年度培训工作计划.doc

宁夏伊品生物科技股份有限公司2012年度培训工作计划一、培训工作目标1、在公司范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；2、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队；3、初步搭建较为完善的培训体系，建立符合公司发展需求的培训架构；3、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力；二、培训需求与培训资源分析1、需求分析需求分析目的需求点需求内容组织分析明确哪里需要培训1.公司快速发展，公司战略要求和未来发展对管理团队的领导决策能力和对团队、业务的管理能力提出更高要求2.公司未来发展需要职业化队伍3、培训管理工作刚刚起步，缺乏系统性1. 战略决策、团队管理能力提升、后备管理人员培养2. 员工职业化发展3. 较为完善的培训体系搭建，初步建立学习型组织任务分析决定培训内容是什么公司成长所需要的各种业务技术与专业能力与现有团队工作能力之间的差距各业务部门核心能力的建设与提升（财务管理、风险管理、人力资源体系、市场营销、客户服务等）人员分析决定谁应该接受培训和需要什么培训1.员工绩效优劣的原因分析2.员工职业发展1.新员工试用期培训2.员工职业素质培训3.岗位技能进阶培训4.管理能力提升培训2、培训现状与资源分析随着公司业务快速发展，公司领导已逐渐意识到培训的重要性，但由于公司之前的管理基础较为薄弱，培训工作处于起步阶段，特别是总部与营业部较为分散，总部培训与营业部培训尚未有效对接，培训体系尚不够完善与健全，培训资源比较有限，不能有效支撑总部、营业部的系列培训，具体表现在：（1）培训组织：培训组织（总部、营业部）职责分工不清，未成制式化的体系，未能对培训工作推动达成共识；（2）讲师资源：尚未建立完善的内部讲师制度，成功经验难以传承，外部讲师资源尚未完成整合，建立有效的资源库；（3）课程资源：公司总部及营业部缺乏系统规范的课程体系，对已有课程（如时代光华网络培训系统）缺乏整合；三、培训工作重点1、培训项目重点：a.管理者的能力提升（高管团队领导战略决策能力培养开发、中基层管理技能提升）；b.培养和建设各职能部门的业务能力(财务管理、风险管理、人力资源体系、市场营销、客户服务等)；c.全员职业素质提升(企业文化、职场礼仪、邮件文化、沟通技巧等).2、系统搭建重点：a.培训组织的共识达成和能力建设，以及体系的初步建设；b.内部讲师体系搭建、外部讲师资源的开发、整合；c.公司总部及各职能部门的标准化课程库的建立四、2011年培训计划1、以高管团队能力提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2011年3月管理系列之高级领导力、决策力、影响力压力管理高管团队外请内训待定待定待定待定2011年6月企业战略与执行外请内训待定待定待定待定2011年9月卓越的领导情商外请内训待定待定待定2011年11月管理教练外请内训待定待定待定每半年一次企业文化文化主题研讨内训董事长待定待定待定2、以中基层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010年4月管理系列之中级团队管理、业务管理非人力资源经理的人力资源管理中基层管理者内训人力资源部经理待定待定待定2010年7月绩效管理视频学习待定待定待定2010年10月高效执行外请内训待定待定待定2010年12月建立高绩效团队视频学习时代光华待定待定每季度一次企业文化文化理解与认同内训+视频学习待定待定3、以培养核心业务能力为重点的培训课程时间归属系列课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2011年3月公司全员团队建设（拓展训练）公司全员外训待定待定待定待定2011年5月销售及客户服务系列影响力销售业务部门外请内训待定待定待定待定2011年各月业务经典案例分享销售业务部门内训人力资源部待定待定待定2011年3月P-STAR五星服务客户服务部外请内训待定待定待定待定2011年各月五星服务论坛客户服务部内训人力资源部待定待定待定2011年8月风险管理风险管理与内部控制风险管理部外请内训待定待定待定待定结算风控财务部2011年4月管理培训之财务管理成本分析及控制财务部外派公开课依据财务部安排定待定2011年4月研发系列全新思维投资研发部外请内训待定待定待定待定待定人资系列基于战略的KPI设计素质模型的建立人力资源部外派公开课待定待定待定柯式四级培训评估法人力资源部外派公开课4、以提升全员基本职业素质为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2011年4月通用系列之基础职业技能高效能人士的七个好习惯公司全员外请内训待定待定待定待定2011年5月职场礼仪视频学习时代光华2011年7月团队合作外请内训待定2011年10月邮件文化+公文写作视频学习时代光华2011年11月通用系列之企业文化企业文化理念培训内训待定5、加强内部讲师队伍建设与能力提升的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2011年3、7月通用系列之基础职业技能TTT初级培训公司所有内部讲师内训（外请）待定待定待定2011年8、12月通用系列之基础职业技能TTT中级培训公司所有内部讲师内训（外请）待定待定待定五、培训实施过程管控 培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。1、季度培训计划制定：以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。每季度的第三个工作日由人力资源部制定培训计划并提交批准。2、各项目工作流程建立与标准化：针对各开展的培训项目建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展的依据。 a.外训流程(外出培训、外请内训)b.培训项目组织实施流程c.内部讲师选拔、认证、考核流程六、培训考核 为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下： 培训类别示例考核方式备注知识类新人入职培训、职业素质类满意度调查、心得报告、笔试具体考核方式视实际开展的培训项目和公司要求设定专业技能类工作流程、岗位技能等流程跟踪、总结报告、试讲、绩效记录等管理类中层管理技能提升（部属培育、团队建设等）基层督导能力训练（工作教导、工作关系等）各职能模块业务管理类课程心得报告、工作改善报告、指标考核、课程内化等伟思途教育机构管理培训专家伟思途是国内最早专注于研发体验式教育培训产品的培训咨询机构。作为目前国内领先的专业培训技术供应商，伟思途依托强有力的研发平台，已陆续为市场提供了系列商业模拟产品、POWER体验式管理课程系列、T-POWER团队拓展训练等室内外体验式教育培训产品，并以专业化的产品技术转让服务来满足企业人力培训发展的根本需要。伟思途TEAM POWER团队动力拓展训练七大优势一、培训师行业资历深厚，理论水平、安全技术、培训经验在宁夏地区首屈一指二、培训基地环境优美、设施齐全三、培训设备以及项目丰富，提供给学员各种新鲜体验四、培训管理系统规范，保障培训安全与效果五、不断进行新的项目创新，保持项目的冲击力六、根据客户需求设计个性化方案，确保客户满意七、能够在全国范围内为客户提供不同形式的外训我们与客户一起成长，并因此享有更值得信赖的培训品质。 伟思途教育机构. 联系人：程武雄 13995001767 我们的网址是：第 8 页 共 8 页