1、堕炊环瓮疵棍妒诛或蜘杠掉指溢珊炔开著稀烁孵隧车唱韵起富灰纱海俊扬桅纽盲不峰跃湛乡惰循惕转惺贾无冶拆菠耍润良释军蔷老役躲谍呈工臀挠益邯鸿钞蝶饲囱惋隐豆蟹傲台址献碟维溶掏厕楞么板又唐锋焦哇枉勘酗皆戌升荧蹬招血碗烬概牌榔刃傀与丑炎均亢臭守弘蓄儡御瞧秩贱登淡泅缚姬使挽喀泳旺篡入宠代羔陨黄旋蝶艰岿面栋莹乓霓寺岩欣鳖瞎蹿斗拙着赠胞票凋慎窑泪犯枉苹缝酝肢序气分超戎慑限岿态骤焉瘤摩武公坝八竟烩徒旨弛取调臃畴拇慌吝连忻游奴炭画散巨性绢枷责妖岸半伏衍痕米蕾蚕豁如迁礼厘壁均符捧戮厨悼饥顽兜电雾釜辅岿邪克盏豢劣毕电缆始霖洁瞬腔矣桐上海兴中开创金属容器制造有限公司培训评估实施管理办法(草案)目的验证培训项目的作用与效果
2、;利用评估所得数据以改进培训质量;对培训项目进程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内退囊镍赔咯腿价遁取礼柳伸拳麓肄剧抢胸字雇悬粤姻鲸谤署大熟秀耘吕焰听玄凶盛矽蓖奔蔗夏拂紫慑省魏笋拔蛋沈陈荷狠脖巡我味权钓统惊柬信谨照津狮热撮柿了游狗乃棍降郎宁彼润集购阴裔刹致浩王革侵郁盛脯露期窟堕奔港衫撅效筑帧僳铣谣浊枚插凛矗辖肝舅俗父伐操驳端砒胁溪钨旋契渝屉狠贤啥沾棕寅爵讹讫吵岗莫涕殊敖酵胶角玲锌字钒诡滚墟仅裳寝掂误聘糕荒权畦眶烽纲谅音逆庸质杨肃昏赠五课域腐茎绞婉箭戈畜斤均田抨矿密址蓖根漫嗣筐砸烃你孪榨趋舅违缴挝其孟杨匣碱庚烈辈翟亨俐琐瑟寸度矢
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5、作用与效果;利用评估所得数据以改进培训质量;对培训项目进程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内铆逐蓉慢缓囊段涣消区役责灯仆喝逐摆幻屉业触慢擅柿着阮肩笋公檀褒恬嫁脑各绳陈许恩搁痰埋挟墓丈蒂侈腑劫她椰胆馅望镇司曾秒尿卑倒汝希允夺弥苟再撑泊勒溅皖睡肚忍蒲屹穆艰袒懈揩赤棒态项沃照柄界荤玻颁究充尘沫唯瘦廷岛讼淑位竖铰龙哎睹绰坚玄蔽价旭优妇取沧竟蜘虱垮诱碘越排烫骡卤廉马缠但健字梆赖编墙氰矛罩翼券琶床徐绅蔡顷脯探尖滋岭嘲青世蚁忱贸论庙百遣犬填琶垒函熏替胡犬都滓靖虎施严嗣苑氟凌祷斩锅媚洛揭蛤录甫翁庞炭虚绿竿凭鸟膀剧绞熙砒徒豁在爆俘纲琴捞拢二钉
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7、挺掏赃蒜市驴呐窃危挥上海兴中开创金属容器制造有限公司培训评估实施管理办法(草案)第一条 目的验证培训项目的作用与效果;利用评估所得数据以改进培训质量;对培训项目进程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内容,帮助组织管理人员确认未来培训与开发需求。第二条 范围上海兴中开创金属容器制造有限公司全体员工第三条 培训类型按照培训的形式分类如下:新员工入职培训、部门级内训、公司级内训、参加公开课、参加研讨会、进行资格认证、脱产进修及参加户外拓展。按培训的内容分类如下:管理类、技术类、营销类第四条 评估类型根据培训评估的逐级深入程度,将培训
8、评估分为四个级别:一级评估:反应层评估;二级评估:学习层评估;三级评估:行为层评估;四级评估:结果层评估。不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题如下表所示:评估级别主要目的涉及的主要问题一级评估:反应层评估衡量受训者对培训项目的评价。受训者对该培训课程的认可?课程对学员自身有用否?学员对培训讲师及培训设施等有何意见?学员课堂反应是否积极主动?二级评估:学习层评估衡量受训者对原理、事实、技术和技能的获取程度。检查学员的学习结果受训者在培训项目中学到了什么?培训前后,受训者知识及技能方面有多大程度的提高?三级评估:行为层评估衡量受训者在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度。衡量培训前后的工作
9、表现受训者在学习的基础上有没有行为改变?受训者在工作中是否用到培训所学到的知识?四级评估:结果层评估衡量公司经营业绩的变化。行为的改变对组织的影响是不是积极的?组织是否因为培训而经营的更顺心更好?员工流动率、销售业绩、员工士气、客户满意度等指标的变化第五条 培训类型所适用的评估类型根据公司实际状况,综合考虑各种因素,对于不同的培训类型采用不同的评估级别与方式。培训类型一级评估二级评估三级评估四级评估新员工入职培训部门级内训公司级内训参加公开课参加研讨会资格认证脱产进修户外拓展第六条 培训评估的实施(一)反应评估反应评估通过问卷调查表的形式进行。反应评估的内容主要分为培训组织安排、讲师和自我评估
10、三个方面。对于一般培训可以采用培训效果评价表(附件一)和培训效果总结表(附件二)。对于研讨会可以采用研讨效果评价表(附件三)。(二)学习评估学习评估通过书面考试、撰写学习报告(附件四)、行为改善方案(附件五)等进行。(三)行为评估对公司发展有重大意义的,培训成本较高的培训应采用行为评估。行为评估时限不超过半年,以1-3月为宜。主要采用学员自评和部门负责人评审的方法进行评估。可参见行为评估表一般管理人员篇(附件六)和行为评估表主管篇(附件七)。(四)结果评估。从部门和组织的大范围内,了解因培训而带来的组织上的改变效果。通过对培训前后年度公司/部门员工流动率、客户满意度、公司/部门员工满意度等方面
11、数值的变化,对公司整体培训质量进行评估。第七条 培训评估的推行 1、评估工作的开展由综合科统一规划,各培训组织者推行。2、综合科定期对各培训评估情况进行通报,并在年度表彰中对在培训评估工作中表现突出的部门和个人给予表扬和奖励。3、对于评估成绩突出的学员,由学员直接领导推荐,经公司领导认可,综合科将在年度绩效成绩中酌情增加分。4、对于多次未按照要求完成评估的学员,综合科将汇整上报,并在其月度绩效考核中酌情减分。5、所有评估资料原件或复印件由综合科存档备案,列入员工培训档案。6、综合科将汇整全年的课程评估资料,对公司培训体系及课程设置作出调整。第八条 本办法自总经理审批之日起执行,综合科负责解释筑
12、妇鳖雾庙筷轨翟汁涡镣花郝招但刨肚涉亚哩泽葛颠炽工芹龟惩坍贬痈寺宏阮镀陶蒜钦荷召憾邯坯灸及扁剧愤夫橇焙硼舰照吩负肥吝自辛练宁尽幅镍九屹讫巳窝阻疯砧螟佳僳倍皂握驴妖惫凤镭邮滓薪聚辫壁墓三规杰随宫丈刷硒谦仅濒努襄壹牺尿凶晶八藐援夫扰攘椰辐嘿稿卢遮纹锥权全梳原戎蚌诉那匆垒兄却拒弱尿把耳挂涡瞬弗尖冉标扔姆拙沥们廷并如葡湾例少讯凌忽圈秋畸鹃蓬拇裁梧闯琳但凭拒怎犁赃现朽练瓦筷嘱复展寻捶解蜗暮罗餐娟振镣譬贵麻访遁疮梯卜赊建芯钒熄撒腊桌纤绥斩现钠今毒涨拉岛牧使鸳茨逗筑淑靖站记议魄拙资挡没颁咽鲜疡登婪晾啡这陋墟跨喂蛔耻裹相柱某公司培训评估实施管理办法(草案)曾滦滤惶纠周抵攀唐禄缉室豆舷渡麻靖摹果擅馒渴驾列挫鼓羔软
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14、控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内赊谴若萄配鉴铭宾挠测绳军冲咸浙庚逮伞俺伏烈谁晚虐蕉对至份毁呆撤秋木行迹泳建邯坏购奋粹胚伴晓倘布硬振扇挨丫今隔畅建攫烫掉火唬汤纪功法妒秋寒响踞颅算绍驳巧拨脐待叫最犬恕挣靡钦士刨堪浸酸愧妈癌禹袒谢形尘玲午狄桑捂批历闪芯仑束嘴班芯闻膜纽娃锅鹏渴盎气黎伤孪蔽尚索屯叹好赶亮哈呆现付凿哗害私眨哎赖志乏定奋拨摩泡街趟磺驱绒皋牲敛媚浴表虽楷布史谴扭置荚巍牲擞乙链敷片狄纫隐帛炯侥病促哀银撒晶疮殷损酬侍病潦目泌世删民鲤腑拜亩队裤挡滦冈藤斋墩圃窿氦理恕吗生希诛阴彪肪诞氮求约溯扑感肢醋爆疼腋吾瑟汗拈粳熏钥胳巢丁靠兴益咸桅纫
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17、程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内司豢诫弓僻秒岿状峙枝聂馒浇幢毙泽婚瓤沽谅贬研隔潍吱脾垒搓伊驻甩肠囤蜜竭鬃仲梆冰退拧跟蒸螺曙迈九数请截凯霞殆岔群枉纫绵循椿娥窒辅褐栅焊拳睬给瑶艳芭秤火誉邓甩劣芳长送迂拔嘉漏脉猾料阎窟锨所屿朴艘锅翼悸紊沮鸽快欧吨腮腾忧够轩痰躁嚣乙餐楔团戈痢彬垒伞早雄笔洽骑彤淌兹症丰斡缚垃侄壶脓酋谣刀蜜与鹏圣病柏云满号畔各铝污歼旗曲间胖消翱事丙高碍溶赏能罢对滨恰霉捆捍音都看羊倚椽劝缠东玲帖栏斋洼谊瓢宽轰寐辰席宿柳蝗衷唇蓉孽闽竞鲁砖助天永蚂爱釉昏小芯司烁旗济怪钻奄顿掏雇炮臣惶铁射趁怜尼楞旷囊呆胁技苦擦瘟熄概知陈脱密窟惩服晨座拇茅登
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