《组织行为学》试题二.doc

组织行为学试题二一、填空题（每空2分，共10分）1.组织行为学研究的基础和出发点是( )。 2.个性主要是由个性倾向性和( )两大部分所组成。 3.自我知觉是指主体对自己的( )的知觉，通过自我知觉发现和了解自己。 4.组织行为学认为，领导就是影响和指引他人( )或( )来实现其目标的行为过程。 5在途径目标理论中，领导者发布指示，明确告诉下属做什么，怎么做，这种领导方式是（ ）型领导。 二、 单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内。每小题2分，共30分。） 1勒温的“群体动力场理论”指出，人的行为取决的因素可用下列公式来表示（ ） A B=f（P.R） B B=f（P.E） C B=f（P.G） D B=f（P.L.E） 2在社会知觉的偏差中，由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为（ ） A 首因效应和近因效应 B 第一印象效应 C 晕轮效应 D 定型效应 3管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的（ ） A 管理方式 B 管理思想 C 管理风格 D 管理行为 4一般说来态度的心理成份包括认知、情感和（ ） A 冷漠 B 理解 C 思维 D 意向 5气质类型中多血质主要行为特征是（ ） A 缓慢稳重 B 小心迟疑 C 精力充沛 D 胆量较大 6沟通过程中的噪音可以是物理性质的，也可以是（ ） A 社会性质的 B 环境性质的 C 精神性质的 D 心理因素 7麦格雷戈将传统的管理方法称为（ ） A PM理论 B Z理论 C 情势理论 D X理论 8在领导方格模式中，（9.1）型领导又称（ ） A 贫乏型领导 B 俱乐部型领导 C 任务第一型领导 D 中间型领导 9领导生命周期理论指出，有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外，还应该考虑被领导者的（ ） A 素质 B 业务水平 C 成熟程度 D 培训提高 10在激励理论的分类中，期望理论属于（ ） A 需要型激励理论 B 状态型激励理论 C 过程型激励理论 D 动态型激励理论 11目标理论指出，设置合适的目标会使人产生想达到该目标的（ ） A 期望 B 成就需要 C 动机 D 急切心情 12强化理论中有不同类型的强化，其中，当某行为出现后给予某种带有强制性、威胁性的行为方式，以期减少或消除该行为出现的可能性。 这种强化称为（ ） A 消退 B 负强化 C 处罚 D 消极强化 13挫折产生的原因可分为客观原因和主观原因，其中，属于客观原因之一的是（ ） A 个人目标定得太高 B 个人价值观念和态度的矛盾 C 个人因亲人伤亡带来的痛苦 D 个人体质太差不能胜任工作 14工作设计的意义与作用之一是（ ） A 丰富工作内容 B 减少单调重复性工作的不良适应 C 增进人际关系 D 优化组织结构 15在勒温的组织变革的程序模式中，所谓解冻是指（ ） A 鼓励人们接受新观念，改变原有的态度、习惯与传统 B 形成人们新的态度与行为方式 C 重新组合工作关系 D 重新组合工作群体 三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分) 1冲突的来源主要有( ) A.沟通因素 B.群体因素C.结构因素 D.个人因素(个人行为因素) E.激励因素 2.领导理论一般包括( ) A.领导因素理论 B.领导绩效理论C.领导需要理论 D.领导行为理论 E.领导权变理论 3.双因素理论认为，企业中影响人的积极性的因素，可按其激励功能的不同，分为( ) A.激励因素 B.心理因素C.生理因素 D.社会因素 E.保健因素 4合理的组织目标的设置应具有的特征是( ) A.一致性 B.协调性C.适应性 D.可行性 E.可操作性 5 激励理论可划分为哪几大类( )。A. 内容型激励理论 B. 过程型激励理论C. 改造型激励理论 D. 强化理论 .E 需求层次论 四、简答题(每小题6分，共30分) 1社会知觉中有哪些偏差？2什么是价值观？对组织行为有怎样的影响？3挫折的含义及挫折产生的条件？4什么是群体的内聚力？影响内聚力的因素是什么？5简述勒温和利克特作风理论的要点。 五、论述题(在下列3题中任选2题作答，每小题10分，共20分) 1领导者应如何帮助受挫者战胜挫折? 2联系实际论述组织变革的压力。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责