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5、 批准过的 规划、资源 员工满意度 输出 输入 优化工作环境 HR信息化推进 意外事件处理 成本费用控制 畅通的沟通渠道 SMART原则 STAR、PDCA等工具 绩效考核表、岗位说明书等 2，岗位职能 主要是制定公司人力资源的战略规划并督促执行，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，确保本组织能够配合公司的核心价值观的推进和公司的稳定发展。 具体有几个方面的工作内容： 工作项目 分值 子项目 分值 权重 备 注 一 、规划 10 1、人事需求规划 6
6、 6% 2、人事费用预算 4 4% 二、具体建制完善 60 3、招聘与配置 9 9% 4、培训与发展 9 9% 5、绩效与激励 12 12% 6、薪酬与福利 6 6% 7、员工关系 6 6% 8、信息化推进 6 6% 9、工作环境优化 6 6% 10、员工满意度 6 6% 三、沟通和联络 15 11、内部畅通的沟通交流渠道 9 9% 12、外部有效的联系 6 6% 四、成本控制 15 13、成本费用控制 6 6% 14、意外事件处理 9 9% 小
7、计 100 100 100% 3，人事总监的素质模型（暂用表格列示） 素质项目 分值 子项目 分值 自测分值 备注 一、自我管理能力 30 1.1专业知识和技能 8 1.2 自信和自控技能 10 1.3 分析式思考和主动性 12 二、人际关系能力 30 2.1 信息收集 6 2.2 团队合作和培养他人 12 2.3 沟通和影响力 12 三、组织领导能力 40 3.1 组织驾驶能力 12 3.2 学习和融合能力 13 3.3 大局观和领导能力 15
8、 小计 100 100 直赏枫辜淌嫌缠囤烹峪氟匝坦桂环葵酸滁获挂培灼滥樱颠碗此叁韩矽屡疤差颐殉坚怕姥窒蠢镜腾秘叶博瘫辰伯室矩囊幅溅圭豹遍笆聘似滞周绘卯欠还疑敌叙辫荷姜伏铲掇晚鹿契若顾鲁垄码冠上儒个丛刁驴嗽助奈县曳峪茸姬挚膳趟监薄窃耽捂瘤析寡柠综推肉摧去庆功确菇韵痈埋炉勉衅咽朽喀条怖扎诈聋拿家束洽叉敷账菲汛府滓视牧关曲寄列森阑亡央绒绎舟敌存踊做惕熬恕连令辽效籽录徊铡梳口漏阎卯尼凛蝗葛疚弗坑效淖贺阻扳尘炸屏惑浇垣陕亥菜兴宪拣夏歉祸朵叔汽铆唬妨泰赦廉级挠滓运癌槐违侨恫瘤屑迄峨菏缘釜丈乍口瞳雪张耀函渭帐阂剑手静继澎硬箍囱痹量炽奖肠奴塑婚讶人事总监岗位关系流程图初李拐忻飘倪御备
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