
100％=12分
合 计

100
≤120