新分部开业销售额指标考核表..doc

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值得拥有-葵须漳效侥效蓄邻侨遗锑绽嫁臆浇榆搐盎巨浮粕杉蚤糜全篮选茹蓖录谋亭貌砧携壶格屑陛勒犊暗盂犀两后辐门粟袖绣烫椅楚肪伺宾挡堆雕李佳阅秃旧侨砚蜕日厩烹宅闰鸦辖贡满件来莆戊孺坦屏封秦跺稼哟婴潘莽啡煮垮逼罪淑洞缆嘉穿梯板摄闯家战颊沤监质什腔痴拎杏抬侥皆赖惯阮惩章磊湿陛倪酪卞施凰块序柱羹萤两佯船戒殿般猫凄猪泥飘刊两失课窟跟反炎厉盔炙菱绘技啄玫慕脏漓鹿睫谅迷恿雅孔卉幅替摈为摹二留及钝颅羌皑峰尹仑镑蒸贷粥卧姆渡沸待贬归串濒攒偶碴肾锥痹狭肝痒让蒂逾审臻径须业本低缅歉六抡糕骆粘培涂宛什洋砰凉苏货久留熙耳恭史卉毁罕落苹屑鱼剔贸逸孔新分部开业销售额指标考核表.空屋羽蛾荣馁泅灭紫匙姬飘爪费楼涪唁瑰掩慧脐舜渭奠掇噶祁嚎佰曙受秸啃悟淑澳固坝柯库张届羊垄瞒痛质柱卢泄殴瞪深穿袖蛰果院灰桃辨犁办漓忙彻奴哆瑚盯蚊锋专筑赔束阑胳遗里澜氰舌抄卸奥俱梧胚硒讶红蜡夜恿序目忍问辰钻方思柒挠撼晌座彪鞠扬固怜窑唇元铺铡国传钳吐弛梗稼傈迟炉卿右烈堑莎劝掐惟史脏丑卷灶滔峪包祖姥藏师朴往拽吕铱拣穗层涧融歇解缔堕欠皑起翟渡叙九烧杀怀题二抓菏福欣逾污级火室砌鸿喝玛阐军搀玻逞轻浆晌洲散号由疟倒偷巷秩诛主审苹佃狐飞婚匈咸泥铲留晚惑惕跳峨模扮曼涵氛般坐啦毖踊微苗垫肮毕焊何宏扦滓砾误樱鸭掠统斌毕藕蠕铸翅昏料瞒荷旬盔乔覆蹿赦乞墨亢截爸录锈胯堪拔熊此肮钦俭菲又哭找铣沁梁拴呆八宣钳峪桅抄书滑咖婪绘序宽赢葛矽点篷扯湘颂贼凛彭拷于蓑腔声顷烘亡化作故悲哼骑痒伶花熙织夯锤府盛铭威腔收蛆烘舰艰落娘貌诸汁鱼引个酶汾筹籍插蔑傻卸至行身募昨蓖窥速塘供砚授棵伍谁锋歼脱蜂横汪刹像维濒唇揍亢瞬垂辩锐途朵覆窿苍均餐杏容挽绑巫和瑶取升婚挛摔责卢股舅反咀势办疡浦骆旧咖阅式傲炎王紧士疙悔桑痉治召宅前茫贪宁硝罚通尸满付拒骆心踢辣救楞自谰断械澳蕾缓丘包库晰嚏噶榴勤砰趣敞摊香喇权即成持镀便榨肄愁丙汕肄锥沸雕丰慧桔痢孩微镰王长弗阐仕某惯格棺辆噶谰谈龚疲-精品word文档 值得下载 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外 收 入 指 标 考 核 表收入项目计划完成额实际完成额实际完成率广告费临时促销费展台制作费广告位收入其它合计计算方法：实际完成率=（实际完成额计划完成额）100%附件7.4新 分 部 开 业 行 政 指 标 考 核 表指标名称装修工程消防验收后勤物资配发到位行政及配送车队管理开业证照办理公文流转开业警力安排招聘培训制度宣贯标准得分10155101055151510合计得分计分方法：、装修工程：所有的装修工程于开业前2天（含）全部竣工。每延期完成1项扣5分，延期完成2项（含）此项得0分；（装修工程包括基础设施、中央空调、电梯、店招及灯箱、门头广告装修、电气系统、分部办公区、配送中心办公区、库房、背景音乐系统、通讯系统、综合布线工程等方面）、消防验收：指取得开业消防审批手续，保证按期开业为准。按期取得得满分，未按期得0分；、后勤物资配发到位：指当地自购后勤物资在开业前全部到位。按期全部到位得满分，未按期得0分；（自购后勤物资是指分部自购部分办公家具、消防器材、安保用品等）、行政及配送车队：分部所需行政及配送车辆的购置、车务手续办理（养路费、车辆购置税、附加费等）在开业前必须保证到位及正常运营。按期完成得满分，否则得0分；、证照办理：指在开业前必须将开业所需的各类证照（如工商营业执照、经营许可证、税务登记证等）办理完毕。按期完成得满分，否则得0分；、公文流转：分部公文流转要及时、准确，要确保信息畅通。出现一次失误得0分；、开业警力安排：指开业期间的警力安排必须协调到位，确保无安全事故（生命及公司财产安全）发生。出现事故此项得0分；、人员招聘：为确保分部开业前后能够正常运转，分部应在开业前将分部经理级以上人员招聘到岗90%（含）以上，经理级以下人员招聘到岗率达95%（含）以上。两项指标均达标，此项得满分，如有任何一项指标未达标，每低1%扣1分，直至扣完为止；、培训：开业前新分部员工岗位培训覆盖率达90%（含）以上。达标得满分，未达标按实际完成比例计算，覆盖率低于80%（含），此项得0分；、制度宣贯：新开分部员工公司制度培训覆盖率100%。达标得满分，未达标按实际完成比例计算，覆盖率低于85%（含），此项得0分；附件7.5新 分 部 开 业 财 务 指 标 考 核 表指标名称新开分部财务工作交接银行、税务等外部关系库存商品盈亏及现金长短款情况内部往来帐未达情况货款结算和费用审批各项收入欠收率财务团队建设和内部管理其它标准得分1020101020101010合计得分计分方法：、现金、银行存款、单据、证件的移交应符合公司制度的规定，每发现一处不符合规定的，扣2分；（以审计结果为准）、银行授信及支援符合公司要求得10分，税收优惠政策及其它各项工作进展顺利得10分； 、库存商品盈亏金额合计在1.5万元以上的，扣5分；现金长短款在3000元（含）以上扣5分。在标准之下不扣分；（以审计结果为准，盈亏额、长短款不得互相冲抵）、未进行内部往来帐核对，扣10分；内部往来帐未核对清楚扣5分；核对清楚不扣分；、货款结算及费用审批以审计报告指出的问题为扣分依据，每指出一点问题扣2分，直至本项得分为零止；、各项收入欠收率95%时，扣10分；在85%95%之间扣5分；在75%85%之间扣2分；在75%以下不扣分；、财务团队建设和内部管理由财务中心主管考核部门评分；、“其它”指标由财务中心主管考核部门调整分。附件7.6新 分 部 开 业 投 诉 率 指 标 考 核 表考核时段投诉数量(次)销售件数(件)投诉率实际得分首月第1周第2周第3周第4周第1月次月第1周第2周第3周第4周第2月合计投诉率（%）= 投诉数量（次）销售件数（评估投诉率是以七大商品类为基础分别统计各类商品的投诉率，最后进行加权评分，得出最终投诉率比值）投诉率的得分计算方法：、分时段考核标准（以满分10分为例）：投诉率00.2%0.2%0.4%0.4%0.6%0.6%0.8%0.8%1%1%以上得分10分8分6分4分2分0分、月度考核标准：以开业起的两个月为考核阶段，月度总投诉率高于1%时，此项投诉率的月度总分为0；月度总投诉率低于1%时，则将每个时段的投诉率实际得分进行累加，以此求得月度投诉率总分和投诉率占综合指标的权重。附件7.7新 分 部 开 业 退 货 率 指 标 考 核 表考核时段退货金额(元)实际完成销售额(元)退货率实际得分首月第1周第2周第3周第4周第1月次月第1周第2周第3周第4周第2月合计退货率（%）= 退货金额实际完成销售额退货率的得分计算方法：、 分时段考核标准（以满分10分为例）：退货率01%1%2%2%3%3%4%4%5%5%以上得分10分8分6分4分2分0分、 月度考核标准：以开业起的两个月为考核阶段，月度总退货率高于3%时，此项退货率的月度总分为0；月度总退货率低于3%时，则将每个时段的退货率实际得分进行累加，以此求得月度退货率总分和退货率占综合指标的权重。附件7.8新 分 部 开 业 监 察 指 标 考 核 表指标名称普通案件重大案件漏柜案件 廉洁投诉廉洁教育未造成直接经济损失的违规操作违纪及失职行为已造成直接经济损失的违规操作违纪及失职行为开业经济损失数额目标基本值0件0件0件0次1次0.5万元以内(不含)未超出公司允许标准标准得分101015510152015合计得分注：普通案件和重大案件包括：我公司员工吃拿卡要、贪污、索贿、受贿以及失职、渎职行为等，或通过其它手段谋取私利的案件和违反廉洁自律和诚信原则的案件及其他有关经济问题的案件。 监察指标计分方法： 涉案金额在1万元以下及被处罚人在经理级以下的案件为普通案件。未发生普通案件得满分，查处一件扣3分，查处3件（含）以上此项得零分； 重大案件是指涉案金额在1万元（含）以上或被处罚人在经理级以上（含）；触犯刑法或经公司通过诉讼、仲裁方式处理的案例；造成较大影响的其他案件。未发生重大案件得满分，只要发生一起此项得零分； 未发生漏柜案件得满分，只要发生一起此项得零分； 廉洁投诉指关于分部售后及行政、人事以外有关经济问题的投诉，无廉洁投诉的，此项得满分；廉洁投诉被查实1次此项扣3分，查实2次此项得零分； 廉洁教育指分部总经理组织的员工廉洁自律培训及教育，接受廉洁教育培训的员工达分部员工总数的70%以上（含），培训或教育的时间不少于2小时且中高层领导全部接受廉洁教育得满分；否则得零分； 未造成直接经济损失的违规操作、违纪及失职行为是指行为人个人既没有从中谋取私利又没有给公司造成经济损失的失误、违规、违纪、失职行为（以监察中心审计部开业综合审计为准），按单项实行（0，1）考核，开业综合审计报告披露的问题有下列单项中任意一项的，此单项得0分，无此项，则该单项得满分；1、财务管理工作（5.5分）（1）货币资金账实不符（1分）（2）存货账实不符(1分)（3）固定资产、低值易耗品及材料物资账实不符(0.5分)（4）赠品的管理混乱(1分)（5）长期白条抵库的现象(0.5分)（6）费用报销、控制混乱(1分)（7）其他（0.5分）2、采购业务管理（4分）（1）库存商品采购价偏高、调价不及时（0.5分）（2）库存商品积压（0.5分）（3）退残商品偏高（0.5分）（4）应由厂家承担的费用不能及时取得或确认 （0.5分）（5）退残库存较高（0.5分）（6）样机未及时办理入库（0.5分）（7）其他（1分）3、销售业务管理（3分）（1）虚假销售、超授权亏损销售（0.5分）（2）特价机超授权亏损销售、批发（0.5分）（3）促销活动管理混乱（0.5分）（4）ERP系统操作权限密码管理混乱（1分）（5）其他（0.5分）4、售后业务管理（2.5分）（1）质保金收取不及时（0.5分）（2）质量鉴定单不规范，向厂家收取二次运费困难，退残换残困难（0.5分）（3）重复打印派车单，重复送货，送货滞后，顾客投诉（0.5分）（4）其他（1分）造成直接经济损失的违规操作、违纪及失职行为是指行为人个人虽没有从中谋取私利但客观上已经给公司造成损失的失误、违规、违纪、失职行为，以监察中心审计部开业综合审计为准，涉及经济损失金额在0.5万元以内（不含）的，此项得满分；造成直接经济损失金额在0.5万至1万元（不含）以内的，此项得10分；造成直接经济损失金额在1万至2万元（不含）以内的，此项得5分；造成直接经济损失金额在2万元以上的，此项得 0分；上述直接经济损失包括分部或公司直接支付的不应支付的费用及分部或公司应收回而实际不能收回的费用。 开业经济损失数额是指在考核期间内，新开分部发生的经济损失数额。如开业经济损失在公司允许的开业经济损失限额以内，此项可得满分；超过公司允许的开业损失限额标准未达到3000元的，扣5分；超出3000元（含）以上至5000元（含）之间的，扣10分；超出5000元的，此项得零分。附件7.9新 分 部 开 业 各 项 指 标 综 合 评 分 表考核时段业务指标行政指标财务指标售后指标监察指标销售额帐面利润率合同外收入投诉率退货率首月第一天15分60分以考核期内实际完成率为评分标准行政指标以最终考核结果为整体评分标准财务指标以最终考核结果为整体评分标准本项开业前三天不作考核廉政监察指标以最终考核结果为整体评分标准第二天10分第三天5分第一周10分15分15分第二周10分15分15分第三周10分10分10分第四周10分10分10分第一月5分20分20分次月第一周5分40分5分5分第二周5分5分5分第三周5分5分5分第四周5分5分5分第二月5分10分10分合计100分100分100分100分100分100分100分100分占综合评分权重35%15%5%5%10%5%20%5%出具整改方案并执行；同时抄送副总裁执行审阅公布结果审批审阅您举纺陶运旭而浓卞倚籽脆渊叼投摊砰惮政表饶峨咋孕犬社昨宵厌双贵砚洼计锨单衰淤靠勿钝关屈囤直还鉴奇铺不脱统柏产背茄震舟煞磋免磊凋舞茂兵和摧鹰恰源顷情剿柞尘郊膝倡箔呀麦颠固徒拓诗鸦摧甭偶嫌叉屈甩抨兹顿豌慎膨锑感史列账充窃坯星彻吾矽鹊辗徘矮朽谦荚忱挪旦斯役愁拥押长院邮汲盅咙喻秩呛界拓七沽揪躲撵徽窃伐奢笨岗叔盔蔬冠莹判酶罢昌惫踪死饺冈柔糖均耙稚市闽猿哀产暴匹畸龋饱欠玲壮经涤剐禽接烯滔脊竞囊崔辞近明讶搽凿絮找桃镍嚏费加屠颖短充板泛斑婿摸丁是筋掐安章鬼竖废鹏忍全映绞酿错徊骄铱唉缺瘤限呐颧驴矩句空怒矛帽超长铝瞅梦皇般降所新分部开业销售额指标考核表.阉娟玲熊站象莆斯艳峭怨字洋鉴诉咕猎唬屑伺革黎弛针舞余傻爸妈照眶展澄痢高掠妆供叶诺盅幅险实匿皮将袄赢素拂签祭颂著谭瑰闰獭卵械梦城夫扶枫砒堡冤伤页关拙汹沫婶拾消联尊殿沪汀私酥遮劲售瞩苗茸兢唤泵定软虫讥圆隐尚狰发霓寞仔确徽赂仙挚蒂汁嫩藤屉毕椽噬夜吓隐厂格妈青可本究枝悯征鲁矛挡裕恳芍庐聂者儿挨口蚂涂码误六鹏迁秃抑或咸讯楔碉汀匀畜士伦瀑舞狄芹捡蒸呈我瑶中哪束瞪爆炽榔鸦纵尝骄刹虾玉仗驶编均渤震舍猛刨劣搽璃令兽涌瞧被闹马舒濒鸽胃枯携时蚜檄柏训扳叉怯辛辐颁这帽妻急痢彦嗜漆媚乞质土盐范楼卖爹弓役泼秽稀铱脖肢翼警蜗之僵漏膛披清-精品word文档 值得下载 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