1、
IFR理想解解决问题分析
问题描述： 现代战争中，由于科技的发展，各种装备车辆的装甲越来越厚，性能也越来越好，如坦克，装甲运兵车，突击战车等等，士兵们就像躲在一个个的乌龟壳子里，如何提高武器性能威力来打破这些壳子呢？
1 .问题的最终目的是什么?
消灭敌人，获得胜利。
2 .理想解是什么？
敌人全部死光了（或被擒），而且缴获敌人所有装备。
3 .达到理想解的障碍是什么?
敌人躲在厚厚的装甲里，不露面。
4 .出观这种障碍的结果是什么？
一是有的武器威力不足以打破装甲，而是打破装甲后就得不到敌人的装备。
5 .不出现
2、这种障碍的条件是什么?
武器可以无视装甲（透过装甲且不损坏装甲）而击毙或使敌人晕倒。
6 .创造这些条件存在的可用资源是什么？
人本身与装甲的不同性：人很脆弱，特别是神经系统等。
理想解是：
发明一种武器，该武器可以无视装甲、穿透装甲摧毁人的神经系统或则暂时使人的神经系统紊乱，同时该武器不会毁坏装甲。（如声波攻击武器，脑电波攻击武器等等）
SF物场分析法解决问题分析
问题描述： 我们平常用的飞镖，由于一般人只是业余玩家，各种姿势都不是很标准，因此常常出现飞镖飞中镖靶但却钉不住的情况而脱靶。那么怎么才能让初学者也能很轻松的不会因这种钉不住
3、的原因而脱靶呢？
1. 相关元素为：S1——镖靶；S2——飞镖; F1——机械能（手扔）
2. 本问题属于效应不足的完整模型。
3. 效应不足的完整模型有3个解法。
(1).用另一个场F2代替F1,但考虑到实际，我们不可能代替掉F1，因为我们玩飞镖就是在体验F1的过程与结果。
(2).加上另一个场F2来强化有用效应。
可加入场:磁场
(3).加上另一个场F2与另一个物质S3来增加有用效应。
但考虑到加入S3后必定会改变飞镖，这会影响玩时的手感等。
最终解决方案：
在标
4、靶中加入永久性强磁性物质，飞镖的尖部也采用磁性物质制造，这样只要飞镖钉在标靶上，即使钉得不稳，也会由于磁场的作用不会掉.
冲突矩阵解决问题分析
问题描述：在交通事务中，为了节省到达目的地的时间，我们要求车速越快越好，但为了防止发生车子相撞的事故，又要求车速越慢越好，怎么解决这个冲突矛盾？
1. 对应39工程参数：一个是9——速度，一个是27——可靠度。
2. 转化为TRIZ问题：如何既保证速度快又保证可靠度高？
3. 运用冲突矩阵，可以运用的发明原理（原则）有以下4个：
（1） 11——进一步缓冲。
（2） 35——转换物体之物里、化学状态。
（3） 27——以便宜物体取代。
5、
（4） 28——置换机械系统。
4. 各原理对应可能解决方案。
（1） 11——在车上增加各种防撞装置，如安全气囊，还可增大车子空间尺寸以增加缓冲空间，减小伤害，但这些都不能很好的解决该矛盾。
（2） 35——改良车体材料性能。但这也不能很好的解决该矛盾。
（3） 27——暂未找到可行解。
（4） 28——改公路交通为轨道交通，这样无论车速多快也不会增加因相撞而造成事故的几率。
最终解决方案：
将公路交通改为轨道交通。合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处
6、理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的
7、订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻
8、执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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