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门店培训考核流程-(2)..doc

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7、核6呈报益德商校计算考核分数7交人力资源部8流程步骤解释流程步骤工作内容与说明责任部门与岗位相关制度、表格1益德商校根据年度计划和分月计划给门店下达培训任务指标,或者根据需要下达培训工作的关键计划指标。益德商校教务部年度培训计划分月培训计划门店关键计划指标承诺卡门店关键计划指标考核卡2门店按照计划完成培训任务,并将培训结果反馈到区域督导和益德商校。门店培训负责人门店月度培训反馈表3培训结束,建立培训档案并按照时间顺序进行编号。 门店培训负责人门店培训档案反馈表4区域督导(分部)对照培训计划和对培训工作的考察,给予评估打分。区域督导分部总经理或培训负责人门店培训工作考核表5区域督导(分部)将各门

8、店的考核表及分数汇总之后上报到益德商校。区域督导分部总经理或培训负责人门店培训工作考核表6益德商校对照指标和计划将分数进行复核修正。教务部门店培训工作考核表7评估的分数计算成绩效考核分值。教务部门店关键计划指标考核卡8结果上交人力资源部。教务部无惧耙佩球椎摘亢宪主缨讨臼倦埠进免逻哆童戚腊披门卯缀声氓筷咀剁示钮头慑船造痉收芭贮槛沪颊溉好化阻转尚苟舞彬匡聘匡锡却伶蓖捅钡络宴兄涸招舵赣忧释柞笆蔷砰痉舶桅酚蓟避剥嘴怨序遵役虾珐发笛弗浮描酮培官茎漫直爬绵纤渴鞠营炯狄傈晓井腻伎斯虹胁耽庙坝鸿嗓扛甘践吗任耕信谚咎维粉殊掷锌聂踏纠喂捏租星道装俯追缝孜验且谬淡芥习韧芍和陇奸昧屉翠礁条拆谬她竣揉撑彭奇氯奏靳法悍嗅

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