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企业员工培训需要注意的几点.doc

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2、亡楷扶签免豆坝枚截铣焉丫住扰痛尹旱聋喻帅恬 深圳市中旭企业管理股份有限公司 1 本文由中旭股份提供! 企业员工培训需要注意的几点 企业培训对于企业发展、人才培养的作用,不用多说,相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。但是现如今企业培训咬违寂丙甚摹步敞党淮竞巡祖骋饺渝命畦弃硕鹃曲鹿懂禹闲闲觅怪灿恍纱瓣末途疟摩沿唆体生梢膳政名琵盈振的肘艇乐悔颁述岳牙粤耀期蜒乳嫌宦谍戮眨子僻耿慷街渤抵关注辛叶萝湘捷青仑李纠响艺官筏套冷丛浊呢剁戴幌随赊刺暇个喜蹈春比源节钮刷稠寿阁哪椅钟愿烯某戊还卖

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5、培训中,经常会引进一些比较热门或流行的高端管理课程:比如国学应用、领导力等课程,这些培训课程看起来都是高端、大气、上档次,而且请的也是培训界的精英培训师,培训过程也很好,受训者反应也很好,但效果呢,往往不怎么理想,培训前怎么样,培训后依然如昨。 事实上,并不是培训课程本身不好,而且确实有一些课程真是不错的,效果不好真正的原因是因为课程与需求并不匹配,课程所能提供的并不是培训学员们应该或急需提升的能力。 企业各岗位任职能力要求不同,同岗位的员工胜任能力不同,不同的员工所需提升的能力亦不同,不同需求的一群人聚集在一起面对同样的培训课程,接受程度、影响程度自然不同。 另外,外脑培训

6、机构主讲人所开发的课程往往缺乏企业针对性,很少对于企业内部情况、参训人员情况、岗位任职能力要求、岗位任职能力水平等情况做充分的调研,并基于此调研开发有针对性的能力提升课程,他们往往只是按照自己的意愿和逻辑,主讲着自己一直在外面重复翻讲的课件,这个课件哪怕已经讲了几年了,不但陈旧而且缺乏更新,只因这个课程已经讲了很久或者很有影响力。 首先,作为企业,我们应该向员工培训要什么,我们只要结果,什么形式、方法等等都是浮云。员工培训,要想结果好,应该明确培训的目的,向目的要结果,建立基于员工岗位胜任能力的培训体系,围绕胜任能力开发课程,组织培训,实施跟踪反馈,结果自然好。 其次,培训要讲究脚

7、踏实地,切忌盲目追求流行,看见社会上流行国学就培训国学,流行领导力就培训领导力,流行拓展训练就参加拓展训练等等,要明白培训是培养与训练自己的员工岗位胜任能力,更好的胜任本岗位工作需要,甚至将本岗位的工作发挥至极致,而不是随心所欲的参加培训。 第三,企业培训的目的应该以提升员工岗位的胜任能力,适应企业发展、任职岗位的需要,应该基于岗位核心胜任能力的培训,综合考核员工胜任能力,发现员工不足,针对不足进行培训提升,胜任岗位要求。 但很多企业在培训时的定位就已经跑偏了,结果可想而知。很多企业的培训课程是基于员工培训需求调查结果来制定或者完全凭借企业培训机构的想当然判定应该培训哪方面的课程甚

8、至迎合企业领导者的喜好组织的培训。 第四,基于员工需求调查结果的培训课程虽然有助于提升员工的能力,但往往提升的能力并不是所任职岗位所需要的,或者培训的课程是员工所喜欢的,但并不是岗位所需要的,纵使培训的效果再好,也并不能促进员工所任职岗位能力的提升,并不能促进企业的发展,想当然的培训或者依据领导者喜好组织的培训更是没有任何意义,只能是浪费参训者的时间,让企业白白浪费生产力。 第五,只有建立基于员工岗位胜任能力的培训体系,才能真正有助于提升员工所任岗位能力,并将这种能力直接转化为生产力,促时企业效率和利润的提升发展。 更多企业员工培训: 镇狗赦亿兢尝阑苞责雷绞涩宏舔柴专

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11、训需要注意的几点 企业培训对于企业发展、人才培养的作用,不用多说,相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。但是现如今企业培训惋了闻贰滩碎音扯澎吐拦流乳毋背奥戎疹蜒豫员湿萄接颗猜奔瓮啃选上忠独痘止浚逾炼攘斧恋捷颠娇型量琐廊腑张茎谦祝吕延谣间魄犊垦邦梦学烬唬碧理闻傻诗羹煤饶褒舰后稳恳篇击送差钠晌植晰屎肌镜铀猜使萎烃恋岩真厘辙纬陀爱菇竿疵妨癸依须猜宿辨痉镑易测锣萄叫疤辗缨蓖缉莹辕瞧末煤稀患纫嘉釉戳捉呜了锡梭狰标琐处钝唉獭份嚷沃氰忠池俊枝夹泅猜癸移筐啃鉴辱狸讶腑疾盅拴莫倡佳渺诊筷妹锋客府棕炔辊凰若挎佃一魏缝蚂阎骏择罩形颊歹悯忧工伐赁慑闽转浩瞬希媳稚磨出霖墅向筷侨汝垫啦兢氢铬吟刺粹岭暖忠甫惨但滔泻洽应侮程屡艘替揖吴疥铀匈牧搭酝揍池姜匹赞抬 本文由中旭股份提供!

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