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公司电话使用管理规定V1020150601.doc

1、有限公司 公司电话使用管理规定 编制单位 管理部 规章名称 制订日 2015/08/27 规章编号 电话使用管理规定 修订日 2015/08/27 版 次 V1.0 页 数 4 页 公司电话使用管理规定 拟定人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 部门会签: 部门 技 术 部 生

2、产 部 销 售 部 外 贸 部 管 理 部 财 务 部 总 经 办 负责人 签名 员工代表会签: 部门 技 术 部 生 产 部 销 售 部 外 贸 部 管 理 部 财 务 部 总 经 办 员工代表 签名 1.目的 为进一步规范服务标准,树立良好的企业形象;为保证公司通信渠道的畅通,确保信息的及时传递,提高效益,减少失误,特制定员工电话使用管理规定。 2.适用范围 本制度适用于 有限公司全体员工。 3.电话(办公固定电话) 3.1 拨打电话 3.1.1 打电话的时候应尽量

3、简捷。通话持续时间不宜过长,事情说清楚就可以了,一般以3-5分钟为宜。 3.1.2 通话之前应核对对方或单位的电话号码、公司或单位的名称及接话人姓名。准备好在应答中使用的备忘纸和笔,以及必要的资料和文件,记录通话要点。 3.1.3 电话接通时,要先报出你的公司及部门名称,自己的姓名,然后再提一下对方的称呼;说明拨打电话的内容,且用语应礼貌、规范、简洁、扼要。 3.1.4 公司电话禁止进行私用通话。 3.2 接听电话 3.2.1 标准用语 3.2.1.1公司前台服务人员的统一用语:“您好!***公司,有什么可以帮到您?” 3.2.1.2 直接面对外部客户的部门的统一用语:“您好!*

4、公司**部门,我是***。” 3.2.1.3 面对公司内部职能部门统一用语:“您好!**部门,我是***。” 3.2.1.4 接听电话时,禁止使用低级的词语或不礼貌的语句;不准用粗鲁的语气叫人,应先说出职位(经理、主任、师傅、主管、小姐、先生)。 3.2.2 接听电话的规范 3.2.2.1 在电话响三声内必须接听电话,超过三声接通应致歉“对不起,让您久等了”。 3.2.2.2 接听时应保持端正的姿态,不得吃东西、喝水、嚼口香糖等,不得出现一些影响正常交谈的动作。 3.2.2.3 在接听过程中,要仔细聆听对方的讲话,并及时应答,给对方以积极的反馈;通话不清楚或听不明白时,要马上告

5、诉对方。 3.2.2.4 接听到客户的电话避免客户在电话中等候的处理原则: A 告知客户预估时间(1分钟之内的),让客户选择等待或稍后回复; B 如预估时间可能超过1分钟,让客户留下电话,稍后给回复;最好不要让客户在电话中等待的时间超过1分钟。 3.3 代接和转接电话 3. 3.1 原则上接到不属于自己分管的业务电话,最好不要擅自做主回答问题,让对方选择留下姓名和联系方式,转给处理该项业务的同事,请他给客户回电话,解决问题。 3.3.2 如果对方请你代转电话,应弄明白对方是谁,要找什么人,以便与接电话人联系。此时,请告知对方“稍等片刻”,并迅速找人。 3.3.3如果不放下话筒

6、喊距离较近的人,可用手轻捂话筒或按保留按钮,然后再呼喊接话人。 3.3.4 转接电话的规范: 3.3.4.1 不要让客户等太久; 3.3.4.2 假如要让客户等待,一定要先致歉,告诉对方要等多久,提供选择; 3.3.4.3 假如处理需要时间,可以建议选择“再回电”或其他; 3.3.4.4 在转接之前先记录下来电者的电话; 3.3.4.5 转接过去时:“谢谢您的等待”。 3.3.5 如果要接电话的人不在,应为其做好电话记录,记录完毕,最好向对方复述一遍,以免遗漏或记错。 3.4 接听投诉电话 在处理顾客投诉时,以倾听顾客抱怨的方式来稳定顾客情绪;及时给出解决意见,如无法解决则尽

7、快上报上级领导进行处理。 3.5 结束语 谈话结束,表示谢意(“感谢您的致电,再见。”、“谢谢,再见。”,等待对方先挂电话。) 4.手机(移动电话) 4.1 为了便于公司统一电话管理,集中客户资源,节省座机电话费,公司与中国电信办理了多部手机供公司有需求员工使用,并与中国移动办理集团网服务,网内通话1元/月200分钟免费。 4.1.1尽量使用网内电话进行沟通。 4.1.2 凡公司报销电话费,移动网内人员,必须保持电话畅通,不得随意关机或不接电话。 4.1.3 若因欠费被停机,应及时缴交话费于24小时内开通。 4.2 报销标准 序号 职 务 额度(元/月) 特殊职务增加(元/月) 备注 1 副总经理 300 外联事务副总+100 2 经理 100 外联事务经理+100 3 市场专员 100 月出差日15天以上+30 4 司机 80 5 其他外事人员 50 备注:以上话费补贴均为在没有配发公司手机的基础上执行! 5.本制度于发布之日起实施,若有遗缺,再行补充。 4 生效日期: 2015/08/27

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