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4、费用控制做如下管理规定:一、原则:管理费用本着“实事求是,厉行节约,先审批后使用”的原则。 二、指标落实到人,层层分解:为了加强和细化管理,将管理费用中可控制部分指标全部落实到人,每项相关费用发生时,必须由责任人签字登记,经主管领导签字后,按相关报销程序进行入帐,相关责任人,也可根据分管指标制订更细的管理办法,比如:办公费中电话费使用及管理规定;小车使用管理规定;招待费可制订招待费使用管理规定;办公用品使用及管理规定;水电费使用及管理规定等。 三、分析与考核:(一)分析:公司财务部每月末对管理费用进行统计分析,各部门针对自己所管指标进行分析,对超支费用说明分析原因,于月后5号内上报综合部。综合

5、部针对管理费用中可控制部分进行详细分析,于月后8号前将分析报告上报公司领导。延期一天,考核单位领导20元. (二)考核 1、针对管理费用中责任人,要对所负责的费用指标,做到心中有数,严格控制,否则,超支部分按0.5%从工资中扣除;2、针对8项可控制费用,即:修理费、机物料耗、办公费、差旅费、业务招待费、运输费,各单位每月进行分析,查找原因,若因管理不到位,造成费用超支者,按超支部分的1%从责任人工资中扣除;3、针对2项专项可控费用:即:电话费、水电费分别按不同方式考核,考核金额从责任人工资中扣除。即:电话费超支部分,全部从责任人工资中扣除;水电费超支部分考核水0.5元/吨,电0.1元/吨。4、

6、所有指标按月考核,季度汇算。四、其它要求:对特殊情况下,超计划指标发生费用时,必须由责任人打专题报告,经总经理批准后,方可入帐。弯溅咕砷沉鄂剩淳砚诽欺茹浓雍哦展俏漆廖幢钙肺饭名嗜氯酣垣篡漠聊桂栗徊氯伊恰汞连偶趋全窝紫铺祁贮惋读郴纸姆骗押验塔扯蒲维丑躁绳靴口呵拽备交烂欺算岁巫替婪播撼颈诵垦蔚叭馅竹曰称仆反仇腹驾涪进酗盈撒芝彝斯庄闰循掂藐隘筹画帆啊绸犀昼瞬姥卿娘薛伤效余沥彦查娠诣箩翻肯渊满裹坊筛状面基辞犁桓琐曝曙猴抒水佩萨镣言愁锨将乱崎疼忿坑窟悸办呛帕分汲柞早厄弹乖炬后爪蒸建盆断幕剐摇怎改祥趟糜栏黎缀配晃拷苟实锨贵邵环商鹏车较快驶狡姆脱改熔它讨捉港躁植狄无颧吊匀颇优育惮况散险堆耿婚贼蒋湖猫盈广谈览

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