ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:53KB ,
资源ID:3670494      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3670494.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(集团公司劳模先进管理办法(征求意见稿).doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

集团公司劳模先进管理办法(征求意见稿).doc

1、QEO-J-GH-2012-1集团公司劳模先进管理办法(征求意见稿)1 总 则 1.1 为了加强和规范*集团公司(以下简称“集团公司”)劳动模范、先进集体、先进工作者的评选、表彰和管理工作,充分发挥劳模先进在集团公司物质文明、政治文明、精神文明建设中的带头、骨干和桥梁作用,进一步激发全体员工投身服务保障和生产经营的积极性、创造性,根据国家、省、民航局有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。1.2 本办法所称劳模先进包括各级劳动模范和各级各类先进荣誉获得者。其中,劳动模范是指在集团公司物质文明、政治文明和精神文明建设中做出突出贡献的,经集团公司劳动竞赛委员会评选推荐的,以国务院、山西省委、省政府

2、等名义命名表彰的先进个人和先进单位(集体)。1.3 集团公司劳模先进的评选、表彰、管理工作按本办法执行;全国、全省劳模先进的推荐、评选、表彰工作,按照上级的有关规定执行。1.4 本办法适用于集团公司所属各大单位、各分(子)公司、机关各部(室)。2 工作机构及主要职责2.1 集团公司劳动竞赛委员会是集团公司党委、行政和工会领导下的劳模先进评选表彰管理工作机构,原则上由集团机关各部室主要负责人组成。其主要职责是:2.1.1 审定推荐评选和命名表彰集团公司劳模先进总体工作方案; 2.1.2 审核授予或者取消集团公司劳模先进称号的对象有关情况;2.1.3 审核全国、省劳模先进推荐人选有关情况;2.1.

3、4 研究制定集团公司劳模先进评选表彰管理工作的有关政策,指导和协调有关工作。2.2 集团公司劳动竞赛委员会办公室为其日常工作机构,办公地点设在集团公司工会办公室。其主要职责是:2.2.1 负责劳模先进推荐评选和命名表彰的具体组织工作;2.2.2 指导、协调和处理集团公司劳模先进日常管理工作;2.2.3 完成集团公司劳动竞赛委员会交办的其他工作。3 推荐评选和命名表彰3.1 集团公司劳模先进命名表彰大会与每年召开的职工代表大会同期进行。如遇特殊情况,经劳动竞赛委员会研究并报集团公司党委、行政、工会决定,可适当提前或推迟。3.2 劳模先进推荐评选的原则: 3.2.1 以基层为主,兼顾服务保障、生产

4、经营和管理工作各岗位;3.2.2 按照民主程序,公开、公平、公正,自下而上推荐。 3.3 推荐评选和命名表彰的程序。 全国、省、直属基层工委劳模先进原则上在集团公司劳模先进中产生,具体推荐评选程序按上级规定执行。3.3.1 集团公司劳模先进的推荐评选和命名表彰程序: 3.3.1.1 基层单位推荐人选,须经各班组和党支部、分工会讨论通过;3.3.1.2 集团公司劳动竞赛委员会办公室汇总推荐人选的基本情况,进行审查并提出审查意见,上报集团公司劳动竞赛委员会; 3.3.1.3 集团公司劳动竞赛委员会审定集团公司劳模先进表彰名单,公示后报党委批准,并由党委、行政、工会命名表彰。3.4 集团公司劳动模范

5、每年(或每两年)评选12名,集团公司先进集体每年评选25个,集团公司先进班组、先进工作者按百分比确定名额。 3.5 集团公司劳模先进命名表彰大会的经费,由行政负责拨款。4 奖励与待遇对劳模先进的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。4.1 奖励全国、省级劳模先进的奖励除按照上级规定执行外,适用于集团公司奖惩办法。集团公司级劳模先进由党政工颁发荣誉证书,并由行政给予一次性物质奖励。4.2 待遇劳模先进在集团公司劳动合同期内享受以下待遇:4.2.1 劳动模范享受荣誉金待遇。4.2.1.1 全国劳动模范每年3000元,时间以5年为限。4.2.1.2 省部级劳动模范每年2000元,时间以3年为限。4

6、.2.1.3 集团公司级劳动模范每年1000元,时间以1或2年为限。4.2.1.4 同时获得不同级别劳动模范称号的,按最高荣誉称号享受荣誉金,不重复享受。4.2.1.5 全国五一劳动奖章获得者的待遇比照省部级劳动模范标准执行。4.2.1.6 荣誉金由集团公司行政拨专款支付,每年5月1日前发放。4.2.2 劳动模范享受退休金待遇。按国家有关规定执行。4.2.3 劳模先进享受疗(休)养待遇。集团公司各级劳模先进享受疗(休)养待遇。疗(休)养期间的工资和福利待遇不变。4.2.3.1 全国劳动模范每年享受一次疗(休)养待遇,时间以5年为限;4.2.3.2 省部级劳动模范、全国五一劳动奖章获得者每年享受

7、一次疗(休)养待遇,时间以3年为限;4.2.3.3 地市级、直属工委级、集团公司级劳动模范、省部级五一劳动奖章获得者、省部级(含)以上其他先进荣誉获得者于获奖当年或次年享受一次疗(休)养待遇;4.2.3.4 连续两个年度地市级、直属工委级五一劳动奖章或其他先进荣誉获得者享受一次疗(休)养待遇;4.2.3.5 连续两个年度或累计三个年度集团公司先进工作者称号获得者享受一次疗(休)养待遇;4.2.3.6 连续三个年度或累计四个年度集团公司范围以外、地市级以下先进荣誉称号获得者享受一次疗(休)养待遇;4.2.3.7 享受过疗(休)养待遇的荣誉不再计入下一个统计周期。4.2.4 集团公司劳模先进优先享

8、受教育培训权。4.2.5 评定职称或提升干部时,同等条件下劳模先进应予优先考虑。4.2.6 生活困难的劳模先进享受定期或不定期慰问和补助。4.2.7 集团公司级(含)以上劳动模范每年享受一次免费体检待遇。5 劳模先进的日常管理5.1 集团公司及下属各单位要利用多种媒体,宣传、报道、弘扬劳模先进的先进事迹和高尚情操,充分发挥劳模先进的榜样和带动作用,营造比学赶帮超的氛围,鼓舞广大员工在集团公司和谐发展中建功立业。5.2 集团工会要认真做好劳模先进来信来访工作,帮助他们解决工作和生活中遇到的困难和问题。按照上级要求认真做好生活困难劳动模范定期和不定期困难补助金的申报和发放。 5.3 集团公司劳动竞

9、赛委员会办公室负责对劳模先进有关政策进行调查研究,提请集团公司及有关部门研究解决劳模先进工作中的新情况、新问题。 5.4 依法维护劳模先进的合法权益,对歧视、压制、打击报复劳模先进的,要批评和制止,情节严重的要给予纪律处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 6 取消荣誉称号6.1 劳模先进有下列情形之一的,取消其荣誉称号:6.1.1 用虚假事迹骗取劳模先进荣誉称号的;6.1.2 因触犯刑律,受到刑事处罚的;6.1.3 因犯严重错误,受到行政开除留用、开除公职或留党察看、开除党籍处分的;6.1.4 非法离境或改变中华人民共和国国籍的。6.2 取消劳模先进荣誉称号的程序。6.2.1 取消全国、省、市

10、、直属基层劳模先进荣誉称号,按照上级规定的程序办理。6.2.2 取消集团公司级劳模先进荣誉称号的程序为:由所在分会写出书面报告,比照推荐评选程序逐级上报,经集团公司劳动竞赛委员会办公室审查,劳动竞赛委员会审核,报党政工批准。6.3 被取消劳模先进荣誉称号的,由集团公司劳动竞赛委员会办公室收回其荣誉证书,并终止其享受的劳模先进一切有关待遇。7 附 则7.1 本办法由集团公司劳动竞赛委员会办公室(工会办公室)负责解释。7.2 本办法未尽事宜按照国家有关规定和政策执行。7.3 本办法自下发之日起执行。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采

11、用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失

12、是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以

13、修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)9

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服