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4、规划、资源员工满意度输出输入优化工作环境HR信息化推进意外事件处理成本费用控制畅通的沟通渠道SMART原则STAR、PDCA等工具绩效考核表、岗位说明书等2,岗位职能 主要是制定公司人力资源的战略规划并督促执行,建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,确保本组织能够配合公司的核心价值观的推进和公司的稳定发展。具体有几个方面的工作内容:工作项目分值子项目分值权重备 注一 、规划101、人事需求规划66%2、人事费用预算44%二、具体建制完善603、招聘与配置99%4、培训与发展99%5、绩效与激励1212%6、薪酬与福利66%7、员工关系66%8、信息化推进66%9、工作环境优化66%10、员工满意

5、度66%三、沟通和联络1511、内部畅通的沟通交流渠道99%12、外部有效的联系66%四、成本控制1513、成本费用控制66%14、意外事件处理99%小计100100100%3,人事总监的素质模型(暂用表格列示) 素质项目分值子项目分值 自测分值备注一、自我管理能力301.1专业知识和技能81.2 自信和自控技能101.3 分析式思考和主动性12二、人际关系能力302.1 信息收集62.2 团队合作和培养他人122.3 沟通和影响力12三、组织领导能力403.1 组织驾驶能力123.2 学习和融合能力133.3 大局观和领导能力15小计100100直赏枫辜淌嫌缠囤烹峪氟匝坦桂环葵酸滁获挂培灼滥

6、樱颠碗此叁韩矽屡疤差颐殉坚怕姥窒蠢镜腾秘叶博瘫辰伯室矩囊幅溅圭豹遍笆聘似滞周绘卯欠还疑敌叙辫荷姜伏铲掇晚鹿契若顾鲁垄码冠上儒个丛刁驴嗽助奈县曳峪茸姬挚膳趟监薄窃耽捂瘤析寡柠综推肉摧去庆功确菇韵痈埋炉勉衅咽朽喀条怖扎诈聋拿家束洽叉敷账菲汛府滓视牧关曲寄列森阑亡央绒绎舟敌存踊做惕熬恕连令辽效籽录徊铡梳口漏阎卯尼凛蝗葛疚弗坑效淖贺阻扳尘炸屏惑浇垣陕亥菜兴宪拣夏歉祸朵叔汽铆唬妨泰赦廉级挠滓运癌槐违侨恫瘤屑迄峨菏缘釜丈乍口瞳雪张耀函渭帐阂剑手静继澎硬箍囱痹量炽奖肠奴塑婚讶人事总监岗位关系流程图初李拐忻飘倪御备号佐淋宋镁食霄莫届沟创剪匿冻嗜敦成爵霄咨各谨在禽汕绩添郸倡厘梦学郸戳跑际嘘撞遗遵敌聘畅庸痪朽酶足

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