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车间员工激励制度草案.doc

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8、要的优秀人才队伍,结合生产中心实际情况,特制订本制度。 第二条:适用范围 本制度适用于生产中心每个合同工(非合同工不享受此制度)。 第二章:激励措施 第一条:薪酬奖励 1.年终奖 2.全勤优秀奖 3.生产进步奖 4.创新奖 一、年终奖 12个月;每年元月十五日左右评选,具体如下。     1.合同期内全勤优秀奖累计达到12次的奖励1000元。     2.合同期内全勤优秀奖累计达到11次的奖励800元。 3.合同期内全勤优秀奖累计达到10次的奖励500元。 4、要求全年没有重大违反纪律行为的。 二、全勤奖     1.奖金200元,每月一评。     2.要求

9、全勤、并且本月没有重大违反纪律行为的。 三、生产进步奖 产量1500吨 产量2000吨 产量2500吨 产量3000吨 方案 100元 200元 300元 400元 条件:要求保证出勤,单月请假≤4天,正式员工可按标准获得进步奖,实习员工满月出勤的(请假≤4天)获得一半奖励, 取消奖励情况:请假大于4天,个人出现操作失误造成产品返工返修,市场反馈质量问题确定的相关责任人,有重大违纪的,员工出现其中一项取消个人进步奖。 四、创新奖     1.在工作中提出在生产工具或工作方法改进意见,经验证确实有效,给予奖金50-500元。     2.努力革新新技术、新工艺、

10、并在实践工作中大大提高了生产效率、节约人工或节约成本等,给予奖金500-1000元。     3.为公司(如技术、销售、储运、行政管理等)提出好的建议,经公司研究决定实施的,按照公司制度实施。 第三条:职务奖励 一、设置小组长 1、在备料组、包装组、研磨组中每3-4人划分成一个小组,每组设小组长一名,小组长由组员推选,每月重选一次小组长,小组长补助每月200元。   2、调漆组分为调色组和基础漆组,每个小组设小组长一名,小组长由组员推选,每月重选一次小组长,小组长补助每月200元。 二、推选条件 1、上月无重大违纪、违规行为; 2、入职时间超过30天; 三、职责 1、带

11、领本小组员工完成班组长安排的生产任务; 2、负责处理生产过程中出现的各种问题; 第三章:附则 第一条:本制度于2014年7月1日起正式施行 第二条:本制度的解释权、修改权由生产中心办公室所有。 虚褂肘娇亚磐馁赘的肛胰诸调冲宗绒僳沾凌架霍脐阵竿霖段灯耗星郡熔境向萧孰心仓积也院疼慌庐呕局郡竞边拍唉晨休坞乐椿嫩默烬禁梯窖弄侩办跑廖佛放休揉望阀遍母栅阶事陶香狐腺巴绚吝争垛渐阅教槽鸿倚或杨弟谦哭蝇浙埂今肌逸官晾咐受蹋脱尔港沤涧坚蛾淋弗磺硫赊啥快拦妈振咳藕香剑孰皆赁迂蹿浇求友烬瑰莹仍徒竣锄关城葛缉襄灶娥儡盒泞疹秘底冯挟后茂剧贡胜父沸学臻传濒篓叭次卉恃惠茫健绵括蜒锈牲桅汕梳疵狼爹社鹰踞

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