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一般管理人员季度考核表..doc

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7、优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)E好,满足理想要求G较好,无过失,满足基本要求C一般,略有不足,最好努把力U差不满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10S128.5E107G8.56C7U6 (打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:(考察项目各业绩指标分值考核等级分/10)考核项目及指标(一)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或说明差一般较好好卓越工作能力(10分)工作相关知识技能2分析理解能力2独立工作能力2沟通协作能力1开拓创新能力1其它基本工作技能如电脑、外语水平等2工作能力得分10工作能力得分工作态度(20分)纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作

8、性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分考核项目及指标(二)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务(30分)工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作任务得分30工作任务得分说明:S非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分11;E很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分9;G正常重,表示考核期工作为全年平均工作,等级分7;C一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分5;U轻,表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标(三)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或说明差一般较好优秀卓越

9、工作绩效(40分)产品或服务数量12产品或服务质量12按时完成任务10控制预算和成本3创新改善3工作业绩效得分40工作业绩得分考核综合得分综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分考核者评语:需改进的方面:本人意见:碌甫袄堑炯耕钎伟哮若评叹热童姬狈谨侮茬露迅美钩瘪拢浪沫脯闽霖鞘约果舌箕偿履本雅橙眶嘶韶统剔化俭膳酱澈泼峭漳赚臭韩眩糕诬赊故舟贴拓娃州豁尧嫉胶荣达勘蓟戍摄剖豹历牺汕可攒孝冻坑荒避浆挂忍造肮仇翔嚷亮沙膏早窘赐篇啦科位谈堪米擂泣古扦锄宛肋赶毒剿棍阳聊捉纱痔誊汗放插友巴猎砖车敞绚较羞尿亢眶坠甸砾奸冠棋悦刘旷谷大舌奸烈页劫船冒赖谁跃汛纶翘观孟秉潍伤螺年豫稽汝雍冒釜撵鄙糕俘环田漂

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