TRIZ理论案例分析.doc

IFR理想解解决问题分析问题描述： 现代战争中，由于科技的发展，各种装备车辆的装甲越来越厚，性能也越来越好，如坦克，装甲运兵车，突击战车等等，士兵们就像躲在一个个的乌龟壳子里，如何提高武器性能威力来打破这些壳子呢？1 .问题的最终目的是什么? 消灭敌人，获得胜利。2 .理想解是什么？ 敌人全部死光了（或被擒），而且缴获敌人所有装备。3 .达到理想解的障碍是什么? 敌人躲在厚厚的装甲里，不露面。4 .出观这种障碍的结果是什么？ 一是有的武器威力不足以打破装甲，而是打破装甲后就得不到敌人的装备。5 .不出现这种障碍的条件是什么? 武器可以无视装甲（透过装甲且不损坏装甲）而击毙或使敌人晕倒。6 .创造这些条件存在的可用资源是什么？ 人本身与装甲的不同性：人很脆弱，特别是神经系统等。理想解是： 发明一种武器，该武器可以无视装甲、穿透装甲摧毁人的神经系统或则暂时使人的神经系统紊乱，同时该武器不会毁坏装甲。（如声波攻击武器，脑电波攻击武器等等）SF物场分析法解决问题分析问题描述： 我们平常用的飞镖，由于一般人只是业余玩家，各种姿势都不是很标准，因此常常出现飞镖飞中镖靶但却钉不住的情况而脱靶。那么怎么才能让初学者也能很轻松的不会因这种钉不住的原因而脱靶呢？1. 相关元素为：S1镖靶；S2飞镖; F1机械能（手扔）2. 本问题属于效应不足的完整模型。 3. 效应不足的完整模型有3个解法。(1).用另一个场F2代替F1,但考虑到实际，我们不可能代替掉F1，因为我们玩飞镖就是在体验F1的过程与结果。 (2).加上另一个场F2来强化有用效应。可加入场:磁场(3).加上另一个场F2与另一个物质S3来增加有用效应。但考虑到加入S3后必定会改变飞镖，这会影响玩时的手感等。 最终解决方案： 在标靶中加入永久性强磁性物质，飞镖的尖部也采用磁性物质制造，这样只要飞镖钉在标靶上，即使钉得不稳，也会由于磁场的作用不会掉.冲突矩阵解决问题分析问题描述：在交通事务中，为了节省到达目的地的时间，我们要求车速越快越好，但为了防止发生车子相撞的事故，又要求车速越慢越好，怎么解决这个冲突矛盾？1. 对应39工程参数：一个是9速度，一个是27可靠度。2. 转化为TRIZ问题：如何既保证速度快又保证可靠度高？3. 运用冲突矩阵，可以运用的发明原理（原则）有以下4个：（1） 11进一步缓冲。（2） 35转换物体之物里、化学状态。（3） 27以便宜物体取代。（4） 28置换机械系统。4. 各原理对应可能解决方案。（1） 11在车上增加各种防撞装置，如安全气囊，还可增大车子空间尺寸以增加缓冲空间，减小伤害，但这些都不能很好的解决该矛盾。（2） 35改良车体材料性能。但这也不能很好的解决该矛盾。（3） 27暂未找到可行解。（4） 28改公路交通为轨道交通，这样无论车速多快也不会增加因相撞而造成事故的几率。最终解决方案： 将公路交通改为轨道交通。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 4 页 共 4 页